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1、给排水专业监理要点我们监理一般所谓建筑给排水专业重要涉及:给水、生活热水、太阳能系统、雨污排水、空调冷凝水、集水坑强排水、消防喷淋、通风排烟系统、空调系统、采暖系统、室内燃气及室外管网系统；对于工业厂房及医药车间，给排水、空调通风、消防有更严格的专业规定及规范；对电厂、化工厂，燃气、热力及市政管线更进行专业分级制度，涉及GB1燃气、GB2热力管网等等。建筑给排水监理程序及要点： 我们一般对多层、小高层、高层建筑比较熟悉，也是我们监理工作最常用的类型，特别是11层-33层的住宅楼，是我们监理重要项目。监理对于监理过程的几种重要环节必须做好，几种核心节点控制好，涉及：1、图纸会审，2、材料进场报验
2、，3、样板工程会审，4、隐蔽工程旁站，5、压力实验及灌水实验，6、竣工前专业验收，7、竣工资料验收。1、 图纸会审工作必须严谨、细致，必须与其她专业对接，有的工程不进行图纸会审甚至没有图纸，施工中难免浮现差错与冲突，给监理工作带来不必要的麻烦；因此图纸会审必须严格执行，作为监理必须一方面熟悉图纸，对图纸中的疑问及差错进行书面记录，尚有督促施工单位技术人员认真审视图纸，提出专业问题，对于重大问题还要与甲方进行交流，这样才干做好图纸会审工作，使图纸会审不流于形式。图纸会审时，监理认真与设计单位交流，对图纸有关疑问认真研究贯彻，重大问题还要会同甲方、施工单位一起与设计单位达到书面意见，设计变更必须按
3、照程序审批。2、 保证材料质量是保证工程质量的前提，监理对施工材料必须严格把关，材料必须符合图纸设计、会同、标书及国家有关质量原则。我们监理一般在材料大量进场前，先让厂家提供样品及经验报告，经甲方、设计、监理、施工单位承认后，对进场材料按照样品比对检查，需要见证取样的现场取样送检，同步施工单位书面填报材料进场报验单。3、 样板开路是监理的好措施，根据工程的进度规定，选择合适的时间与节点，让施工单位先做样板工程，经甲方、设计、监理睬同施工单位审核整治通过后，按照样板施工，可以保证工程质量增长效率。4、 隐蔽工程必须通过中间验收，并做好记录，必要时旁站监理，验收合格后才干隐蔽施工。5、 给排水工程
4、实验是必须进行的检查工程及措施，特别是高层、隐蔽工程中供水、消防、热力等多种承压管道；下水、雨水管道也要进行灌水实验；排水管还要进行通球实验。6、 竣工前专业验收是工程整体验收前必须进行的，是整体验收的保证，各专业根据各自进度及工艺规定，进行专项验收，涉及实体及资料的验收。7、 竣工资料验收必须在整体验收前完毕，保证竣工资料完整、合格。给排水监理程序一、工程动工程序（一）工程动工：当业主与承包人签订施工承包合同后，承包人应在合同规定的工程动工日期前7天内将该工程的施工组织设计申报表报监理部审核。总监理工程师应根据合同规定的日期向承包人签发动工令，报业主备案。如无特殊因素，动工令签发的日期不得提
5、前或拖后。（二）分部（项）工程动工：承包人应提前7天将分部（项）工程的施工组织设计（方案）申报表报项目监理工程师，若承包人的动工准备状况、施工方案和筹划、质量控制措施已达到如下规定，项目监理工程师在接到承包人申报后5天内予以审批，符合动工条件的批准该分项（部）工程动工。如觉得不具有动工条件时亦应在5天内予以书面答复。1、定位、放线复测完毕，并将复测成果报项目监理工程师批准；2、实验室、质量保证体系已建立，其功能和措施达到监理工程师满意;3、原始材料实验、原则实验已报实验监理工程师批准；4、拟参与本分项（部）工程的管理技术人员已经到位；5、所需要的机械设备已经到位，且能达到动工规定，满足施工需要
6、；6、多种材料的质量符合规定，数量充足；7、施工放样完毕，并报项目监理工程师批准；8、施工方案可行，进度筹划满足总体筹划规定。（三）合同工期起算日期：按合同合同（涉及补充文献）的规定执行。二 、筹划管理程序（一）承包人提交的进度筹划：1、承包人在签订合同合同后，工程动工前，向监理工程师交两份实行性总体施工组织筹划，其内容涉及如下：（1）工程概况；（2）总体施工方案（3）总体施工进度布置（4）人员与机械设备进场筹划图（或表）；（5）施工准备；（6）质量、安全及环境措施提纲；2、承包人应当根据技术规范和总体施工组织设计制定各分项工程的施工筹划或施工程序，并在每个新的分项工程动工之前至少7天递交该筹
7、划（或程序）的具体报告并填写施工进度筹划申报表请项目监理工程师批准，其内容涉及如下：（1）施工的基本状况；（2）施工内容；（3）具体的施工措施和工作程序；（4）材料、设备、人员的安排与准备；（5）专业监理工程师批准的原材料的原则实验，混合料配合比设计；（6）质量保证措施；（7）筹划进度；（8）临时工程；（9）环保措施；（10）安全措施；（二）项目监理工程师对进度筹划的审查：项目监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度筹划进行审查，并在合同规定或满足需要的合理时间内审查完毕。1、审查工作的程序：（1）阅读文献，列出问题，进行调查理解；（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清；（3）对有问题的部
8、分进行分析，向承包人提出修改意见；（4）审查批准承包人修改后的进度筹划。2、进度筹划的审查内容：（1）筹划工期和时间安排的合理性：A：施工总工期的安排应符合合同工期；B：各施工阶段或分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料、设备进场筹划相协调；C：易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在合适的时间，并应采用有效的避免和保护措施；D：对影响施工的天气和环境，应有充足的考虑并留有余地。（2）施工准备的可靠性：A：所需要的重要材料和设备的运送日期已有保证；B：重要骨干人员及施工队伍的进场日期已贯彻；C：施工测量、材料检查及原则实验的工作已经安排；D：驻地建设、进场道路及供电等已经解决或已有
9、可靠的解决方案（3）筹划目的与施工能力的适应性：A：各阶段或单位工程筹划完毕的单位量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；B：各项施工方案和施工措施应与承包人的施工经验及技术水平相适应；C：核心线路上的施工力量安排应与非核心线路上的施工力量安排相适应（三）进度筹划的检查：各级监理工程师在一定的时间段对承包人的实际进度进行检查并记录。监理工程师应编制和建立多种用于记录、记录、标记、反映工程实际进度与筹划工程进度差距的进度控制图及进度登记表，以便于分析和评价承包人的工程量进度和工程形象进度，并作为规定承包人加快工程进度、调节进度筹划或采用其她合同措施的根据。（四）进度筹划的调节：如果承包人
10、实际工作量进度过于缓慢或形象进度不平衡，监理工程师应批示承包人解释理由，调节工程进度筹划，重新安排工程的施工组织和施工顺序，加大人力和设备的投入，保证弥补拖欠的进度，保证合同工期阶段性控制目的和整体目的的实现。（五）进度筹划延误的解决：1、由业主或监理工程师的因素或不可抗力的因素而导致工程进度延误并批准延期后，并按调节后的进度筹划实行。2、由于承包人的因素导致工程进度延误，并通过对期施工能力重新审查和评价后，觉得已不能在合同工期内完毕工程，项目监理工程师应将此状况报于总监，由总监提出对工程强行分割或考虑更换承包人意见，并报业主审批。三 、质量控制检查程序（一）动工前准备工作的监理：动工前承包人
11、须将准备工作状况（即动工申请报告）报项目监理工程师，待批准后方可施工。项目监理工程师审查的重要内容为：1、工地实验室的仪器与实验人员配备状况或指定的具有条件的检测单位2、承包人的质量自检系统及保证措施及进场材料的质量、规格、数量状况3、施工组织机构及重要人员的配备状况；4、施工方案、措施、工艺流程；5、施工设备的配备（数量、规格、性能）等状况。（二）技术资料、工程放样与施工测量工作中的监理：1、监理、承包人应对业主所提供的所有图纸、技术规范和其她资料进行认真熟悉和审核。提出资料中存在的错、漏等问题，并以书面的形式报告业主，业主在组织设计部门、监理工程师和承包人进行技术交底的同步对有关问题进行答
12、复。2、工程现场测量标志和测量资料向承包人移送后，承包人应进行复测工作，在测量过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测成果报项目监理工程师审查，然后可根据此进行工程定线和放样。3、承包人应根据监理工程师批准的格式，于当天或次日向项目监理工程师提交工程放样和施工测量记录，当项目监理工程师怀疑和放样有问题时，承包商人应返工复核。（三）中间检查：1、中间检查的安排：规定承包人应将周/月施工与检查筹划安排提前两日报项目监理工程师，以便项目监理工程师安排本周/月检查工作筹划。2、检查程序：（1）每道工序和隐蔽工程完毕后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写质量检查表分项（隐蔽工程报验
13、单）报项目监理工程师。（2）经项目监理工程师检查签发分项（隐蔽）工程检查单，若不合格，则批示承包人返工或采用补救措施；若合格，则批示承包人进行下道工序的施工。3、中间质量控制措施与内容：（1）现场旁站监理人员应在驻地监督施工，特别是对核心部位、工程的隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位、更要加强监督，如浮现质量问题，要及时报告上一级监理工程师，以便得到及时的解决。（2）做好监理日记：工地各监理工程师对施工中的状况和重要问题及时记录于监理日记中并存档备查。（3）工程所用材料检查：所有用于工程中的材料均需通过实验合格，并经现场监理人员的批准后方可使用，其质量必须符合技术规范规定。重要材料、设
14、备进场使用前必须填报材料、设备进场报验单并经监理工程师审核、检测后签发材料、设备进场使用审批单方可进场使用，否则不得使用。工地材料实验由承包人进行实验、经监理人员审核后方可有效。（4）对设备的检查：设备的性能须满足本工程的规定，若不能满足，监理人员有权暂停不合格机械的使用。（5）现场测量：涉及几何尺寸、高程、位移等项目测量。现场测量工作由承包人进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员的签字方可有效，必要时监理人员自行测量。四、质量事故解决程序当某项工程在施工期间（或缺陷责任期）浮现了技术规范不容许的状况，致使工程遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，影响安全和减少使用能力，导致或引起经济损
15、失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，都属质量事故。（一）工程质量事故的划分：按事故的性质和严重限度划分为一般质量事故和重大事故，凡导致经济损失5000元以上10万元如下的质量事故为一般质量事故。经济损失在10万元以上者，影响工程相应系统的使用功能，导致不可补救永久性质量缺陷或事故者都列为重大事故。（二）工程质量事故解决程序：1、工程质量事故浮现质量缺陷或事故后，监理工程师一方面应以质量问题告知单的形式告知承包人，必要时签发工程部分暂停指令，规定停止有质量缺陷部位与其有关部位及下道工序施工，并采用有效的安全防护措施。2、承包人应立即在监理工程师的组织和参与 下，进行事故调查分析，写出调查报告报项目监理工程师，对于重大事故还应报总监及业主。调查报告应详实反映如下内容：（1）与事故有关的工程状况。（2）质量事故的具体状况。（3）质量事故因素分析与判断。（4）事故解决应急措施及缺陷补救的建议方案。（5）事故波及的有关人员和责任状况。3、对于一般质量事故由项目监理工程师组织设计方、施工方，邀请业主参与对质量事故现场进行勘查、分析、测试或验算的基本上对承包人提出的解决方案予以审查、修改、批准，指令承包人按即定方案实行质量事故解决。解决成果由监理工程师组织有关人员进行严格的检查，鉴定和验收，签
