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1、乡镇医院年度工作计划范文一、继续完善基层医药卫生体制综合改革试点工作认真落实安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点_(皖政_号)和天长市人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施方案(天政_号)文件精神，完善和执行基层综合医改的各项工作任务。二、加强医政管理，提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，做好基本医疗工作，完成工作任务建立以公益性为核心、以病人为中心、以绩效为导向的公立卫生院监管制度，全面提高医疗质量，保障医疗安全。质量是效益的根本，我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗服务质量考核小组，在院内开展质量考评，并定期将考评结果公布，接受全院的监督。严格执行十二项医疗基本制度：落实“三
2、级”查房制度，医生、护士的交接班不能照本宣读;加强医院感染管理工作，废弃物处理专人负责，并按相关的制度执行;继续推进“规范药房”工程。继续推进医院管理年活动，改进服务方式，方便群众就医。三、做好_项基本公共卫生服务工作，按质按量完成工作任务1、落实扩大国家免疫规划各项措施。严格执行一类疫苗免费接种政策，确保安全接种。推进二类疫苗的开展工作，不断提高服务质量，完善预防接种规范门诊的管理要求。2、继续做好妇幼保健工作。抓好“降消”工作和新生儿疾病筛查，产前诊断，孕产妇系统管理，儿童系统管理。巩固和完善爱婴卫生院的创建工作。3、进一步免费实施建立居民健康档案、健康教育、老年人保健、慢性病管理、重性精
3、神疾病管理基本公共卫生服务项目，保证服务质量，完成工作任务。四、加强卫生人才队伍建设1、加强卫生人才招聘、培养工作。在市卫生局的统一安排下，做好招募和农村卫生人员培训工作。2、加强与市医院、中医院的技术协作关系，提高我院的社会影响力。五、加强财务管理1、严格财务管理制度，严禁白条入帐，票据审批报销一枝笔，增收节支。2、为调动全院职工的积极性创造性，向优秀人才和关键岗位倾斜，以服务数量、质量、劳动纪律和居民满意度每月对职工进行考核，并发放基础工资和绩效工资。六、坚持两手抓，推进精神文明建设_年我院将继续深入贯彻公民道德建设实施纲要推进我院的精神文明、物质文明建设，积极参与申报_年市级精神文明单位
4、。完善医院管理制度，提高工作效率，树立务实高效的良好形象。切实做好安全和稳定工作，防止重大事故的发生，努力维持团结稳定的良好局面。七、其它1、加快发展中医药事业，不断提高中医药服务水平。2、强化对行政村卫生室人员、药品、财务、业务的管理，完善乡村卫生管理一体化工作。做好社会卫生管理及卫生普法教育工作。3、加强设备的管理工作，建立健全设备档案。4、为落实医院的各项规章制度，使各项工作能形成长效机制，督查考核工作行之有效，成立以院长为组长的绩效考核领导组。5、履行对本院、以及村卫生室的监管，加大对基本公共卫生服务的监督检查。以上就是我们工作情况的计划。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!乡镇
5、医院年度工作计划范文（二）在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事_余年的卫生工作经验和以往_年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：一、当前我院医疗卫生现状到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院_家，乡村卫生所(室)_家，从事卫生工作(包括村医)_人。而全镇总人口_人，千人口医生数仅占_人，开放床位12张，千人口0.92张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。_年全院业务总收入_万元。其中医
6、疗收入_万元，占_%;药品收入_万元，占_%;按年度决算报表反映，总支出_万元。通过_万元药品结余弥补后，全年尚亏损额_万元。二、造成卫生院生存困难的主要因素(一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。(二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些
7、边远村屯，如卫疆、新平等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占_%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。(四)卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构不尽合理
8、，在全院_名职工中，有_%的医务人员为初级职称，中级职称_人，占_%;高级职称仅有_人(其中有_名于_年_月即将退休)占_%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近_余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。(五)卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使
9、用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。加强护理工作人员培训工作计划乡镇医院年度工作计划范文（三）在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事_余年的卫生工作经验和以往_年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：一、当前我院医疗卫生现状到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院_家，乡村卫生所(室)_家，从事卫生工作(包括村医)_人。而全镇总人口_人，千人口医生数仅占_人，开放床位12张，千人口0.92张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医
10、疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。_年全院业务总收入_万元。其中医疗收入_万元，占_%;药品收入_万元，占_%;按年度决算报表反映，总支出_万元。通过_万元药品结余弥补后，全年尚亏损额_万元。二、造成卫生院生存困难的主要因素(一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。(二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看
11、门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如卫疆、新平等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占_%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，
12、坐以待毙。(四)卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构不尽合理，在全院_名职工中，有_%的医务人员为初级职称，中级职称_人，占_%;高级职称仅有_人(其中有_名于_年_月即将退休)占_%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近_余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。(五)卫生院存在管理松懈问题。乡镇医院年度工作计划范文（四）一、年度主要目标任务是：1、积极启动三级医院争创筹备工作;2、进一步加快_区建设，力争在_年底前后建成并
13、投入使用;3、克服_区病房少、医务力量不足困难，力求医疗服务能力和水平不断提升：门急诊_万人次，出院病人_万人次，手术_台次，病床使用率达_%以上，业务收入力争实现_亿元。围绕_卫生工作规划，以争创三级医院为目标，进一步修订完善今后三年医院整体发展规划和年度计划，并强力组织实施。二、进一步加快_区建设，确保年底竣工。1、加快一期病房楼工程内外装修工作。2、加快二期门急诊、医技楼工程的施工进度，确保在今年_月底前封顶并转入装修工作。3、三期工程即后勤、食堂、职工文化活动中心等用房要尽快完成设计出图，力争在四月底前后招标开工。4、积极做好_区各种设备的考察论证、招标采购、安装及制氧、配电、污水处理
14、、残疾人辅助设施、地面绿化等相关配套工作，与工程进度挂钩。各职能部门具体落实相关工作。5、落实相关搬迁工作。三、以医疗质量持续改进、医疗安全稳步提升，医疗服务不断优化为目标，进一步加强_区的医疗服务工作。(一)持续改进医疗质量，确保医疗安全1、继续开展医疗质量万里行活动。全面贯彻医疗质量分工负责制，实行院、科、医师负责制。医务科具体负责督导、考查和协调，并定期(至少每月一次)进行病案抽查与普查、综合目标考评、协助药剂科用药合理性检查;组织重大医疗急救及重大医疗性问题讨论，及时总结上报各方面情况，兑现奖惩。科主任是科室医疗质量管理第一监管人，必须履行职责;责任医师在科主任领导下是医疗质量直接责任
15、人，实行优质给予奖励、违规违纪责任追究制。2、狠抓医疗核心制度的落实和督查，进一步完善医疗质量管理的监督、考核、奖惩机制。3、继续抓好病案书写和处方质量的提高，经常检查督导并奖惩到位。每年进行病案评比不少于二次。4、试行住院总医师制，切实提高科室医疗质量水平，确保医疗安全。5、严格落实各级医师分级诊疗制度，如手术分级、抗菌素分级管理等，根据不同级别，医生开展相应的诊疗活动，违反者后果自负并将追究相应责任。6、继续推进单病种控制、临床路径管理，并完善相关激励机制。7、规范医疗纠纷处置程序，制定、落实因违规、违纪所致医疗纠纷责任追究。8、加大宣传力度，扎实推进优质护理服务示范工程，为患者提供全程、全面、专业的优质护理服务，让患者放心，社会满意。9、进一步加强消毒供应中心(cssd)工作，完成cssd的验收。10、加强血透、内镜、手术室、供应室、产房、新生儿病房、口腔科等重点科室的院感管理。(二)进一步加强学科建设与人才培养，推进
