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1、生产调度的内容 根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生 产计划。重点做好以下工作：1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、 车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。4、组织好每周的生产调度会。5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关 记录本。人员的职责1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳 长满优”生产运行，确保生产任务的完成。2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的 汇报。3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运 输力量
2、等的平衡调度。4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织 实施。5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会 审会签。7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与 有关业务部门的联系、协作、配合。8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助 生产装置解决处理问题。9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执 行实施情况。人员在生产过程中拥有以下权力1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要 经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进 度情况。3、
3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营 及企业管理的会议。4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产 调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开 停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建 设性意见或建议。5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有 权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢 修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正 常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动， 并提交有关部门处理。7、在重大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时 汇报。人员在生产中
4、要履行如下义务1、指挥和组织生产时，对企业主管生产领导负责。2、面向生产，深入基层，为生产服务。3、积极协助各职能部门处理各种问题。4、不断学习新技术、新知识，提 高生产管理和技术业务水平，以适应现代化管理的需要。出 师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、
5、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
