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1、乐业县污水处理厂至新车站沿河道路工程施工组织设计目 录编 制 说 明1第一章、工程概况1第二章、施工准备工作 4第三章、施工计划部署7第四章、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划11第五章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划12第六章、拟投入的主要施工机械设备表13第七章、劳动力安排情况描述14第八章、施工工期横道图15第九章、施工总平面布置图18第十章、主要施工方法19第十一章、确保工程质量的技术组织措施32第十二章、确保安全生产的技术组织措施36第十三章、确保文明施工的技术组织措施41第十四章、确保工期的技术组织措施44编 制 说 明本工程施工组织设计根据工程招标需要，依据招
2、标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、工程设计图纸等资料，结合本工程建设特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，能真正指导施工建设全过程。我司将按施工合同及投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。第一章、工程概况1.1 工程概况本工程位于乐业县污水处理厂至新车站沿河道路，道路走
3、向为南北走向。其简要概况如下：1、工程名称：乐业县污水处理厂至新车站沿河道路工程（一标段）。2、建设地点：乐业县新车站。3、建设规模：某路市政工程全长1463.9米，路基宽度为6米。4、施工工程质量：合格。5、施工工程工期：60日历天（箱涵部分开工后第3天开始，第54天结束）。6、现场施工条件：现场自然条件良好，具备施工条件。1.2工程概况1、乐业县污水处理厂至新车站沿河道路工程全长1463.9米，起本道路标准路基横断面分别为三种断面形式：第一种形式为填方路基横断面；第二种形式为半填半挖横断面；第三种形式为挖方路基横断面。该道路位于后溪工业组团内，为开发区内道路，设计时参照城市二级次干道设计，
4、计算行车速度为40Km/h。路面采用水泥混凝土路面，设计使用年限30年，轴载标准BZZ-100KN。2、路拱坡度：机动车道路拱采用单折线形，横坡度均为1.5%，人行道为单面坡，坡向内侧，横坡度为1.5%。3、纵断面设计：本次道路横断面，最小纵坡0.3%，最大纵坡1.283%。4、路基设计：填方边坡为1:1.5，挖方边坡为1:1.0；填方路基应分层铺筑，压实紧密。其压实标准符合规范要求。5、路基处理：道路路基经过耕地内有耕植土和废弃水沟内有淤泥时须挖除耕植土各淤泥，换填砂性土，并夯实紧密。6、路基防护：考虑到道路成形后两侧地坪未实施，避免路基边坡受雨水冲刷而引起破坏，填挖方边坡均采用铺草皮作临时
5、防护。7、路面设计：路面采用混凝土路面，设计轴载：BZZ-100。 路面结构层： 机动车道：（57cm）： 22cm厚水泥混凝土 20cm厚5%水泥稳定碎石 15cm厚级配碎石 人行道（厚22cm） 5cm厚人行道方砖 2cm厚1:3水泥砂浆卧底 15cm厚5%水泥稳定碎石8、行车道路面水泥板划分为：板宽3.75m板长4.5m。9、接缝：横向缩缝一般采用假缝型式，不设传力杆，临近胀缝和路面自由端的三条缩缝及施工缝处设传力杆，胀缝处设滑动传力杆及角偶钢筋。纵缝为平缝型式，在板厚中部设置拉杆，沿路线纵向每100200 m左右设置胀缝，凹形竖曲线等变坡点道路平交口两端均加设胀缝。10、道路排水：路面
6、雨水采用雨水口接入雨水管道排除。11、交叉口：本工程共有四个交叉口，均采用平面交叉形式，分别为某路与324国道交叉口，后溪某路与后溪3#路交叉口，后溪某路与后溪2#路交叉口，在本次施工图中予以设计。后溪某路与后溪1#路交叉口，暂时不予设计，将在后溪1#路施工图中设计。12、无障碍设计：本设计在道路全线沿人行道设置0.5m宽的导盲道，各交叉口人行横道设缘石坡道以方便残疾人的通行。1.3 工程特点该工程工期较紧，为确保该工程能顺利完工，需一次加大投入施工机械、物力、人力，需科学合理安排好组织管理，采取合理的赶工措施，需要组成强有力的管理班子才能按时保质完成施工任务。第二章、施工准备工作根据该工程工
7、期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。2.1 施工技术准备内容：组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图集、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案。本工程施工技术准备工作安排及分工:项 目负 责 人完成技术准备工作内容施工组织设计技术负责人充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程施工组织设计组织图纸自审、会审技术负责人组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸原始资料调查分析综合科组织自然调查分析：了解气象
8、、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物状况、周围环境调查编制施工预算经营科编制施工图预算和施工预算编制材料需要量计划材料员根据施工预算编制材料案要量计划有关试验技术负责人拟定有关试验、试制项目计划组织施工技术交底技术负责人召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底备齐所需标准图集技术负责人备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格复核测量成果技术负责人组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果2.2 物资准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要的施工机械设备。2.3 劳动力组织计划1
9、、充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。2.4 施工现场准备现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。准备内容：1、设置场区永久性控制测量标桩；2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；
10、4、按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公室、生活设施以及钢筋、埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间、仓库。2.5 施工场外准备由材料部、施工部做好机具、材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。2.6 施工准备分工项 目负 责 人完成施工准备工作内容管理班子项目经理组建项目管理班子，进场安排，工作安排。办理开工手续项目经理向市建委办理开工许可证，交纳各类费用。放样定位项目技术负责人向业主索取正式施工，放模定位图。联系公司测量队进场，配合完成工程放样、定位、控制网测量。搭建临设施工员搭设临时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完成三通一平。搭
11、设施工用水、用电施工员完成施工用水、用电管线路埋设。组织机械设备进场机管员申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同。劳动组织劳资员向公司劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计划，组织劳力进场组织进场教育。施工准备材料计划材料员施工准备阶段各类材料计划。材料供应材料员完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。调查市场材料价格材料员调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同。签订内部分包合同劳务科签订内部单包工合同，劳务合同。签订外部配合合同劳务科需外部配合的专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同。规章制度综合科制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表。 2.7
12、 施工测量控制网设置建立施工测量控制网：本工程根据甲方提供的城市规划坐标同时参考原来坐标点和图纸轴线建立施工控制网。为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用TPS300全站仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见施工控制网图。测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作，精确地在导线上埋设永久性控制点。第三章、施工计划部署3.1 项目管理机构我司将派经验丰富的项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部
13、下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。1、项目管理组织结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理工程技术科质安科物质设备科劳务科财务科综合科施工测量技术试验资料质量安全设备材料劳力合同成本财务治安标化2、项目经理部各级管理人员职责(1)项目经理负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。(2)项目技术负责人参与制定、贯彻项目质
14、量方针目标，并贯彻实施质量体系；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；负责施工组织设计的编制及实施、调整；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。(3)项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获厦门市文明工地和公司CI示范工程称号。(4)工程技术科具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要；完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作；负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(5)质安科按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查
