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1、内部控制工作小组会议纪要范文(精选9篇)【其他】内部控制制度是指在单位内建立的使各项业务活动相互关联、相互制约的措施、方法和程序。现代企业管理的产物。以下是为大家整理的关于内部控制工作小组会议纪要的9篇,欢迎品鉴！【篇1】内部控制工作小组会议纪要时间：20xx年x月x日地点：普作村村委会会议室主持人：xxx参会人：xxx记录人：xxx会议内容：关于在普作村成立幸福院进行决议。一、农村幸福园，是指有村民委员会进行管理，为农村老年人提供就餐、文化娱乐等照料服务的公益性活动场所。二、会议决定申请成立幸福院。三、财政部、民政部关于印发中央专项彩票公益金支持农村幸福院项目管理办法的通知精神，财政部、民政
2、部将从20xx年20xx年启动“中央专项彩票公益金支持农村幸福院项目”。我村为做好项目前期准备工作，积极争取辛福院建设项目。【篇2】内部控制工作小组会议纪要会议时间：20XX年X月X日（周四）下午5:00会议地点：会议室主持人：会议议题：明确内部控制关键岗位职责及分工出席人：（姓名）会议内容：建立健全内部控制关键岗位责任制，明确岗位职责及分工，确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。一是预算业务管理。预算编制、审批、执行、评价分别由单位主要领导、分管领导、财务负责人、责任干部、会计及纪检人员承担。二是收支业务控制。财政拨款收入及支出由出纳承担、会计核算由会计承担、记账凭证审核由财务负责人承
3、担。三是政府采购业务控制。政府采购需求制定和内部审批分别由分管领导、财务负责人、责任干部、会计和经办人承担，合同签订与验收分别由分管领导、责任干部、采购专员，验收与保管分别由采购专员、仓库管理员承担。四是资产控制。货币资金支付由出纳承担，稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目登记工作由会计承担，财务专用章由会计保管，严禁一人保管收付款项所需的全部印章。五是合同控制。合同的拟定和审核是不相容岗位，合同印章专人保管。【篇3】内部控制工作小组会议纪要会议时间：2021年4月6日（星期三）9:00会议地点：会议室出席：内控工作小组。座谈会内容：关于单位建设内部控制体系的初步推行一、XX讲话:党
4、的十八届四中全会通过的中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定明确提出：“对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用”，为行政事业单位加强内部控制建设指明了方向。为了加强本单位内部控制管理，有针对性地建立健全内部控制体系，保证制度的落实，并长期发挥作用，进一步提高内部管理水平，规范各项工作管理，强化廉政风险防控机制建设，本委应财政局要求，以行政事业单位内部控制规范（试行）（财会201221号）为依据，开展了内部控制基础性评价工作，成立内部控制工作领导小组。二
5、、XX讲解相关政策行政事业单位内部控制规范（试行）（财会201221号，以下简称内控规范）内控规范对单位建立与实施内部控制提出了四大原则：1、全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。在组织层次上，实现全人员：涵盖单位领导、管理层和全体员工；在范围上，实现全过程：覆盖单位各项业务和管理活动，在流程上应当渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节；在内容上，实现全风险控制：包含财务风险、市场风险、运营风险、法律风险在内的所有风险。2、重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。内部控制基础性评价应当在全面评价
6、的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。各单位在选取评价样本时，应根据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。3、问题导向原则。内部控制基础性评价应当针对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实施工作的方向和重点。4、适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。三、工作安排按照区财政局提出如期建立与实施内部控制工作，提升内部控制水平的要求，五里墩街办事处本次
7、内部控制工作分为初步分为两个部分：（一）梳理业务流程，建立健全单位各项内部管理制度梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，根据行政事业单位内部控制规范（试行）（财会201221号，以下简称内控规范）等文件要求，建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。主要工作：1.梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，编制流程图。2.系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略。3.根据内控规范规定建立健全单位各项内部管理制度，包括：预算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采购管理制度、资产管理制度、建设项目管理制度、合同管理制度。（二）开展内部控制宣传教育针对国家相关
8、政策，单位内部控制制度，以及本单位内部控制拟实现的目标和采取的措施、各部门及其人员在内部控制实施过程中的责任等内容进行专题培训。五、会议总结为了提高本单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，本委已成立内部控制工作小组，希望相关部门和个人能够支持相关工作，积极配合，确保内控工作顺利开展。【篇4】内部控制工作小组会议纪要会议时光：年月日14:00至月日12：30会议地点：东莞太子酒店会议主持：z与会人员：zzzzzz会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：z会议主要资料：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系贴合性、员工满意度调查、用
9、户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。一、公司领导z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大好处，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，”客户的满意就是z人的期望”，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要用心推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，用心向外拓展，努力争取透过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问
10、题，从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查状况分别进行了分析说明。三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标贴合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，透过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISo9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、推荐努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业
11、管理在深圳市树立起自我的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下推荐：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要资料，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，务必注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精
12、神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时光等。5、关于文件用语有些提法不太妥当。如”做好电信的坚强后盾”、”加强，降低行政干预”等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，用心开拓外部市场。六、会议还分成四个小组围绕着”怎样提高员工的工作用心性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意”进行了深入细致的讨论。大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要
13、正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作用心性。七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升十分重要，各部门工作要不断提升、完善。1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的用心性，工作上重在解决问题、完善问题。【
14、篇5】内部控制工作小组会议纪要会议时间：20XX年1月X日9:00会议地点：会议室主持人：会议议题：制订2019年内部控制建设的工作方案出席人：XX讲话：根据财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见24号)和行政事业单位内部控制报告管理制度1号)有关规定，制定我单位20xx年内部控制建设规划方案。内部控制建设规划方案主要内容包含以下几点：1、内部控制建设的基本目标2、内部控制建设的基本原则3、内部控制实施依据4、内部控制的组织领导5、内部控制的职责分工6、内部控制的实施步骤7、内部控制的保障措施为了顺利开展内部控制建设，规划方案预定2月底做出，并报内控领导小组审核。【篇6】内部控制
15、工作小组会议纪要20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于公司资金管理办法
