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1、班组管理岗位职责班组管理岗位职责在社会一步步向前开展的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的班组管理岗位职责，仅供参考，希望能够帮忙到大家。班组管理岗位职责1浅谈煤矿班组平安管理中的人本效应人是生产力中最活泼的因素，更是煤矿平安生产管理诸要素中最重要的决定因子。班组作为矿井平安生产中的最基层组织，要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的平安措施，实现平安生产任务目标，就必须坚持以人为本，充沛发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。因此，班组平安管理的优劣，决定于人本效应的充沛发挥
2、。下面，笔者就如何发挥煤矿班组平安管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。一、加强班组平安文化建设，塑造班组平安管理的灵魂平安文化是一种独具特色的文化现象，是进行平安管理的有效形式，它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的平安价值观和标准人的行为，是平安管理的灵魂。班组作为参与管理的最基层组织，既是平安生产的直接承载者，又是各项平安制度、措施的直接执行者，更应该认真研究加强班组平安文化建设的新途径、新办法和新伎俩，从提高组员的平安思想境界和维护组员的平安权益入手，大力进行“我懂平安、我要平安、我会平安的引导，动用一切伎俩进行全过程、全方位的平安理念、平安价值观的宣传和灌输，使“自己的平安自己
3、管，指望别人不保险、“我的责任我知道，我的责任我落实的平安理念真正变成每个组员的自觉行动。1、创新载体，加强教育，增强组员的平安意识在平安管理中，人是第一要素，起着决定性的作用，从煤矿发生的各类事故中不难看出，大局部都是人为因素造成的。因此，加强平安教育，增强组员的平安意识，杜绝不标准行为，就显得尤为重要，也是一项长期而艰巨的工作，必须要用科学的办法，合理、标准、持之以恒地发展。要注意创新平安文化载体，积极构建平安意识教育的平台。当前，我们盛泉公司66个生产班组中普遍采取了“班前平安宣誓、一日一平安提醒、现身平安说法、动员家属给组员寄送平安家书、建立全家福亲情牌板、给组员发送平安手机短信等平安
4、教育方式，并在学习室、工作现场和组员宿舍等场所张贴平安谚语、平安警句，从视觉系统到听觉系统进一步增强了组员对平安的感性认识，把先进的平安管理理念深深地烙在了组员的脑海里。除此之外，笔者认为，要让组员对平安的认识由感性回升到理性，还应该积极探索教育载体的不断创新。一是要积极推广并坚持好“手指口述管理法，以此标准组员的作业习惯。“手指口述管理法是国际认可的先进平安管理办法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想、眼看、口说、手指的指向性集中，按危害辨识、预防和培训的策动对工作程序中的关键环节进行确认。通过这种方式，促使组员深思牢记平安操作过程及作业要领，是标准组员平安生产行为、落实
5、平安措施、杜绝习惯性违章、确保平安生产的有效管理模式。目前，许多煤矿都在推广此法，盛泉公司也不例外，但关键是要做到持之以恒地坚持，并抓好向班组自主管理的延伸，提高职工主动执行“手指口述操作法的自觉性，使管理要求和正确的操作流程成为每个人潜意识的一局部和日常的行为习惯。二是发展班组危险预知预防活动，增强平安事故的控制和解决能力。班组在工作前，要利用班前会等时间动员组员讨论分析工作现场情况，对每一项项目全过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，并制订出相应的预防措施，根据危险预知情况进行平安教育，落实平安操作规程和岗位责任制，不断提高平安预知预防能力。2、丰盛内
6、涵，强化培训，提高组员的业务素质企业千条线，班组一针穿，企业的一切工作最终都要落实到班组的活动上。班组平安管理的质量和员工的平安业务素质往往是企业平安生产活动的决定因素。因此，要加强班组平安管理，就必须把全面提高员工的平安业务素质作为一项重要工作来抓。首先，要抓好班组平安第一责任人的素质培养。班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个平安意识不强、技术不过硬、组织能力差、大众根底薄的班组长是不可能带好一个班组的。因此，必须要做好班组长的选拔和培养工作。一是要把好“入口关，通过班组长直选程序将最适宜的人选选配到最适宜的岗位；二是要把好
7、“充电关，采取各种方式对班组出息行培训，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。其次，要抓好特殊工种的培训。这局部人肩负着保证矿井生产所需各种设备、各个环节、各个转载点、各道生产工序正常运转的艰巨重任，是班组的中坚力量，他们平安操作技能的上下直接影响着整个班组乃至整个矿井的平安生产。通过采取定期不定期的方式建立特殊工种长效培训教育机制和持证上岗机制，使他们能够熟练掌握本岗位、本工种的业务技能和平安操作标准，可以防止大量的不平安隐患的存在和违章行为的发生。另外，要为班组全体成员提供培训、学习时机，更新平安知识，提高平安业务素质。学习方式可以灵活多样，可根据生产实际有组织、有方案、有目的地进行培训
8、。像我们盛泉公司近年来探索形成的互动式、换位式、讲授式、直观式、活动式“五式培训法，防止了老师讲学生听的被动式培训弊端，这样老师讲的起劲，职工听得入神，培训内容接受的快、多、全，效果特别明显。为了让职工养成自觉学习、主动学习的良好习惯，还可以考虑将课堂搬到井下现场。像盛泉公司近期推广的“现场平安知识提问法就深受职工欢迎，矿检查人员、区队盯岗人员和班组长、安监员针对每个职工的现场实际情况，在工作过程中或工作间隙，有目的地提问一些有关的平安知识，并做好记录，奖优罚劣。这样，不仅增强了职工自觉学习的浓厚兴趣，还促进了理论与实践的有机结合，使职工在实践中加深学习记忆，在学习中提高实践能力。班组管理岗位
9、职责21.认真贯彻学习企业各项规章制度、文件指示。2.结合班级实际，发挥职工主观能动性。3.配合企业搞好职工文化技术培训，提高职工工作技能。4.关怀职工生活，做到心中有数，体现企业和煦。5.定期发展各种练兵竞赛，惩办清楚，促进职工上进心。6.搞好新来职工“传、帮、带工作，保障团体素质。7.认真做好各项工作记录，保证有据可查。8.认真完成领导安顿的各项工作。班组管理岗位职责31.熟知产品技术指标要求。2.认真填写统计质量报表。3.组织班成员认真学习质量规范。4.实行“三检：即自检、互检、专检-首件检、中间检、完工检；“三按：按工艺、按规程、按要求。5.对班组生产产品进行抽查统计分析工作。6.积极
10、发展qc活动。7.作好各项工作活动记录。8.认真完成领导安顿的各项工作。班组管理岗位职责4职责描述:1、负责开发、考察、评估新的园林景观项目施工班组及供给商资源,能够分明的描述所考察班组的优、劣,为公司对班组的评估决策提供依据;2、熟悉每个专业班组的数量、饱和度及施工能力,可以为工程部推荐适合的施工班组;3、评估班组与工程部的合作情况,从称心度、施工进度、质量、平安等方面对班组进行综合评估,为班组分类、评级提供数据撑持;任职要求:1、本科学历,项目管理相关专业,具有三年以上项目管理相关工作经验,具有园林景观施工工作经验者优先考虑(施工、核算工作经验均可)2、具有良好的沟通、叙述能力及良好的统筹
11、协调能力;具有良好的文字叙述能力3、能够适应频繁的出差,抗压能力强;4、能够熟练的使用office办公软件班组管理岗位职责5班组是企业的最基层组织，也是最根本的生产单位。做为企业平安管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是平安方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进平安生产，为职工提供一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性、发明性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石作用，本人认为应着重做好下列几方面：一、做好班组建设的根本管理工作，发扬以人为本的平安理念。一班组建设的根本管理班组管理
12、是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的方案、组织、指挥、协调、控制、鼓励等管理活动。班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以到达企业和基层单位所规定的目标和要求。做为最小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作，从实际出发，实打实地做好企业各项管理和平安生产工作，按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中求实的目的，将班组“小“全“实“细的特点发挥的有声有色。根据企业的经营目标和生产方案做到优质、低耗和平安文明生产，发明出最正确经济效益。班组建设工作着重做了下列发几方面：1、搞好劳动定额工作，按照作业方案组织均？生产，确保平安文明生产，将平安生产、工作
13、任务、工作质量、工作要求按定额进行分解，实行考核打分制与经济责任制挂钩，坚持按劳计酬；2、做好质量规范化工作，贯彻落实工艺规范，搞好科学管理，不断完善以岗位经济责任制度为根底，以产品质量为保证，以工作诚信为主体的规范化，全面发展质量管理，保质保量；3、注重技术进步，学习运用新技术，练好根本功，总结推广先进经验，发展合理化倡议和技术革新活动，认真填写原始凭证和记录，及时、齐全、清晰、准确，做好班组计量工作和信息工作；4、抓好班组规章制度，实行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有内容、考核有规范。积极组织劳动竞赛，发展“比、学、赶、帮、超活动，做好劳动爱护和环境爱护工作，保障员工的健康和平安
14、；5、完善班组根底教育，组织员工加入文化、技术、业务和管理知识的学习，做好教育培训工作，培养员工的敬岗爱业的精神，发展岗位练兵，人人要到达本工种、本级工的应知应会得要求。6、加强班组团结，提高班组凝聚力，关怀员工生活，做好宣传教育，发展丰盛多彩的文体活动，做到寓教于乐，培养班组的平安文化。二以人为本的平安方针人是平安生产过程中的最根本要素，是平安生产最活泼、最不稳定的可变分子，平安管理的基本目得就是解决人的平安。牢固树立“平安第一、以人为本、预防为主、综合治理的平安生产方针，是平安生产的基本理念。班组建设要始终围绕这一理念发展工作。坚持以人为本，爱护人的生命，预防人为失误，杜绝人身事故。积极发
15、展煤矿本质平安管理体系，从“事后处理变“事先控制，变被动应对为主动预防，实行关口前移、预控为先。特别注重从生产现场做起，真正落实“平安第一，预防为主的平安生产方针，变“要我平安为“我要平安、“我会平安、，形成一个“我想平安、我能平安的良好气氛和“不能违章、不敢违章、不想违章的自我管理和自我约束机制，使平安管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质平安。1、加强班组平安文化建设，标准班组岗位操作，完善个人劳动防护装备，增强员工的平安观念，提高工作能力和自我约束能力的根本途径。积极利用班前会定期组织员工学习?平安生产法和“三大规程平安规程、作业规程、操作规程，每月根据矿平安生产安顿编制每日一题、通过班前会组织学习，在月底利用业余时间进行考试，加强本质平安体系知识学习等活动发展有效形式，挖掘潜在的危险因素，通过风险辨识全科员工全员加入辨识了138项风险源，根据辨识的风险源制定了相应的预防措施，并制定成卡片发放到员工手中，严格控制人为失误，提高员工平安意识和平安技术素质，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场平安保障格局，帮忙大家树立平安生产意识，打牢平安生产的思想根底。2、“平安就是效益向管理要平安，向平安要效益。平安出了问题，效益就无法保证。没有平安就没有效益，平安最大的受益者是一线工人，发
