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1、2、质量承诺及保证措施1.1 质量方针我公司将一如既往地坚持严谨、科学的工作看法，工程施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，仔细履行本次招标文件对工程质量的要求和我公司对工程施工质量的承诺，确保工程的合格率100，优良率90以上。我公司将在工程建设过程中，始终仔细贯彻执行我公司的“建一个工程，树一座丰碑，交一批挚友，带动一方经济”的企业宗旨，将我公司“优质高效”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大，我公司的质量方针：优质高效、改进创新、行业先进。1.2 质量目标单位工程质量目标：合格分部工程质量合格率：100%分项工程质量合格率：100%1.
2、3 质量承诺我单位针对本项目质量承诺如下：1、工程质量执行国家现行相关技术标准及验收规定，一次验收合格。2、具体的质量违约责任承诺为：工程施工质量未达到合同约定的质量标准，未能一次性验收合格的，我单位承诺在7天内整改到合格，我单位自愿担当合同总造价的5%的违约金。若其中分部分项工程达不到一次性验收不合格，担当5000元/次的违约责任。并赔偿由此给发包人造成的全部干脆和间接经济损失。且工期不予顺延。返工后仍达不到合同要求，发包人有权另择第三方完成该部分工作，由此发生的费用由我方担当。发包人有权进驻工地和解除本合同，解除本合同的，我方应在接到解除合同通知之日无条件退出施工现场。1.4 施工现场质量
3、管理机构我公司在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担当。项目经理部质量平安部设专职质量检查工程师，各作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和限制工程建设各施工环节的质量。以达到质量责任层层分明，质量限制步步到位。为确保本工程项目质量达到优良等级，我公司将建立健全质量保证体系,拟建立质量保证组织体系、三级质量检验体系、
4、施工质量责任人体系。1.5 质量保证组织体系工地建立项目经理为首的质量管理体制，其质量保证组织体系：质量保证组织体系框图项目经理总工室质量检验科工程技术科试验室检测组施工技术组测放组各工种队质检员各作业组质检员1.6 工程质量保证措施1.6.1 质量认证体系和质量管理我公司将依据GB/T190012000质量认证体系和质量管理手册的具体要求成立项目质量管理小组，对本项目工程质量全权负责，具体负责监督本项目各分部分项工程的施工质量。1.6.2 施工组织管理以项目经理、技术负责人为核心建立项目质量管理小组，下设质安部和试验室，专职检查监督工程质量。各施工工种施工员、质量管理人员必需分工明确，分项、
5、分段落实质量责任制，强化质量管理；实行图纸会审、技术交底和技术核定制度，使参与施工的各作业队组人员对施工内容、总体部署、施工方法、进度、质量要求做到人人心中有数；实行工程隐藏验收及质量评定制度和原材料进场检验制度。分项工程由项目技术负责组织作业队组负责人和专职质检员进行实测评定，不合格的工程坚决返工；分部工程由项目经理、技术负责人、专职质检员组织评定；单位工程由总部专职技术人员和质检人员与项目部经理部共同验收评定；对工程所用大宗材料必需选定料场，取样试验合格后才允许进场，进场后必需由工地试验室抽检；钢材、各种标号的水泥除材质证明外，现场必需按每批进料数量取样试验，合格后才能运用，凡抽检不合格的
6、材料一律清退出场。质量事故的报告和处理应严格按市建委有关规定执行，本工程杜绝平安死亡事故和重大质量事故。1. 员工培训（1）各职能部门协作宣教科开展本专业的各种技能培训。（2）宣教科组织对受训人员进行教化程度，式作阅历和娴熟程度的评价，并记录归档。（3）项目经理部和基层单位必需开展质量体体系管理教化。（4）必需对施工技术及管理人员，强化质量意识和各种新专业技术的教化。（5）班组及操作工人，重点开展遵守质量规章，遵守工艺和操作技能的教化。（6）对新参与工作和换岗人员重点开展质量意识，质量管理基本学问和岗位技术培训教化。（7）对特别工序，特别工作人员按要求进行培训，持证上岗。（8）具体实施按员工培
7、训程序进行。2. 机具（1）、检查、测量和试验设备的限制质管办负责检验、试验、测量设备的限制及送外定期校验等计量管理工作。材设科负责固定资产部分的检验、测量和试验设备的选购、报废和日常管理。检测设备的购买，应依据工程须要，由运用部门提出选购支配，经批准后才可购置，购置后检验合作才能验收入库。检验试验测量设备的操作按相应规程执行，现场测量设备专人保管惧有相应资格、技能的人运用，以保证设备正确运用。对检验、试验、测量设备要严格执行设备周检制度以保证测设备所需的精确度和精密度，首次运用或重新启用的计量检测设备应先送检。公司试验室应具有相宜的工作环境，确保检测数据精确性。运用部门应作好检测设备日常维护
8、和运用抽查工作，做好记录。当运用的检测设备偏离校准状态时，要对已检验和试验结果的有效性重新评定并对失准量重新核准。查找缘由，作好记录，分析报告。当运用的检测设备偏离校准状态时，要对已检验和试结果的有效性重新评定并对失准量重新核准，查找缘由，作好记录、分析报告。具体实施按检验、测量和试验设备的限制程序进行。机械性能良好，大中型施工机械实行内部租赁，机械进入现场前，应进行过二级保修。入场后，机械租赁部负责供应、安装、操驶、修理，在保证机械设备平安和保证施工任务顺当完成的前提下作业。机械操驶人员必需听从机械操作平安法规和现场施工统一指挥，遵守现场场容场貌的管理规定。现场平安技术人员和施工技术负责人要
9、了解和监督机械动作状态，机操人员必需协作并精确供应状况。任何人不准强令机械违章和带病操作。各类中小型机械，均须仔细维护，正确运用，由项目部统一管理，作好运行记录。3. 原材料保证措施（1）、选购选购过程由材设科统一管理和协调，技术科、质监科、经营科、试验室帮助，项目部基层单位具体实施。项目部、基层单位应向经评审合格的分供方选购符合规定要求，价格合理、交货刚好的产品。分供方的评定：由材设科负责组织对外购物资分方（分供方）的评定。由经营科负责组织对工程分供方的评事实上，评定的结果要形成报告，分别报分管该工程作的公司领导审批，签字确认。由材设科和经营科分别制定合格分供方平价方法，建立合格分承包名单和
10、业绩档案。依据实施效果，对合格分供方实施动态管理，定期复查择优签约，以示合格者限期整改，达不到要求的取消分供资格。确保处于限制状态。（2）、选购资料由项目部依据工程须要，向材设科提出物资或设备选购支配，审批后，报公司分管领导批准，再组织选购。对设备及重要物资的选购，项目部、基层单位必需供应完整的选购文件资料，按型号、规格、种类、等级、技术要求、检验规程相关的技术标准，以便按规定要求审批、验证。选购资料提交前，项目部、基层单位领导要对选购支配是否适当进行审查。依据经济合同法规定，签订选购合同。由经营科制定工程分供方评定方法，对分供内容进行监控管理。（3）、选购物资的验证一般物资由材料管理人员出具
11、合格证、材质单、质保书及外观进行验证后，可予验收。对材质证明资料不全，质量特别性未确定的重要物资，由试验人员取样送试验室，经试验合格后并出具合格证后才能入库。技术科帮助对大宗材料及重要设备进行技术签定。质监科帮助对选购的物资进行质量监控。对大批量物资，如砂石、水泥、沥青、钢筋砼管道等派人在分承包货源处进行验证时，应按选购文件资料规定的验证要求的交付方法执行。依据合同的规定，可支配业主或其它代表对分供方货源验证。工程分供方质量验证由技术科在生产过程中予以验证，由质监科协办，赂经营科供应有关信息。（4）、检验和试验（1为保证工程满意业主、国家规定的检验及试验要求，过程限制未进规定的检验、试验不合格
12、的材料不能运用，不得转序，不合格产品不得交付，公司制定并实施检验和试验限制程序（2项目部、基层单位工程师（技术负责人）对所在部门的检验、试验送样工作负责，保证进行规定的检验、试验以确保工程质量符合规定的要求。（3进货检验与试验由材料管理部门负责试验室质检人员协作实施。在未确定其检验、试验合格状况下，不得投放运用。（4过程检验与试验由质检科、试验室限制管理，工长及技术负责人协作实施。（5在未进行检验、试验及检验不合格，需整改未复验之前，均不得转序，交接检记录作好合格转序的依据。公司明确要求项目部及基层单位配备专职人员，实行自检、专检、交接检“三检制”，并作出相应的记录，确保不合格产品不转序。（6
13、对工程的最终检验（竣工验收），在公司自评及保证技术资料完整的基础上，由政府质监部门给以监督，现场监理评定。（7检验和试验记录由专人仔细填定，妥当保管，对达不到要求的应由管理部门要求整改。具体近检验和试验限制程序实施。抽验支配名称抽样次数备注钢筋100t按炉号、按批量砼100m3按不同强度，不同浇筑班次砂浆204. 技术管理措施（1）、技术措施建立健全工程管理责任制度，考核管理方法，和与之相适应的激励机制，用全面质量管理的方法和传统的强检手段把好质量关。实施GB/T19002质量管理和质量保证体系标准，严格按公司质量手册、质量程序文件、施工组织设计、规范、规程、施工图施工，各分项工程设专职监理员
14、。以QC活动与科研相结合，攻克难关，提高质量，用“三检制”作保证，以样板间带路与方法管理相结合，把工程和质量推上新的台阶，本工程承诺不合格产品决不推向市场。（1按公司项目法施工管理的规定，层层落实责任制，质量与经济挂勾。（2按分项工程设置专职质量监督员，操作过程中现场监督，加强施工过程中的质量管理的限制，随时发觉问题，随时解决问题，重大质量事故按国家有产规定处理。（3作业组要制定、落实、保证工程的质量一次胜利的责任制和措施。（4质监工程师、专职质监员、跟班质监员、工长是质量限制的核心，他们具有质量推翻权，各种作业班组的工资、嘉奖必需由他们检收，验收签订质量成果后，方可结算。（5工长依据本方案，
15、对班组进行具体的施工技术及工艺工程交底，作业前对各工种进行技术质量交底，作业组必需严格实行“三检制”工种不优不交接。（6加强施工过程的施工质量管理工作，质检员与专职质检员加强施工中的质量监督检查，发觉总是刚好处理。（7加强对外协作施工单位的质量监督检查，每周开一次协调会，随时解决发觉的问题。（8班组应抓好工序质量保证工程整体质量，各专业工长按分项工种向班组交待施工要求，质检员对工序质量实施监督检查。（9对班组及专业工种进行质量考核，分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价，分部工程达到优良，对责任工长给以质量优良奖。（10项目主任工程师定期组织工程质量检查，公司质监和技术管理部门有关人员不定期对工程进行监督检查，刚好整改质量问题。（11施工材料、设备必需达到质量合格，且具有合格证和材质证书，不合格的材料、设备不得发送现场，施工现场材料人员负责对进场设备检查验收。（12施工所运用的计量器必需是周检有效期内的合格器具，工程所设置的仪表，运用前送检合格，由公司计量科负责供应保证。（13现场施工作业人员必需虚心接受甲方及各级质监人员监督，刚好整改质量问题。（14以各施工程序的工序工作质量来保证工程质量。在施工中，搞好
