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1、2024年度广西壮族自治区管理咨询师之企业管理咨询实务押题练习试题B卷含答案一单选题(共60题)1、有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是( )。 A. 员工工作分配与调整 B. 员工绩效评价与考核 C. 员工福利与薪酬制度 D. 人力资源规划与计划 试题答案:D 2、不以基本工资为计算基数的是:() A. 党费 B. 个人所得税 C. 转业费 D. 军人医疗保险 试题答案:D 3、在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于( )。 A. 市场分析 B.
2、影响竞争的因素分析 C. 竞争者分析 D. 行业环境分析 试题答案:C 4、某企业在高档耐用消费品的销售中有意识地把商品价格中的“零头”抹去，升为整数。该企业采用的是( )价格策略。 A. 档次价格策略 B. 尾数价格策略 C. 整数价格策略 D. 声望价格策略 试题答案:C 5、企业所采用的组织形式，受到企业生命周期的影响。在企业处于初创期，规模很小、业务单一时，一般适宜采用的组织形式是( )。 A. 职能制组织形式 B. 直线制组织形式 C. 事业部组织形式 D. 矩阵式组织形式 试题答案:B 6、1963年，()成立了波士顿咨询公司。 A. 麦肯锡 B. 贝恩 C. 布鲁斯 D. 汤姆科
3、尔尼 试题答案:C 7、目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件，积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项()。 A. 公司简介、公司资质证书、项目报价 B. 公司简介、项目建议书、项目报价 C. 项目报价、保密协议、项目组构成 D. 项目报价、项目时间计划、保密协议 试题答案:B 8、定员工作咨询中的定量分析主要是指(). A. 分析客户企业的定员人数是否恰当 B. 定员标准是否稳定 C. 定员水平是否合理 D. 定员的范围是否明确 试题答案:A 9、以下对战略综合调查中资料收集的理解，较准确的是( )。 A. 战略综合调查资料收集分为客户内部资料收集、
4、外部资料收集和行业资料收集 B. 资料收集是收集企业内部和外部与咨询项目有关的资料，并进行整理、加工的过程。 C. 员工访谈所得资料由于主观性很强，不能作为内部信息的来源 D. 外部信息收集内容是指国家相关政策、行业发展现状及趋势、企业主要业务流程、技术与研发状况等 试题答案:B 10、关于预算目标的设定，以下表述正确的是( )。 A. 预算目标可以只采用非财务指标 B. 预算目标可以设定较多指标，越多越好 C. 预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复 D. 预算目标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向 试题答案:D 11、属于中国的管理咨询业“萌芽客户群”的是()行业。 A. 造
5、纸印刷 B. 机械仪表 C. 医药生物 D. 房地产 试题答案:D 12、风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是:( )。 A. 分部型 B. 独立型 C. 直线型 D. 附属型 试题答案:C 13、管理的本质在于()。 A. 计划 B. 领导 C. 决策 D. 控制 试题答案:C 14、某公司根据今年南方风雪灾害的形势，决定向灾区以成本价格销售羽绒服3万件，该公司销售的羽绒服价格主要属于( )。 A. 折扣价格 B. 用途价格 C. 季节价格 D. 地区价格 试题答案:B 15、企业的营销组织可以采取多种形式，( )的
6、主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。 A. 职能型营销组织 B. 地区型营销组织 C. 产品型营销组织 D. 市场型营销组织 试题答案:A 16、( )是咨询公司管理的基本环节。 A. 财务管理 B. 企业文化 C. 项目管理 D. 运营管理 试题答案:C 17、POP广告是指( )。 A. 软广告 B. 店头广告 C. 电视广告 D. 免费广告 试题答案:B 18、在设备结构优化战略实施过程中，为实行产品多样化战略，企业应提高()。 A. 服役期短设备的比重 B. 技术水平高的设备的比重 C. 通用型设备的比重 D. 专用型设备的比重 试题答案:C 19、企业管理咨询首先产生于
7、() A. 日本 B. 法国 C. 美国 D. 英国 试题答案:C 20、通过综合低成本和差别化为顾客所支付的价格提供更多的价值，其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优(最低)的成本和价格是( )。 A. 最优成本供应商战略 B. 差别化战略 C. 基于低成本的聚焦战略 D. 基于差别化的聚焦战略 试题答案:A 21、会计人员交接由()监交;会计主管人员交接由单位领导监交，必要时可由上级财务部门派人会同监交。 A. 单位领导 B. 会计主管人员 C. 其他会计人员 D. 审计人员 试题答案:B 22、建立健全管理组织的目的是为了( ) A. 对企业实行有效的领导 B. 对企业的生产活动实行
8、有效控制 C. 实现企业的目标 D. 达到一定的目的 试题答案:C 23、规范化程度是指以相同方式完成( )的程度。 A. 重复性工作 B. 单一性工作 C. 多样性工作 D. 非重复性工作 试题答案:A 24、按照“统一政策，分散经营”原则实行管理的管理体制是()。 A. U型结构 B. M型结构 C. H型结构 D. W型结构 试题答案:B 25、( )是指劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。 A. 生产线 B. 自动线 C. 流水生产 D. 柔性制造系统 试题答案:C 26、企业外部人员咨询的优点是()。 A. 费用低 B.
9、客观公正 C. 咨询时间需要协商 D. 介绍情况的时间长 试题答案:B 27、运用物质重点管理法时，实行重点管理的物质是( ) A. A类物质 B. B类物质 C. C类物质 D. D类物质 试题答案:A 28、对国内市场占有率较高的国家级大型企业，应建议其采用() A. 全国化战略 B. 区际化战略 C. 国际化战略 D. 地方化战略 试题答案:C 29、“六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程，追求()。 A. “结构优化”的有效方法 B. “最高质量”的有效方法 C. “动态适应”的有效方法 D. “零缺陷”的有效方法 试题答案:D 30、甲公司是一家拥有50余人的管理咨询
10、公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是( )。 A. 直线职能制 B. 职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 试题答案:D 31、()”是丰田生产方式的一个重要条件。 A. 看板生产 B. 合理化建议 C. 均衡化生产 D. “6S”管理 试题答案:C 32、企业会计恒等式直接反映出资产负债表中资产(负债和()三要素之间的内在联系和数量关系。 A. 所有者权益 B. 收入 C. 支出 D. 净资产 试题答案:A 33、老化时期不包括()。 A. 稳定期 B. 壮年期 C. 贵族期 D. 官僚期 试题答案:B 34、按投资方向不同划分，企业投资战略不包括( ) A. 外延
11、型投资战略 B. 内涵型投资战略 C. 兼顾投资战略 D. 综合型投资战略 试题答案:D 35、与自有资金比率相比较，资产负债率评价企业偿债能力的侧重点在于( )。 A. 揭示债务偿付安全性的物质保障程度 B. 揭示企业的盈利能力和盈利水平 C. 揭示主权资本对偿债风险的承受能力 D. 揭示负债与资本的对应关系 试题答案:A 36、甲先生每天早上乘坐乙方26路公交车上班，上车后售票服务员认真验票热情服务，在司机的平稳操作下，平安顺利地从A站到达B站，到单位从来没有迟到。长期以来甲先生对乙方的服务很满意。在这项公交服务生产运营中，不属于生产要素的是( )。 A. 售票服务员 B. 26路公交汽车
12、 C. 司机平稳操作 D. 甲先生的感受 试题答案:D 37、( )是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道。其主要特点是成员企业之间可以实现优势互补，以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售。 A. 一体化分销渠道 B. 水平式分销渠道 C. 传统式分销渠道 D. 松散式分销渠道 试题答案:B 38、( )指行业中具体的企业活动，包括价格接受、产品差异化、串谋和利用市场势力等。 A. 环境 B. 绩效 C. 结构 D. 行为 试题答案:D 39、(承第九题)当该产品的产量为37000件时，应( ) A. 采用第一工艺方案 B. 采用第二工艺方案 C. 两种方案同时
13、采用 D. 另选其他工艺方案 试题答案:A 40、在报告评价模型中，咨询报告缺失某一部分则被评为“极差”，标度值为()。 A. 0 B. 2 C. 1 D. -1 试题答案:A 41、()是管理咨询工作最费神费力的工作，又是咨询最重要的基础工作。 A. 收集资料 B. 整理资料 C. 分析资料 D. 归纳资料 试题答案:A 42、新兴行业中新办企业一般应采用() A. 全领域经营战略 B. 多元化经营战略 C. 多样化经营战略 D. 专业化经营战略 试题答案:D 43、现代企业经营循环系统的中心环节是(). A. 技术开发 B. 产品制造 C. 销售服务 D. 财务活动 试题答案:B 44、趋势线分析法最大的优点是()。 A. 精确程度稳定 B. 操作简便且成本低廉 C. 在现实中可以得到保证 D. 可靠性高 试题答案:B 45、大量生产的特点是( )。 A. 产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高 B. 产品
