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1、北京语言大学网络教育学院国际人力资源管理模拟试卷、卜 I 亠、 卜:注意 :1. 试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3. 本试卷满分 100 分，答题时间为 90 分钟。4. 本试卷分为试题卷和答题卷， 所有答案必须答在答题卷上， 答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】 （本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分） 在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（）方面的培训。A企业文化B态度C专
2、业知识 D技能2、 日本国际企业往往采取（）考评机制A集体绩效 B个体绩效C英雄及榜 D工作目标样3、 欧洲各国一直以（为其工资制定的主要特征。）B工会谈判C 全国和行业范围的谈判 D 自主经营4、以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（）。 A 短期行为现象严重B任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度C 不利于激励员工D 劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病5、以下属于全球组织设计原则的是（）。A 协调依赖相生的原则B 全球化与本土化的平衡原则C高耸化原则D全球资源运筹原则二、【多项选择题】（本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分） 在每小题列出的四个选项中
3、有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。6、除了专 业知 识和 技能 以外 ，麦肯锡更注重 一个人的（ ）素质。A 分析问题、 解决问题的能 B 沟通、交往的能力 力C 领导的才能与潜力 D 团队精神7、韩国企业强调（）。A 英雄主义 B 能力主义 C 学历主义 D 团队意识8、德国在薪酬管理上实行的主要形式有（）。A 年薪制 B 年功序列 C 股票期权 D 绩效工资 制9、跨文化沟通的原则有（）。A 没有证实相似性之前， 先 B 重视描述而不是解释或 假设有差异评价C 移情D 把你的解释作为工作假说10 、法人相互持股是日本企业的普遍
4、现象，其主要意义在于（ ）。A 形成风险共担、利益均沾的“命运共同体”B 有利于技术创新和组织的稳定发展C 控制某一企业并获取利润分红D 稳定客户关系三、【判断题】 （本大题共 10 小题，每小题 3 分，共 30 分） 正 确的填 T, 错误的填 F, 填在答题卷相应题号处。11 、弗雷德里克 ?温斯洛 ?泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。（）12 、文化留人最直接的表现是沟通授权和员工参与决策。（）13 、日本企业普遍采取“年功序列制”，为了减轻其弊端，企业的主要做法是逐步压缩年龄工龄工资在基本工资中的比例，增加按技术和能力支付的部分。（）14 、避免文化
5、迁移的重要方法是避免文化中心主义和预设差异。（ ）15 、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。（）1 6 、德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。17 、东道国员工指的是那些在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。（）18 、企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。19 、长久性是外派人员
6、的特点之一。（ ）20 、法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。（ ）四、【名词解释】（本大题共2 小题，每小题5 分，共 10 分） 请将答案填写在答题卷相应题号处。21 、人力资源本土化22 、民族中心人力资源战略五、【简答题】（本大题共2 小题，每小题10 分，共20 分） 请将答案填写在 答题卷相应题号处。23 、泰勒的科学管理理论的主要内容有哪些？24 、全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？六、【论述题】（本大题共1 小题，每小题15 分，共 15 分） 请将答案
7、填写在答题卷相应题号处。25 、跨国公司在所在国的发展、壮大及其人员的本土化通常要经历哪几个阶段？国际人力资源管理模拟试卷一答案一、【单项选择题】 （本大题共 5小题，每小题 2分，共 10分）题号12345答案CACCC二、【多项选择题】 （本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15分）题号678910答案三、【判断题】 （本大题共10小题，每小题3 分，共 30分）题号11121314151617181920答案TTTTTTTTFT四、【名词解释】（本大题共2小题，每题 5分，共 10 分）21 、 人力资源本土化：是指跨国公司在跨国经营的过程中，为了很好地实行经营的本地化、和当地的政府
8、、社区搞好关系，获得当地人民的认同，而采取的选择比较熟悉当地风土人情、当地文化的人力资源作为经营管理者的一种人力资源战略。复习范围：课件第四章跨文化人力资源管理22 、 民族中心人力资源战略标准答案：指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。复习范围或考核目标：课件第六章跨国公司的人力资源管 理五、【简答题】 ( 本大题共2 小题，每题10 分，共 20 分)23 、泰勒的科学管理理论的主要内容有哪些？1) 科学确定劳动定额： 成立专门的机构用科学的方法来确定 工人们用其现有的设备合原材料所应完成的任务。 即用科 学的手段来明确不同职位或岗位的工作任务。2) 科学的培训员工：泰勒认为科学管理的
9、四个中心环节：一是精心挑选工人，第二和第三是诱导工人，之后是对其进 行训练合帮助，使之按照科学的方法去干活3) 是科学选拔和合理配置员工： 由工人挑选工作改为由工作 挑选人，并有专门的机构负责挑人4) 差别计件工资制5) 人员素质：不同的工作对素质的要求有明显的差别，管理工作应该按工作性质的不同分门别类， 由具有不同才能的 人来担任。复习范围：课件第三章国际人力资源管理的模式24 、全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？标准答案：优点：1) 跨国公司能组建一支国际高层管理人员队伍，并克服多中 心法“联邦式”的缺点2) 法塔克
10、() 五种相关假设：a) 无论总部还是子公司都会获得高素质的员工b) 国际经验是高层管理者成功的条件c) 有很强潜在能力和晋升愿望的经理可以随时从一个国家调到另一个国家d) 高素质和流动性的人具有开放的思维和很强的适应能力e) 那些开始不具备开放和适应能力的人到国外工作后可以积累国际经验缺点：1) 所在国政府很想使本国居民被聘用， 即使没有足够的拥有 技能的人可录用， 政府也将使用移民限制以促使本国人员 被聘用。2) 陪同的配偶获取工作许可的困难性。3) 另外一个缺陷是由于培训和重新安置成本的增加，全球中 心法的政策实施起来很昂贵。复习范围或考核目标：课件第六章 跨国公司人力资源管理六、【论述题】 ( 本大题共1 小题，每小题
