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1、采购部门工作总结集合六篇采购部门工作总结集合六篇采购部门工作总结 篇1在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购方案执行情况较好，较圆满地完成了所承当的任务，现将主要情况总结如下：一、完善采购制度，降低本钱根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供本钱估价。进步自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少本钱，进步采购效率，进
2、步企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。二、采购继续围绕控制本钱在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进展比照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。三、众所周知采购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部
3、的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供给产品。保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋_，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。四、平安工作方面本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。五、存在问题及建议有些专用物料，很长时间做一次，量少，供给商不
4、想做。物料供给渠道的单一性，导致物料不及时。局部供给商所提供的物料达不到我司的品质要求。请消费部加强对物料需求方案的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。在下半年的工作中，要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。使工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱进步效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克制困难，为公司在下半年的投产创效益，奉献力量。采购部门工作总结 篇2今年第二季
5、度的工作，在公司领导的英明领导下，我们可以说是非常有效率的完成了工作，也是多亏了采购部部长的屡次跟公司领导的交涉，意见达成，这才导致我们每一次进展采购，都是信心十足的去，保证不完成任务不罢休的感觉，今年采购部的工作，在第二季度开了一个好头，采购部门一定会成为公司领导最为放心的一个部门，以下就是我的工作总结：一、采购工作总结在第二季度的这三个月当中，我们采购部一共完成了公司下达的采购任务一共100多个，其中最多的就是食材的采购工作，按照我们公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材务必保证是新颖的，所以根本上我们两天采购一批食材，绝对不屯积食材，不自觉的可能就直接采购一周的食材，这样就不用往返那么多趟
6、了，但是我们部门也有我们部门的工作理念，那就是绝对不给公司带来费事。次要的就是公司的办公用品的采购了，公司最近好似是因为工程上赚了一笔钱，决定给公司的员工们的办公电脑都换新的，这消耗了我们好一番力气，电脑的采购不是一般的任务，需要非常的慎重，否那么磕坏碰坏都是有采购部的自己承当，我为了拿到最低的价格，我问了好多的朋友跟同学，才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑，最后就是工作服的采购，这在三个月的工作当中，也是算规模比拟大的一次了，上到公司的秘书、经理，下到公司的普通职员、保洁员的服装，我们这里都有准备，统一的服饰才能看得出来，我们是专业的团队。剩下的就是一些简答的采购工作了。二、工
7、作分配均匀，细化再细化公司采购部的人员是很多的，但是采购部的工作，又不是统一的，有时候会很闲，有时候就来那么一两个工作任务，也有时候，需要我们全员出动，采购两三天才能完成的也有。为了保证各个员工之前对工作没有任何的异议，采购部长也是对工作进展了详细的分配，这就防止了抢功绩的情况，更不会出现架空的情况，就比方上次我们去采购食材的时候，居然没有人带钱。我以为他会带，他以为我会带，最后谁也没带，这就是工作分配不准确不均匀的现象，但是自从领导发话给我们拟定了工作方案之后，再也没有出现过这种情况，极大程度的降低了公司可能会发生的损失。三、寻找有合作意向的伙伴一般来说，我们这样的大公司的采购那都是大批量的
8、，所以我们完全可以直接跟对方的制作公司对接，而不是再去店里购置，在领导提出这个想法之后，我们都有所行动，服装类的公司已经跟我们达成了意向，然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向，这会给公司带来很大的便利。采购部门工作总结 篇34月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况4份消费形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响
9、。4月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于消费上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。(2)与局部供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工
10、作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的方法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析p 等，更加严密联络两个部门。(3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购方案及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进展管理规划，与各个部门
11、联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱.六、5月份工作方案序号 工作内容 目的要求 完成时间 责任人 经办人1 5月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 5月15、30日2 日常物资的询价及采购 按时完成3 办公设备的开标及合同签订4 物资价格库、供给商档案的健全 按时完成 5月30日5 各部门月方案采购 按时、按质完成6 领导交办的其他工作 按时完成 全体人员采购部门工作总结 篇4教师常说：“搞管理，三分理论，七分理论。也常强调，“书本上的知识是死的，只有到企业理论过才能把它转变成自己的东西。”说真的，尽管已不是第一次听到理论联络实际的重要性，但是，对
12、于这句话，一直以来并没有什么深入的感受。五一期间，我们同一组人一起到佛山新家翔陶瓷进展消费实习，通过这次消费实习，我感觉学到了不少东西，同时，对教师的话也有了个全新的认识。在去实习前，我们组内先对各自进展了实习分工，因为刚接触了运营管理中的供给链管理的知识，对企业在这方面的详细操作产生了很大的兴趣，所以我选择在采购部门参加理论活动。众所周知，原料采购对与陶瓷企业的重要性不言而喻，采购工作作为企业消费、经营的龙头，作用尤为突出，假如采购的物品不能及时满足需求，消费、经营就没有必要的物质保证，同时，原料资采购的重要性还表达在：第一，原料的质量决定成品的质量；其次，原料的价格，采购本钱，也决定着产品
13、的消费本钱。其实，我自己对陶瓷的理解并不是很多，只限于平常通过报纸，电视等得到的对陶瓷的有关认识。到了公司之后,才知道自己对陶瓷方面的知识几乎是一无所知，特别是有关陶瓷原料方面的，可以说是一点概念都没有。因此，在实习的开场时，工作人员耐心地给我们简单地介绍了陶瓷原料的相关知识。通过这种方式，我对陶瓷原料有了个初步的认识：陶瓷原料可以细分为原料和辅料，原料是消费时必须用到的，而辅料也是消费过程中所必须的，不过用得并不多，如稀释剂、减水剂、助磨剂、坯体增强剂等。详细可分为三大类：1、粘土类原料；2、石英类原料；3、熔剂原料。粘土类原料：是一种含铝硅酸盐矿物，具有可塑性、烧灼后的固结性及微细的粒度3
14、种特性，它是多种颗粒微细的矿物组成的混合体，与水调合后，可塑造成各种形状，枯燥后能保持塑成的形状，经煅烧至适当温度不会变形，并且会变得很坚硬。如高岭土、蒙脱石类等。关键字：采购实_结石英类原料：石英是一种瘠性物质，有调节工艺性能。烧制时，一局部石英可溶解在长石玻璃中，未溶解的残留石英颗粒那么构成瓷的骨架，防止软化变形。另外，石英在高温下晶型转化时会发生体积膨胀，这可局部抵消坯体烧成时收缩所产生的影响。常用的石英类原料有脉石英、石英砂、硅灰石等。熔剂原料：最主要是含碱金属氧化物的矿物原料。长石是陶瓷原料中最常用的熔剂性原料，在陶瓷消费中用作坯料、釉料、色料熔剂等根本组份，用量较大，常用的长石主要
15、有：花岗岩、霞硌、正长石等火烧岩。随着实习的继续进展，我对采购的工作流程有了大概的理解。首先，采购单主要是从两个部门发出：消费车间和仓储部。消费车间发出的采购单是根据消费方案制定的，目前，公司一般都以销定产，即根据销售订单来定消费方案，尽量保持低的库存率。同时，仓库里也保持有一定量的库存，以保证能准时交货；另外，仓储部也会发出采购恳求，仓储部是采用监视库存程度的方法来确定何时需要采购的，就是当库存程度低与某一点时就向采购部门发出采购要求的方法我觉得有些类似书本上提到的定量控制系统。有时，采购部门也会进展零星采购，那是技术研究过程中所需要的采购。并且，采购要求还须经过有关人员的审核，如消费部门下
16、方案要消费部领导审批, 采购前还要有采购的领导审批等；其次，是采购量确实定问题，采购量是通过对市场需求的预计，辅助以往年积累的经历，还要参照既定的消费方案综合考虑来确定的；接下来就是选择供给商的问题了，公司通过几年时间的开展，目前已经形成了比拟稳定的原料供给来渠道，与几个主要的供给商保持长期合作关系。虽然，在采购的时候，原那么上是要求采购人员先到各个供给商考察原料的质量即进展选矿，然后，通过比拟不同供给商提供来的价格单，向提供价格最低的那个订购原料，不过，在实际操作的时候，公司倾向于到熟悉的供给商订货对熟悉的供给商比拟信任，以保证产品质量的稳定，同时，也节省了采购人员的差旅费，因为很多时候是通过 的方式与供给商联络，然后根据供给商提供的价格比照来确定向哪个供给商提出订货的，确定后还需发个 给供给商，然
