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1、EPC项目管理工作制度（一）项目管理会议制度1、工程项目会议（1）项目合同签订之后，应尽快会同工程参建单位举行 工程项目会议；（2 ）举行工程项目会议的主要目的，是进一步核实并 确认项目建设单位与参建单位之间的任务范围和各项数据， 明确工程建设各阶段的有关事宜；（3）会议的主要内容：1）参建单位的工作范围及技术服务的内容2）工艺设计基础3）项目的设计数据4）工程设计的任务内容5）采购的任务内容6）总图布置7）各种管理程序（包括：审批、控制、报告、文件分 类、文件发送等）（4）工程项目会议之后，相关方签署协议书，作为项 目实施的依据文件之一。2、工程项目开工会议（1）项目开工会议在工程项目会议之
2、后召开；（2 ）项目开工会议由项目管理负责人主持，各职能部 门的负责人及项目管理相关部门的主要成员参加；（3）项目管理负责人作项目开工报告，重点介绍项目 的任务、目标、实施原则和实施计划。3、项目管理例会（1）在工程实施过程中，项目管理机构应定期召开管 理例会，主要参加人员包括：建设（项目管理）单位驻现场 代表、项目管理机构人员、项目监理机构全体人员、承包单 位项目经理、技术负责人，各专业负责人、各承建单位相关 人员；（2）会议的主要议题：如未1）上次会议提出问题或讨论决定事项的执行情况， 完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措 施；2）核查项目的进展情况，并与计划进度比较，如滞后， 研
3、究进度滞后的原因，并制定补救措施及下个周期的 进度目标；3）讨论原材料、构配件和设备的供应情况，提出存在 问题并制定解决办法；4）根据工程质量状况，针对存在的质量问题，提出整 改要求；5）掌握工程量核定及工程款支付情况;6）通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；7）需要协调的有关事项；8）掌握现场安全及文明施工动态情况；（3）在管理例会召开之前由项目管理负责人主持召开 项目管理机构全体人员会议，对如何开好例会做出布置和安 排；项目管理机构有关人员应在会议召开之前，按专业或职 务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次 会议拟提出的问题提出建议；（4）管理例会召开完毕后及时整理出会
4、议纪要，与会 各方代表在会议纪要上签字后，上报建设、监理、相关单位 各一份。会议纪要的主要内容应包括：会议的时间、地点、 参加人员、议题、上次会议落实情况及本次会议决议事项等。 管理例会纪要是工程管理的重要文件，整理后由各方签字确 认备案。4、专题会议（1）专题会议是为解决项目管理过程中的关于投资、进 度、质量、安全、技术问题、管理问题及专业协调和内外部 协调工作而组织的有针对性的会议；（2）专题会议由项目管理机构负责人根据工作需要组织 召开，建设单位、项目管理、监理、相关单位提出建议，经 项目管理单位与建设单位单位审定后召开；（3）专题会议由项目管理机构或其指定的项目管理工程 师主持，参建各
5、单位的有关人员参加;（4）会议召开前充分作好准备工作，应以电子文档或书 面文字方式发送到有关单位。主要内容是：确定中心议题、 会议参加人员；准备会议资料；落实会议地点、时间并发出 会议通知；明确记录人员及中心发言人；（5）会议记录及会议纪要的编写可参照例会的有关规定 执行；整理后由参加会议单位人员签字后确认备案。（二）工程建设项目参建单位资质审查制度1、审核工程参建单位企业资质是否符合“建设工程资质管理”的相关规定的要求；2、审核参建单位历史业绩和声誉；审核参建单位财务 状况。3、审核参建单位是否拥有包括工程、设计、技术经济 等多专业的优秀人力资源配备；4、审查参建单位派驻工程项目管理人员的资
6、质。（三）设计文件确认及审核制度1、规划、方案设计文件确认制度（1）功能、规模、标准等方面能否满足建设单位要求（设计任务书）；（2）是否满足规划（规划意见书）、有关法规的要求（日 照、消防、交通、园林、人防、环保、文物、教育等）（3）设计深度是否满足要求；（4）设计方案是否合理、是否具有可操作性；（5）设计进度是否满足建设工期要求；资金控制能否 控制在限定的投资额度内。2、扩初设计文件确认制度（1 ）设计文件应符合建设部建筑设计文件编制深度 的要求的规定；（2）设计文件应满足行政主管部门的审批要求，且签 章齐全；（3）设计概算应控制在投资估算范围内；（4 ）主要设备、材料选型应符合设计任务书要
7、求，并 应要求设计单位进行比选（性能、价格、质量）。3、施工图设计确认制度（1）确认施工图是否符合设计合同的质量要求（包括 考虑合同评审结果以及建设单位提出的特殊技术要求）（2）审查施工图签章是否齐全；（3）设计文件深度应符合建设工程设计文件编制深 度规定；（4）建设（项目管理）单位应要求设计单位按照施 工图审查意见书进行设计；（5）根据施工图审查意见书建设单位对使用功能 等方面进行确认。4、图纸会审和设计交底制度（1）图纸会审项目管理机构应在施工承包单位完成自审的基础上组 织设计单位、施工承包单位、监理单位及其他相关单位的项 目负责人及有关人员进行图纸会审。对于复杂的大型工程项 目，项目管理
8、机构应先组织内部各专业技术人员进行图纸会 审。（2）设计交底设计交底可与图纸会审一并组织进行。项目管理机构需 要组织设计单位对于图纸的设计意图、工程技术与质量要求 等向施工承包单位做出明确的技术交底。（四）费用管理制度1、对方案设计、扩初设计、施工图设计做出投资评估。2、项目投资估算审查内容（1）审查投资估算编制依据的可信性；估算方法的科 学性、适用性；数据资料的时效性、准确性；（2）审查投资估算的编制内容与规定、规划要求的一 致性；（3）审查项目投资估算的项目产品生产装置的先进水平和自动化程度等是否符合规划要求的先进程度;（4）审查是否对拟建项目与已运行项目在工程成本、 工艺水平、规模大小、
9、自然条件、环境因素等方面的差异做 了适当的调整；（5）审查投资估算的费用项目、费用数额的符合性。3、项目投资概算审核制度（1）审查设计概算编制依据的可信性、合法性、时效 性、适用范围。（2）审查概算编制深度：大中型设计概算，应有完整的编制说明和“三级概算” 审查“三级概算”是否符合规定，各级概算的编制、审核是 否按规定签署。审查工程概算的基本内容：审查建设规模、建设标准等是否符合原批准的可行性研究报告或立项批文标准；对总概算超过估算10%以上的应查明原因，重新上报审批；审查编制方法、计价是否符合现行 规定；审查工程量是否正确；审查材料用量和价格是否符合 工程所在地价格水平，材料差价是否符合现行规定；审查设 备规格、数量和配置是否符合设计要求，是否与工程量清单 一致、价格是否正确；审查建设工程其他各项费用，取费计 取是否符合规定；审查“三废”治理，“三废”排放达到国家标准；审查投资经济指标，综合指标和单项指标与同类型 工程指标相比，偏高或偏低，其原因是什么并予纠正。
