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1、企业中高级后备人才见习培养办法第一条 见习培养对象及目的见习培养主要针对中高级后备人才库人员，目的是增强中高级后备人才对公司整体政策、经营运作的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。第二条 见习培养方式及周期见习方式采取助理的方式，针对不同层级的后备人才，可以作为本系统部门经理或高职领导助理的形式见习，可以参与各类会议、决策、项目等。周期原则上一般分为：中级为六个月或一年，高级为一年或两年，具体见习时间由各部门根据实际情况确定。第三条 见习选拔原则上每位中高级后备人才均需要见习，单见习岗位有限。因此见习人员的确定可采取考核竞选，择优见习。第五条 见习培养审批程序所有中高级后
2、备人才见习均需报综合管理部审批，交综合管理部备案，作为考核晋升、晋级依据。第六条 见习培养人员管理1、见习培养人员编制仍属于原部门，见习期间的考核仍依据本职工作岗位考核指标进行。2、见习结束后，见习人员应立即提交书面报告（总结）交战略领导小组审批，战略领导小组备份。见习报告审批结果作为见习人员考核依据。第七条 相关表格表格一：见习申请表；表格二：见习记录表；表格三：轮岗实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表表格一：见习申请表姓名部门岗位储备级别年龄学历专业服务年限培养类型中级后备人才培养 高级后备人才培养见习岗位部门经理 主管审批权限战略领导小组 总经理审批总体见习目标见习计划1、见习
3、岗位：岗位所属部门：见习时间： 年 月 日至 年 月 日见习部门负责人：见习工作目标：见习部门负责人意见：战略领导小组负责任审批总经理审批备注：表格二：见习记录表 姓名见习岗位见习岗位所属部门开始时间结束时间记录人见习记录工作内容描述见习目标描述目标完成时间、质量评价见习期间综合表现：战略领导小组签阅：表格三：见习实施考核表个人资料姓名部门岗位储备级别年龄学历专业服务年限培养类型中级后备人才培养 高级后备人才培养培养方式见习培养 轮岗 内部兼职 在职培训素质测评得分：考核得分：考 核工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语专业知识50分1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）V
4、 108G 75I 43U 212. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）V 2016G 1510I 96U 513. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）职业素质20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）V 108G 75I 43U 212、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。（10分）工作能力30分1.执行力（5分）V 45G 3I 2U 012.创新改善能力（5分）3.沟通合作能力（5分）4.计划控制能力（5分）5.判断能力（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意考核评价：考核负责任签字：被考核人签字：表格四：个人意向调查及考核结果评价表个人自填职务满足度1你的工作情形是？（多选）相当辛苦 很轻松相当困难 很简单很重要 不重要单纯 不单纯能发挥能力不能发挥能力富有变化工作方面的希望2对目前职务的意见（单选）不想离开现在的职务希望离开现在的职务视情况而定 没有意见3希望的职位第一志愿：第二志愿：个人能力开发的计划自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？要提高水平，必须提高哪些能力及性格？将来在哪些方面发挥自己的能力？考核人及领导填写直接上级评价意见：综合管理部领导评价意见：战略领导小组评价意见：
