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1、1 目的为了确保金川集团股份以下简称公司治理体系的有效运行，保证员工具有治理体系所要求的意识和力气，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于公司有关的工作人员的培训和力气评价包括劳务派遣人员和临时雇用人员，必要时还可包括供方人员。3 职责3.1 人力资源部在公司主管经理的领导下，通过拟订人力资源规划和完成公司人员聘请、考核、培训等方面的治理工作，形成良性的人力资源开发和配置使用机制。其职责是：a) 制定公司人力资源进展规划并组织实施，制定公司人力资源治理政策并适时提出修订意见；b) 负责公司中层以下人力资源的聘请、甄选、配置和治理；c) 负责制定职业培训开发治理制度、规划、年度打算并监视实施；d
2、) 负责评估公司和单位两级职业培训质量，考核各单位职业培训工作业绩； e)组织公司级技术比武、技师考评及相关的考前培训；f)为员工参与社会化考试考评供给效劳，对职业技能鉴定质量进展督导。3.2 职工培训中心是公司级培训打算的执行部门，其职责是：a) 组织实施公司下达的职工培训打算；b) 按公司培训打算要求，制定办班方案，落实培训安排，负责日常考核治理； c)参与公司级培训班质量评估活动,对各单位参与公司级培训的状况进展考核；d) 制定职业技能鉴定打算并组织落实，为鉴定合格者办理职业技能鉴定证书；e) 开展社会化办学并负责员工学历教育备案、审验工作； f)审验并发放岗位培训证书和连续教育证书。3
3、.3 公司各责任单位职责是：a) 负责本单位人力资源的配置和治理； b)制定本单位或本系统培训打算；Q/YSJCCX08版本 A 修改状态：1第 083 页人力资源把握程序版本 A 修改状态：1 人力资源把握程序第082 页c)负责落实培训打算和培训班日常治理； d)组织培训班质量评估活动。4 工作程序4.1 确定各岗位的力气要求4.1.1 编制岗位说明书公司人力资源部负责建立公司中高级治理岗位、一般治理岗位、专业技术岗位和生产操作岗位四个岗位类别的岗位说明书范本，基于适当的教育、培训、技能和阅历确定各岗位的力气要求。各单位负责本单位岗位说明书的编制工作。岗位说明书作为各单位科学评价岗位力气要
4、求，确定岗位等级、合理制定绩效考核标准和制定人才聘请、培训打算以及员工职业生涯设计的依据。4.1.2 高级职位及高技能人才治理a) 公司人力资源部制定公司高级职位及高技能人才治理制度，依据制度对高级职位及高技能人才进展考核，确定晋升、续聘、低聘。b) 高级职位及高技能人才实行动态治理，职位评聘和技能等级认定原则上每两年进展一次。4.1.3 特别作业工种的培训与治理公司从事特种作业或需持有省级、市级有关操作证或需定期培训持证上岗的工种有电工作业、压力容器操作、起重机械作业、金属焊接气割作业、厂内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业含水质化验、制冷作业、矿山通风作业、矿山排水作业含尾矿坝作业、危急
5、化学物品作业十一类。4.2 公司职业培训。为了提高工作人员的素养、技能水平，公司职业培训开发包括岗位培训、连续教育以及与上岗、任职、后备力气培育等几个方面：4.2.1 岗前培训。入厂人员均应通过上岗前培训，获得相应的专业学问和专业技能，具备从事岗位工作的力气，经责任单位培训考核合格前方可上岗。4.2.2 在岗培训。在岗员工依据装备技术、工艺流程、安全生产包括安全技能、安康安全治理体系学问、应急预备和响应力气等、产品质量、精细治理等方面变化进展的要求，依据打算参与岗位培训。特种作业和危急品生产、运输、仓储、使用等人员必需依据国家规定参与培训，并经考试合格后持证上岗。依据证书的时效期，在马上到期时
6、，由安全环保部负责组织培训和复审工作。具体培训筹划执行安全生产把握程序、环境治理把握程序、应急预备与响应把握程序。4.2.3 转岗培训。因聘请、调整、变更、晋升、降职等缘由致使岗位工作发生较大变化的员工，均应参与由责任单位组织的转岗培训。4.2.4 连续教育。依据产品研发、工艺创、技术改造、装备更、工程建设和治理创需要，各责任单位有针对性地对相关专业技术工作人员进展专项培 训。4.2.5 员工意识教育。各责任单位应使员工意识到自己的工作对公司进展的重要性，满足相关方需求和期望的重要性，以及未能满足这些要求而对公司造成的不良后果。各责任单位通过闻报道、举办学习班、各种例会、班前教育、学问竞赛、座
7、谈会等多种方式培育员工责任感及质量、职业安康安全和环境意识。4.2.6 各类人员的培训内容a) 工程技术人员的培训，围绕公司重点工程建设、工艺创、产品研发 ,开展设备、材料、工艺、技术应用等培训。b) 治理营销人员的培训，以现代企业精细化治理方法为重点，开展企业现代化治理学问培训。c) 一般生产操作效劳人员培训，以技术应用为重点，开展生产操作人员的岗位技术培训，强化高级技能训练和技术应用培训。4.3 培训打算4.3.1 公司培训规划和年度培训打算由公司人力资源部、科技开发部、安全环保部等相关部门编制。通过调查争论、征集需求后拟定草案，经党委组织部、党委宣传部、规划进展部和培训中心等局部二级单位
8、争论修订，报主管领导审核，经公司经理办公会议审定，提交公司职工代表大会审议通过后公布实施。4.3.2 未列入培训打算但因工作需要开展的临时性培训，由需求单位提出专项培训打算，经公司人力资源部审定后执行，外出培训的打算还须报请公司主管领导批准。4.3.3 培训打算中所列内容在实施过程中有变动的，由承办单位向公司人力资源部提交“变更报告书”。版本 A 修改状态：1 人力资源把握程序第084 页4.4 培训形式4.4.1 结合公司生产任务，合理安排员工以脱产、半脱产、业余等形式参与培训。4.4.2 培训方式有课堂讲授、托付培育、专业进修、专题讲座、学术研讨、专题报告等。4.5 培训实施4.5.1 公
9、司年度培训打算由公司人力资源部按季度安排。职工培训中心依据公司培训打算季度安排，制定办班方案，报公司人力资源部审核批准后实施。各单位负责依据打算安排准时选派员工参与，并建立各类培训台帐记录备案。4.5.2 公司各类委培学习打算由职工培训中心负责实施，依据公司规定的委培条件和选送指标，经各单位推举、职工培训中心审定等程序，确定委培学习人员。4.5.3 各单位年度培训打算由本单位人力资源治理部门负责，参照公司规定程序编制并公布实施。4.5.4 特种作业培训由各单位提出培训需求，报公司安全环保部。安全环保部制定特种作业培训打算并监视实施。4.6 培训质量评估4.6.1 依据金川集团单位绩效考核实施方
10、法对各单位职工培训工作进展专项考核，考核指标主要有全员培训率、主要培训任务完成率、培训合格率等。4.6.2 公司人力资源部、职工培训中心、相关单位和学员依据公司规定标准，共同参与各类培训班的质量评估，详见金川集团培训绩效和培训质量验收评价、单位评价考核表和金川集团公司培训质量学员评价表。4.7 公司人力资源部在加大员工培训力度的同时，实行外部人才引进和内部员工聘请等措施满足岗位人员需求。4.7.1 公司人力资源部负责依据公司人才战略和进展需要，拟订人才引进打算， 报公司主管领导审核，经公司经理办公会审定后实施。党委组织部和科技开发部参与关键部门或关键岗位人才的审定工作。4.7.2 内部员工聘请
11、依据工作需要，公司内部空缺岗位实行公开聘请竞争上岗，促进人力资源合理配置。a) 依据职能权限和岗位力气要求，公司党委组织部负责党群系统的聘请工作，人力资源部负责其他岗位及工程组成员的聘请工作。b) 公司工会、监察室及用人单位对内部聘请人员从政治素养、业务力气和工作业绩等方面进展考察，经确定录用人员需公示。5 相关文件5.1 质量职业安康安全环境治理手册5.2 金川集团职业培训开发治理制度5.3 金川集团连续教育治理规定5.4 金川集团治理工程技术人职位治理规定5.5 金川集团生产操作人员技术等级治理规定5.6 金川集团托付培育治理规定5.7 金川集团内部员工聘请治理规定5.8 金川集团人才引进治理规定6 记录6.1 金川集团办班方案审批表6.2 金川集团特种作业人员培训记录表6.3 金川集团员工培训档案6.4 金川集团培训质量评估表6.5 金川集团应聘人员根本状况登记表本程序起草部门： 人力资源部审核人： 胡耀琼主 要 起 草 人 ：李金英刘培庆
