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1、中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制管理方法一、编制目的为推动中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理方法。二、编制依据1、中铁股份平安201665 号；2、 “4.11”视频会议精神。三、组织机构成立钟祥汉江二桥班组长责任制管理领导小组。组 长：赵明宏副组长：张丽明、李鹏、曾云旭、胡宝林组 员：穆玲建、张耀辉、胡汶金、王振、宋洪斌、张泰天、汪冲、合同、平安部门业务人员、各作业队队长、技术主管管理小组下设办公室，办公室设在经理部安质部，安质部长张泰天任办公室主任，联系电话：。四、管理方法
2、1）班组长的选择与培训1、班组长的选拔。班组长是在现场干脆带领工人干活、工作实力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组举荐、自荐、或由分包人指定，经严格的考察、筛选，择优选用，确定名单后上报安质部备案，保证班组长选拔的质量。2、培训考试、持证上岗。安质部对拟任班组进步行统一培训、考试。考试合格后签发上岗证，然后项目部与班组长签订质量责任书。对经培训教化后仍达不到要求的班组长坚决更换。2）班组长的职责1、班组长在施工过程中必需听从支配和管理，跟班作业，团结工友，合理支配本班作业。2、班组长自觉接受各层管理机构支配的教化培训，不断提高自己的技能和质量意识。3、在施工过程中，班组长必
3、需严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量限制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。4、运用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护平安设施。5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，虚心改进，接受奖惩。6、在验工计价时，班组长必需对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。3）其它要求1、技术主管应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简洁明白、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。2、为班组长配备标识标记、工具包和相应的自检工具，便利班组长开展工作。3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、平安交底与培训，常常赐予检查、指导与协作服务，关切班组，帮助班组长推动管理工作。4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。常常进行质量平安隐患排查，发觉改进的机会，并实行措施加以防范。5、加强作业队对班组长责任制执行状况的检查与考核。一方面指导和帮助班组驾驭施工工艺、方法、标准，创建优质产品；另一方面检查、验证班组长工作状况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？实行经济奖罚、争夺流淌红旗、评比诚信班组、诚信工地、“平安之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。 中铁十局钟祥汉江二桥项目经理部 2016年4月28日
