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1、顾问：陈建光 罗世威主编：邓小林执行主编：陈维清副 主 编：任学勇 吴宝菊 孟宏峰前 言合性、先进性、包涵性和独特性。所谓“超越，” 就1952 年 5 月，中国人民 步卒第 99 师改为 建筑工程第五师这就是中建二局的前身。从今官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上制造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功绩，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品德，这种独特的品德形成企业独特的文化。企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业安康进展的无形资本和重要力气。二局人站在科学进展的角度，深刻地回
2、忆了自身成长的历史，理性地展望了企业进展的将来，有效地整合了内外部才智，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套的文化思想和行为哲学体系。这个体系就是以“诚信、进展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。超越是二局近六十年进展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下进展态势的客观描述，也是二局人回忆历史、展望将来、执着现在的根本动力，具有高度的融是不断创，追求卓越。这是二局企业的精华。“超越”作为一种时空境地，一方面要求我们在继承历史的根底上超越历史，执着现在的根底上超越现在，展望将来的根底上超越将来的羁绊； 另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越
3、强者，更要超越自我、超越平凡， 向企业进展的巅峰迈进！满怀信念的二局人坚持科学进展、持续超越， 践行以“诚信、进展、盈利、和谐”的核心价值观， 秉承“为业主制造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会供给一流效劳”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会敬重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业进展的引领者” 的远大目标不断前进！目 录核心理念企业愿景与使命核心价值观企业精神治理理念人才治理理念资金治理理念财务治理理念审计治理理念市场营销理念效劳业主理念履约文化理念施工治理理念质量治理理念安全治理理念劳务治理理念科技创理念实业投资理念风险治理理
4、念危机治理理念党建工作理念廉洁自律理念工会治理理念行为理念领导者行为标准治理者行为标准全体员工行为标准附：中建二局荣誉录核心理念企业存在的根本意义和价值准则企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面对将来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济进展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。为客户制造更大价值为员工谋求更大进展 为出资人谋取更大回报为社会供给一流效劳内涵为客户制造更大价值就是坚持全心全意为客户效劳 的原则，想在客户需要之前，做在客户要求之先 ; 为员工谋求更大进展就是以有竞争力的工资、基于绩效的加 薪、奖金以及各种保险为员工谋取的福利;为出资人谋取更大回报就是以自
5、身的产品、效劳、人员和形象为股东、业主、员工、供给商和全社会制造价值;为社会供给一流效劳就是以优质的工程、真诚的效劳、社会公益活动等 方式造福民生回报社会。核心价值观核心价值观是中建二局提倡什么、反对什么、赏识什么、批判什么的根本原则，是二局人共同遵守价值观念和行为准则。诚信，进展，盈利，和谐是二局超越文化的核心。诚信 进展 盈利 和谐内涵人无信不立，政无信不威，商无信不富。诚信是自 古以来人们所共同认可的立身处世之本，治国为政之道， 经商办企之准则。诚信是二局核心价值观的重要根底； 在进展中求生存、在生存中求进展。进展是确定、无条 件的，进展是企业永恒的主题。进展是二局核心价值观 的根本任务
6、；盈利始终是一个企业的重要动力。企业优 质的资本构造、良好的治理、高效的团队、先进的施工 工艺等经营模式对盈利水平、盈利稳定性、盈利持续性、盈利趋高性有着重要的影响。盈利是二局核心价值观的 必定要求；活力源于和谐，企业只有内外部的和谐，才 能到达可持续进展。和谐企业是一个安康进展的企业， 一个多元有序的企业，一个良性运行的企业，一个宽容 大度的企业，一个公正正义的人性化企业。和谐是二局 核心价值观的最终目标。企业精神企业精神是中建二局在历史和将来进展过程中所拥有的品德，是二局人彼此共鸣的思想境地和精神风貌。奋力拼搏 超越自我领先一步 争创一流内涵无论是在改革开放年月，还是市场经济时代，二局 人
7、抑制建筑施工流淌性强、作业环境恶劣、工作强度大 的不利条件，敢于挑战“急、难、险、重”的任务，敢于承揽“高、精、尖”的工程，分散成彪炳史册的“南京扬子精 神”、 “四川马回精神、” “深圳妈湾电厂精神，” 这些都是敢于奋力拼搏、不断超越自我的丰功伟绩。当前，面对竞争日益猛烈的建筑市场、日益进展的 建筑科技、日益浩大的建筑队伍和日益简洁的资本市场， 我们在继承优良传统的根底上需要更进一步，无论是在 当地还是整个建筑行业，要到达经营理念领先、治理能 力领先、科技创领先、企业文化领先、经济效益领先， 从而制造出一流的工程、获得一流的业绩。治理理念企业职能部门的治理原则和方式 人才治理理念人力资源部门
8、在人才治理方面的理念以人为本 关爱员工重在培育 贵在使用内涵人是第一战略资源和第一生产要素。以人为本就是 要以员工为中心和动身点，围绕激发和调发开工的主动 性、乐观性、制造性开展工作，营造出“人人为企业，企业为人人”的文化气氛；关爱员工就是敬重、信任、关心、疼惜员工，将关爱渗透到员工工作、学习、生活等每个 环节中，让员工感受到企业的温顺；重在培育就是教育 员工找准自我价值，带着责任感有目标、有方向、有动 力地刻苦学习理论学问，加强技术本领，理论亲热联系 实际，不断开掘自身潜能；贵在使用就是要慧眼识才、 准时觉察，遵循人才成长规律，全面生疏和觉察员工的 特长和短处，扬长避短，变短为长，尽用其才，
9、让员工 在工作中尽情施展才华，与企业共同成长。资金治理理念资金部门在资金治理方面的理念预算治理 标准运作提升效益 把握风险 财务治理理念财务部门在财务治理方面的理念诚信 精细 严谨 标准内涵资金是企业的血液。全面预算治理就是一种集规划、内涵财务治理是企业治理的核心。“立信，乃会计之本，” 诚把握、评价于一体的系统化治理，涉及到企业生产经营 的各个环节；标准运作就是对生产经营各个环节实施预 算的编制、分析、考核制度，将其纳入严格的预算治理 程序之中，量入为出、精打细算、科学理财；提升效益 就是实施科学、合理、有效的资金治理方法，盘活整个 企业资金；把握风险一是强化资金内部把握，加强监管， 严格审
10、批，建立一套完善的资金内部把握制度体系并确 保得到严格执行，二是建立一套包括风险预警指标、风 险识别与评估、风险分析与报告等内容在内的预警机制， 准时觉察潜在的资金风险，三是形成资金风险治理预案， 对可能发生的各种资金风险提出合理的处置程序和措施，力争将资金风险的危害程度降到最低。信是财务最根本的职业道德，即树立“诚信为本，操守为重”的观念，准确记录经济活动，不人为转变会计内容和流程，保证会计资料和会计信息的真实及完整；“天下大事始于细”，精细是财务治理向质量效益型进展的必由之路，要做到数据、流程、岗位、措施四方面精细，建立起事前推想、事中把握、事后监视的全过程机制，完善科学的财务核算流程、内
11、把握度、分析体系、预算治理等精细化治理体系；严谨是财务治理脚踏实地的工作态度，就是要形成求真务实的工作作风，到达财务制度建设及执行严格化，财务决策慎重化；标准是科学理财的关键，保证各项经济活动的正规有序，以相关经济法规和会计制度为准绳，在精细化治理根底上实现财务治理的标准化、标准化、程序化、信息化。 审计治理理念审计部门对工程和财务收支进展事前和事后审计原则寓审计于效劳 强审计促治理 市场营销理念市场部门在市场营销方面的理念现场循环市场诚信赢得市场进展拓宽市场内涵建筑企业审计治理既是“透视工程工程的窗口，” 也是企业治理的“守门员。” 寓审计于效劳就是要树立效劳大局的审计理念，监视和效劳融为一
12、体，监视是效劳的重点， 效劳是监视的升华。在审计过程中，反映状况、提示问 题、做出评价、提出建议、促进整改，这既是审计监视 的过程，同时又实现了效劳的目的；强审计促治理就是 通过系统化和标准化的方法，推动传统内部审计向风险 导向审计的转变，由查错纠弊为主的财务审计向提高效 能的风险治理审计转变，由监视为主向监视评价并重转 变，由事后审计向事前、事中审计转变，进而把握和管 理过程的有效性，帮助组织实现其目标。内涵市场营销是企业的重要技能，也是核心竞争力的主 要表现。现场循环市场就是以工程现场的进度、质量、 安全、文明施工等标准化治理水平呈现二局的综合实力， 以获得各方的高度认可，从而干好一个工程
13、、结交一方 朋友、开拓一片市场；诚信赢得市场就是树立“利从信中来”的观念，恳切守信、依法履约，踏实做人、实在做事， 才能获得市场的支持和认同；进展拓展市场就是在稳固 原有市场的基地上，不断地调整经营方式和战略战术， 围绕“三大”战略和“五个一”工程，大力推广二局品牌，不断拓展的市场领域。 效劳业主理念市场工程部门在效劳业主方面的理念聚焦业主需求 超越业主期望助推业主进展 实现业主价值 履约文化理念合约部门在合约治理方面的理念恳切守信 依法履约内涵业主是企业的顾客，也是企业的“上帝。” 聚焦业主需内涵市场经济在某种意义上讲是法制经济，也是契约经求就是始终以业主的需求为动身点，站在业主的角度上换位
14、思考，从业主最关心的资金、质量、工期为核心因素，找准业主需求的重点开展工作；超越业主期望就是让业主对设计、质量、本钱、科技、效劳等实际感知超过预期，从而让业主获得较高的满足程度；助推业主进展就是以专业化的建筑学问主动消退业主各种疑虑，让业主了解工程各个阶段，明白建筑法律、建筑市场供求关系以及双方的权利和义务，让业主在建筑领域认知方面有较大的进展；实现业主价值是以高质量、精细美观的工程让业主获得品质感、成就感、骄傲感，为业主获得长期、稳定的价值回报打下结实的根底。济、合同经济。合同治理是建筑企业经济手段法律化的 重要形式，是全部生产经营治理的核心与关键所在。工 程工程施工治理的过程也是履行合同的过程。恳切守信、依法履约是履约文化最集中的表达。所谓恳切守信是指 在合同的起草、谈判、签订、履行、变更、中止、终止 或解除等全部环节中，全过程信守合同、全方位兑现承 诺，做到言必信、行必果；所谓依法履约是指在上述过 程中，依据合同法等相关法律法规，把合同视为做 事第一依据，将其规定的权利义务按职能分工分解到各 部门，去履行各自职能范围的权利和义务，才能使合同 治理真正到位，履约责任真正落实。 施工治理理念工程治理部门在工程治理方面的理念科学治理 质量为本安全第一 和谐进展内涵科学治理是建筑企业应对挑战、提升核心竞争力的 重要标志。科学治理以合同所规定的质量、工期、造价 和安
