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1、装饰工程公司培训管理规定第一章 总则第一条为确保公司培训体系有效运行，培训项目顺利实施，将培训文档文件编制成有效版本，理顺培训流程，使培训工作进行的更规范、更顺畅，特制定本规定。第二条本规定用于公司员工各项培训活动，包括岗位技能和业务技能、职业素质培训等。本规定适用于公司所有在职员工，各控股子公司可参照执行。第三条总经理办公室负责公司总体培训计划的制定，公司各类培训项目的组织实施。总经理办公室负责公司培训文档的制作、培训档案的建立和相关培训资料的管理。总经理办公室负责与员工签订培训合同。第二章细则第一条培训概述（一）培训内容 企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务
2、知识学习、岗位证书培训及外送培训等。公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。员工参加培训的考试成绩，由总经理办公室记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。（二）培训目的1通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。2提升公司员工的素质，适应公司不断向前发展的要求。3培训的开展结合结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结合。4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。（三）培训宗旨是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发
3、展提供有力的支持。（四）培训原则1、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展培训。2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。（五）培训的对象公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。（六）培训的对象师资公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。公司外部培训师资，指公司外部专业公司可担任特定内容讲解的专业讲师。（七）培训执行机构总经理办公室主要负责公司整体培训活动的统筹
4、规划、组织协调、具体实施和控制等工作。各部门负责人及相关人员负责协助总经理办公室进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。第二条培训形式和各类（一） 新员工培训新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。新员工培训是由总经理办公室利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。（二） 部门内部培训部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向总经理办公室汇报。（三） 部门交叉培训
5、部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识，技术的交流培训。部门交叉培训由总经理办公室负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。（四） 通用类外部培训通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。通用类外部培训是由总经理办公室负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。（五） 专业类外部培训专业类外部培训是指利用外部培训师开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括市场营销、企业管理、业务、财务、人力资源知识等。专业类外部培训是由总经理办公室负责计划制定、实施和评估工
6、作。（六） 短期教育短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。长期教育分为公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司学习，关于个人自修的有关规定，见个人进修字管理规定。第三条培训需求调查（一）总经理办公室制作培训需求调查表（见培训需求调查表）；（二）总经理办公室在每年12月将培训需求调查表发给各部门负责人，由各部门负责人在本体系进行培训需求调查；（三）各部门在12月31日之前回收培训需求调查表，交回总经理办公室。（四）培训计划制作及审批1、总经理办公室分析回收的培训需求调查表，
