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1、建筑建筑项项目成本控制与目成本控制与预预算管算管理培理培训训汇报人：PPT可修改2024-01-19目录contents建筑项目成本控制概述建筑项目成本构成及分析建筑项目预算编制与审批流程建筑项目成本执行监控与报告制度建筑项目成本优化策略探讨建筑项目成本考核与奖惩机制设计建筑建筑项项目成本控制概目成本控制概述述01成本控制定义在建筑项目中，成本控制是指通过一系列的管理手段和技术措施，对项目实施过程中发生的各种费用进行有效的调节、限制和监督，以确保项目成本目标的实现。成本控制重要性成本控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。通过有效的成本控制，可以降低项目成本、
2、提高项目利润、增强企业竞争力。成本控制定义与重要性成本控制原则为了实现成本控制目标，需要遵循以下原则动态控制原则随着项目的进展和外部环境的变化，及时调整成本控制措施。责权利相结合原则明确各责任主体的成本控制职责和权利，建立奖惩机制。成本控制目标建筑项目成本控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，尽可能地降低项目成本，实现项目的经济效益最大化。全面控制原则对项目全过程、全员、全要素进行成本控制，不留死角。目标管理原则设定明确的成本目标，并以此为目标进行成本控制。010203040506成本控制目标与原则成本控制体系建立建立成本控制组织体系成立专门的成本控制机构，配备专业的成本控制人员，明确各自
3、的职责和分工。制定成本控制流程根据项目特点和实际情况，制定科学合理的成本控制流程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。完善成本控制制度建立健全的成本控制制度，包括成本责任制、成本考核制度、成本奖惩制度等，确保成本控制工作的顺利进行。加强成本控制信息化建设利用现代信息技术手段，建立成本控制信息系统，实现项目成本的实时动态监控和管理。建筑建筑项项目成本构成及目成本构成及分析分析02人工费01直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。材料费02施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构
4、配件、零件、半成品的费用，以及周转使用材料的摊销（或租赁）费用。机械使用费03施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。直接成本构成及分析管理人员工资管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。办公费企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。差旅交通费职工因公出差调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工退休、退职一次性路费，工伤人员就医
5、路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。间接成本构成及分析其他相关成本分析企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。临时设施费包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等。其他费用建筑建筑项项目目预预算算编编制与制与审审批流程批流程03编制预算表将各项工程的成本汇总，形成完
6、整的预算表，包括工程费用、其他费用和预备费等。计算成本根据工程量、单价和费用标准，计算各项工程的直接成本和间接成本。估算工程量根据项目需求和设计方案，估算各项工程的工程量，为计算成本提供基础数据。确定预算编制原则遵循合理性、完整性、准确性等原则，确保预算与实际项目需求相符。收集相关资料收集项目可行性研究报告、设计方案、施工图纸等资料，为预算编制提供依据。预算编制方法及步骤将编制好的预算表提交给上级主管部门进行审批。提交预算申请主管部门对提交的预算进行审核，包括工程量的合理性、单价的准确性等。主管部门审核根据审核结果，主管部门决定是否批准预算申请。审批决策在预算审批过程中，需确保提交的资料齐全、
7、准确，及时响应审批部门的反馈意见，以便顺利获得预算批准。注意事项预算审批流程及注意事项预算调整原则预算变更申请变更审批流程变更实施与监控预算调整与变更管理如需调整预算，需向上级主管部门提交变更申请，说明变更原因、内容和金额等。主管部门对提交的变更申请进行审核，并根据实际情况决定是否批准。经批准的预算变更需及时实施，并对实施过程进行监控，确保变更后的预算符合项目实际需求。在项目执行过程中，如遇重大变化或不可抗力因素，可对预算进行调整，但需遵循合理性、必要性等原则。建筑建筑项项目成本目成本执执行行监监控与控与报报告制度告制度04通过测量已完成工作的预算成本和实际成本，计算挣值，以评估项目成本绩效。
8、挣值分析法成本绩效指数项目管理软件通过比较已完工作的预算成本和实际成本，计算成本绩效指数，以量化评估项目成本效率。采用专业项目管理软件，实时监控项目成本、进度和质量等方面的数据，为决策提供支持。030201成本执行监控方法及工具 定期报告制度建立与实施定期成本报告制定定期（如月度、季度）成本报告制度，汇总项目成本数据，分析成本偏差原因，提出改进措施。成本预测与趋势分析基于历史数据和当前情况，预测未来项目成本走势，为项目决策提供依据。报告审核与反馈建立报告审核机制，确保报告数据的准确性和完整性，及时反馈项目成本执行情况。针对项目成本超支情况，分析原因，制定相应措施，如调整资源计划、优化设计方案等
9、，以降低后续成本。成本超支处理建立变更管理流程，对项目变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响得到有效控制。变更管理识别和分析项目成本风险，制定风险应对策略和预案，如风险规避、减轻、转移和接受等。风险应对异常情况处理及应对措施建筑建筑项项目成本目成本优优化策化策略探略探讨讨05通过多方案比较，选择经济合理的设计方案，降低建筑项目的投资成本。设计方案优化按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，确保各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。限额设计通过对产品或作业进行功能分析，使项目以最低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业
10、价值。价值工程分析设计阶段成本优化措施通过集中采购，提高采购效率，降低采购成本。集中采购与供应商签订长期采购协议，确保材料价格稳定，减少市场波动对项目成本的影响。长期协议采购通过竞争性谈判或招标，选择价格合理、质量可靠的供应商，降低采购成本。竞争性谈判或招标采购阶段成本优化措施施工组织设计优化施工工艺改进材料管理加强变更与索赔管理施工阶段成本优化措施01020304优化施工组织设计，合理安排施工进度计划，降低施工成本。通过改进施工工艺，提高施工效率，减少人工和机械使用成本。加强材料管理，减少材料浪费和损耗，降低材料成本。加强变更与索赔管理，及时处理工程变更和索赔事项，避免不必要的成本增加。建筑
11、建筑项项目成本考核与目成本考核与奖惩奖惩机制机制设计设计06绩效成本指标如成本降低率、成本节约额等，反映项目成本管理的效果和效率。关键成本指标包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等，用于衡量项目实际成本与预算成本的差异。辅助成本指标包括质量成本、安全成本等，用于全面评价项目成本管理水平。成本考核指标体系建立公平、公正、激励与约束相结合，以正向激励为主，辅以适当的负向约束。设计原则设定明确的奖惩标准和条件，根据项目成本考核结果进行奖惩兑现。奖励可采取物质奖励、精神奖励或晋升机会等方式，惩罚可采取经济处罚、通报批评或降职等方式。实施方法奖惩机制设计原则及实施方法从提高成本管理水平、优化成本结构、加强成本控制等方面入手，不断提升项目成本管理效果。改进方向设定具体的成本管理改进目标，如降低项目总成本、提高成本降低率等，并建立相应的考核和奖惩机制，确保目标的实现。目标设定持续改进方向和目标设定THANK YOU
