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1、 施工组织设计正本智能化系统商务标管理有限公公司二九年年二月目 录录第一章 施工组组织设计计综合说说明31、工程任任务概述述32、施工组组织设计计综述42.1管理理组织架架构42.2工期期42.3质量量52.4技术术管理52.5物料料管理52.6验收收及售后后服务5第二章 项目管管理架构构61、项目组组织管理理概述62、项目领领导小组组的组成成63、项目组组的组织织结构及及职责63.1项目目组职责责63.2项目目组织架架构83.3人员员保证93.3.11专业管管理人员员93.3.22施工人人员103.3.33项目组组成员名名单10第三章 进度计计划及保保证措施施111、预计开开竣工日日期112
2、、工程进进度计划划编制说说明112.1工程程施工阶阶段112.2工程程验收阶阶段112.3售后后服务阶阶段113、进度计计划表（见见附表）124、进度保保证措施施12第四章 保证安安全文明明施工的的组织措措施141、施工安安全的管管理141.1.安安全施工工章程141.2.施施工安全全措施142、文明施施工的管管理措施施16第五章 工程管管理191、技术管管理191.1技术术管理架架构191.2技术术管理内内容192、合同管管理213、物料管管理213.1订货货、交货货及验收收管理223.2仓库库储存管管理24第六章 设备及及劳动力力计划271、主要施施工工具具设备272、主要测测试仪器器28
3、3、劳动力力计划28第七章 主要施施工技术术方案291、主要施施工工序序292、设备安安装293、不同结结构的系系统施工工顺序29第八章 与建设设、监理理、总包包方的配配合及供供货商的的管理311、与建设设单位、监监理、总总包方的的关系312、与供货货商之间间的关系系31第九章 售后服服务及二二次装修修配合321、服务响响应322、售后服服务323、配合业业主二次次装修保保证措施施33第一章 施工组组织设计计综合说说明1、工程任任务概述述项目是以别别墅为主主，有部部分商业业配套的的低密度度高尚住住宅。智能化系统统工程是是集现代代科技成成果的复复杂系统统工程，智智能化系系统将为为别墅区区内提供供
4、高效、舒舒适、便便利、安安全的工工作生活活环境。智智能化系系统工程程由以下下分系统统组成：1） 可视对讲系系统（带带家居安安防、围围墙机带带门禁）；2） 闭路电视监监控系统统；3） 电子巡更系系统；4） 背景音乐系系统；5） 小区出入口口管理系系统；6） 物业管理；7） 防雷接地；8） 机房装修；9） 周界安防管管理；整个系统实实施中将将全面遵遵循有关关国家标标准和国国际标准准，并符符合智智能建筑筑设计标标准(GB/T5003144-20006)及相关关地方所所规定的的标准和和满足建建筑、消消防、公公安（安安全性标标准、信信息）等等相关行行业的监监控规定定和技术术要求，以以实用性性、先进进性、
5、实实时性、安安全性、可可靠性、可可扩展性性、易维维护性为为原则，把把 建设设成为高高标准的的现代智智能化别别墅建筑筑。2、施工组组织设计计综述施工组织设设计的主主要任务务是：1） 确定项目整整体计划划；2） 确定项目管管理组织织架构，制制定各项项管理流流程，合合理布置置施工力力量，确确定人力力方案，材材料的需需要量和和供应计计划，选选定有效效的施工工机具和和劳动组组织；3） 从施工的全全局出发发，确定定技术上上先进、经经济上合合理的施施工方法法和技术术组织措措施；4） 合理安排施施工程序序、施工工顺序、施施工方案案、编制制及施工工进度计计划；5） 对施工现场场的总平平面和空空间进行行合理的的布
6、置，以以便统筹筹利用；6） 确定各项技技术经济济建议指指标。2.1管理理组织架架构公司将成立立 项目领领导小组组，下辖辖技术质质量总监监、运作作总监及及项目经经理。项项目经理理将由具具有多个个大型弱弱电项目目成功管管理经验验的工程程师担任任，下辖辖技术主主管、专专业工程程师、质质量工程程师、现现场工程程师等，详详见第三三章“项目管管理架构构”。总负责人和和技术质质量总监监、运作作总监将将全面协协调项目目组工作作，调配配公司资资源。项项目经理理在项目目领导小小组及两两位总监监的指导导下全面面负责工工程的工工期、质质量、成成本、管管理。2.2工期期小区的智能能化系统统工程的的设计总总工期预预计为1
7、101天天。整个智能化化系统工工程按：深化设设计、基基础施工工、安装装调试、系系统试运运行、竣竣工验收收、售后后服务五五个阶段段实施。在在本施工工组织设设计中工工期将据据以下计计划表格格来控制制：工程总体进进度及各各系统进进度计划划（详见见附表：进度计计划表）。劳动力安排排一览表表（详见见第6章章：劳动动力计划划）。2.3质量量我公司已获获得ISSO90001的的质量管管理体系系的认证证。为保证工程程的整体体质量，项项目组将将设立质质量管理理主管和和专门的的质量小小组，根根据工程程的实际际情况，设设立相应应的质量量管理体体系，并并定期对对质量进进行全面面的检查查。同时时制定详详细的质质量管理理
8、范围、质质量管理理流程、质质量管理理方法，认认真编制制施工方方案和施施工组织织措施、施施工组织织设计，实实行有效效的控制制和监督督，进行行工程质质量检查查，组织织工程质质量的检检验评定定。按质质量标准准和设计计要求，进进行材料料设备和和成品、半半成品的的验收；进行施施工工程程质量的的验收。2.4技术术管理设立技术质质量总监监，全面面负责项项目技术术的管理理，并有有详细的的技术管管理制度度和流程程，以确确保项目目的顺利利实施。2.5物料料管理工程所有物物料管理理将由运运作总监监负责，包包括设备备采购、施施工机具具的安排排、货物物运输、存存储等。2.6验收收及售后后服务我司将按照照国家的的相关规规
9、范及标标准，制制定详细细的竣工工验收流流程，并并按照相相关规范范的要求求对所有有系统进进行完善善的竣工工测试，为为此，我我司将为为此工程程配备齐齐全的测测试设备备和仪器器，为竣竣工验收收提供充充分的技技术保障障。在工程通过过竣工验验收后，若若该物业业为我兄兄弟公司司管理，将将更使得得我们能能够为业业主提供供更加方方便、快快捷的售售后服务务，及时时响应智智能化工工程的维维护、整整改及调调整工作作，保证证各个系系统的正正常运行行。第二章 项目管管理架构构1、项目组组织管理理概述我司拥有强强有力的的项目管管理队伍伍及技术术队伍，对对大型建建设项目目的质量量、进度度、造价价等各个个重要方方面能进进行直
10、接接管理和和有效控控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。一旦中标，我我司将为为本项目目投入最最富经验验的人员员，对项项目进行行精心设设计、安安装、调调试和管管理。严严格按照照建设工工程施工工合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中各方方面优势势进行承承包管理理和组织织施工，并并保证整整个项目目质量、进进度和安安全等目目标得以以全面实实现。 2、项目领领导小组组的组成成为使本项目目顺利进进行，将将由公司司总经理理担任项项目总负负责人，其其主要作作用是组组织检查查项目执执行情况况，并及及时处理理在合同同执行中中遇到的的各种重重大事件件与问题题。项目目领导小小组下设设项目经经理、
11、技技术质量量总监、运运作总监监，项目目的工艺艺技术和和工程质质量将由由项目技技术质量量总监统统一督导导，所有有项目物物料的管管理将由由运作总总监控制制。3、项目组组的组织织结构及及职责3.1项目目组职责责项目组以项项目经理理为主，对对本项目目负有全全面管理理的责任任。1） 项目经理职职责贯彻执行行国家和和当地政政府的有有关法律律、法规规和执行行企业的的各项规规章制度度严格财经经制度，加加强财经经管理，正正确处理理国家、企企业和个个人的利利益关系系执行由项项目组负负责履行行的各项项条款对项目进进行有效效控制，执执行有关关技术规规范标准准，积极极推广应应用新技技术，确确保工程程质量和和工期，实实现
12、安全全、文明明生产，努努力提高高经济效效益2） 技术主管职职责统筹管理理所辖系系统工程程师的工工作负责审核核所辖系系统工程程师提交交的技术术资料（深深化设计计、变更更设计、调调试大纲纲、测试试记录、竣竣工文档档等）组织与其其它专业业的技术术沟通，解解决工程程中的技技术问题题组织工程程师参加加技术培培训，提提高专业业素质对项目经经理负责责，配合合项目经经理全力力开展技技术、质质量和进进度管理理3） 专业工程师师的职责责根据合同同的技术术方案，对对系统进进行深化化设计，提提供或审审核相关关的施工工图纸，并并负责组组织业主主方、监监理方、设设计方、施施工方进进行图纸纸会审，确确定施工工图纸并并做好会
13、会审记录录，对施施工设计计的准确确性、合合理性、科科学性负负责根据系统统的技术术特点及及相关施施工工艺艺要求，在在现场工工程师的的协助下下针对整整个工程程项目的的整体情情况制定定或审核核系统施施工进度度计划和和设备进进场计划划、编写写或审核核施工组组织方案案，并做做好工程程技术交交底工作作根据供货货清单和和产品的的有关资资料，协协助仓管管人员办办理设备备入库手手续并组组织监理理工程师师及甲方方工程师师验货、填填写相关关工程凭凭证根据相关关国家规规范标准准及技术术资料制制定调试试计划、验验收标准准、测试试大纲、培培训计划划等等，并并负责组组织实施施参考现场场施工工工程师提提供的现现场施工工进度报
14、报表及现现场施工工工作量量报表，为为工程结结算提供供依据根据工程程情况及及有关的的定额标标准审核核现场工工程增减减量的技技术合理理性及相相关增减减的工程程费用在现场施施工工程程师的协协助下，收收集整理理编写竣竣工文档档并负责责组织竣竣工验收收工作根据公司司的工程程技术业业务状况况，主动动收集并并及时掌掌握有关关产品相相关技术术的市场场动态、产产品的质质量、型型号、类类别及价价格、各各系统承承建商的的技术实实力、工工程管理理水平的的相关资资料，为为项目决决策提供供技术依依据4） 现场工程师师职责根据工程程的实际际情况做做好施工工进场前前期准备备工作根据施工工图纸和和有关规规范对工工程进行行现场管管理及监监督根据施工工进度表表对工程程进度进进行现场场管理及及监督根据工程程验收规规范和合合同辅材材清单做做好辅材材报验及及线路隐隐蔽工程程的验收收负责掌握握实际工工程量的的完成情情况，对对实际工工程量的的增减做做好凭证证记录与其他人人员通力力合作，负负责综合合处理现现场施工工的协调调问题和和组织工工作督促系统统承建商商建立安安全管理理机制，确确保安全全文明施施工5） 质量工程师师职责根据合同同、施工工图纸和和有关规规范对工工程施工工质量进进行现场场管理及及监督
