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1、集团工程管理中心集团工程管理中心2018.112018.11工程精细化管理工程精细化管理 目目 录01工程管理的思考工程管理的思考02精细化管理的定义精细化管理的定义03精细化管理体系介绍精细化管理体系介绍04 精细化管理典型管理动作精细化管理典型管理动作 引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推的同时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程进也发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理的变革，其中工程管
2、理的的诸多问题也摆在了我们面前。管理的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。工程管理的思考工程管理的思考01思考一：近年来，建筑工程历经了三次变革，分别是：思考一：近年来，建筑工程历经了三次变革，分别是：1、建筑技术的变革：、建筑技术的变革：包含建筑结构、建筑形态、建筑材料；包含建筑结构、建筑形态、建筑材料；2、劳动方式的变革：、劳动方式的变革：由劳动密集的纯手工作业到机械、预制的工业化作业；由劳动密集的纯手工作业到机械、预制的工业化作业；3、工程管理的变革：、工程管理的变革：以数据、信息化手段为主的工程管理新模式。以数据、信息化手段为主的工程管理新模式。其中，工程管理借助大数据分析
3、、信息化平台能有效地解决现阶段关其中，工程管理借助大数据分析、信息化平台能有效地解决现阶段关于安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理需求。于安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理需求。安全安全 质量质量 进度进度 成本成本 工程管理的思考工程管理的思考01思考二：从思考二：从“项目三角形项目三角形”引发的品质管控及专业协作：引发的品质管控及专业协作：什么是项目三角形？什么是项目三角形？三角形的哪条边三角形的哪条边“不变不变”？如何优化以满足日程要求？如何优化以满足日程要求？如何优化以满足费用要求？如何优化以满足费用要求？如何优化以满足范围要求？如何优化以满足范围要求？质量与
4、项目三角形的关系是怎样的？质量与项目三角形的关系是怎样的？因此，优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的因此，优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机融合。有机融合。费用范围时间项目开发成本工程技术项目管理定格项目的开发品质项目品质 工程管理的思考工程管理的思考01思考三：将工程管控目标融入项目开发各个环节：房地产企业工程管理的思考三：将工程管控目标融入项目开发各个环节：房地产企业工程管理的目标归纳为以下几条：目标归纳为以下几条：1、提质、降本、增效，提升企业核心竞争力；、提质、降本、增效，提升企业核心竞争力；2、满足业主诉求，降低企
5、业运营风险；、满足业主诉求，降低企业运营风险；3、在沉淀及创新中实现有质量、可持续地增长。、在沉淀及创新中实现有质量、可持续地增长。以上的目标融合在项目管理全过程，完整的工程管理必须包含从项目策划、供方选择、过程实施、竣工交付、售后维修、项目后评的各个环节。策划策划供方供方实施施交付交付维保保后后评工程管理的全生命周期工程管理的全生命周期 工程管理的思考工程管理的思考010103020405工人的精工人的精细化化图纸的精的精细化化场地的精地的精细化化施工施工质量的精量的精细化化办公公环境的精境的精细化化 什么是精细化管理？什么是精细化管理？02场地的精细 什么是精细化管理？什么是精细化管理？0
6、2工人的精细 什么是精细化管理？什么是精细化管理？02施工质量的精细 什么是精细化管理？什么是精细化管理？02图纸的精细 什么是精细化管理？什么是精细化管理？02办公环境的精细 什么是精细化管理？什么是精细化管理？02分析分析意识管理体系管理工具和动作人的管理物、法的管理 什么是精细化管理？什么是精细化管理？02精细化管理是动作，是方法、是系统、是流程学到手；他更是认真、自律和持之以恒的工作态度坚持下去；把总是做不到的事情做到了，这就是“精细化管理”。什么是精细化管理？什么是精细化管理？02 精细化管理体系介绍精细化管理体系介绍03三大体系三大体系日常管理日常管理事前管理事前管理均衡生均衡生产
7、可追溯过程中的质量、安全把控，使用追溯表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理；可提效通过充分的计划，从开发周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。可预控着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量、安全进行控制；三大体系概念初级中级高级可追溯即使用追溯表、隐蔽验收影像化等手段发现问题并督促整改解决：不查，不改，改不全的问题通过对发现问题的数理分析，找出存在问题的规律，在下次施工前进行规避，避免二次犯错，提高质量、减少返工解决：施工过程中二次犯错问题施工单位形成自主检查习惯，不再依靠监理、甲方监督通过梳理形成常见问题的案例库，并标准化、图籍化，方便日后其他项目的质量控制解
8、决：经验缺乏自主检查，依靠监理检查的问题；解决经验在自己脑子里，其他项目继续犯错的问题可预控使用场地摸底、安全文明策划、精细化放线、重要技术节点策划、分项工程方案准备等手段进行质量和安全的预控解决：分项工程缺乏有效的技术指导的问题综合考虑各项因素，通过对总平面布置、项目整体施工策划对项目整体施工作业中的质量、安全进行技术准备，形成总控文件解决：项目总体施工缺乏大局观和总体把控思路的问题综合图户内综合图、景观/市政综合图、地库管线综合图解决：图纸的错漏碰缺问题，尽可能避免图纸问题引起的变更可提效编制好有指导性的施工计划并严格落地实施，利用日常计划管控的手段，进行进度管理；解决：计划束之高阁，现场
9、拖延严重利用计划对投入资源（资金、材料、劳动力、管理人员、机械设备等）进行综合把控，达到成本管理目标；解决：由于计划不合理或现场的延误引起的资源浪费的现象，如电梯提前半年到货，现场无处堆放、发生锈蚀。策划时即对项目总体施工计划进行把控，利用穿插的手段缩短工序之间、施工作业区块之间的搭接，合理前置部分工序和分项工程，从而整体上缩短开发周期、降低开发成本；解决：单工序时间段，总工期时间长，搭接不足的问题。即实现均衡生产，减低开发成本，提高开发效率 精细化管理体系介绍精细化管理体系介绍03三大体系难度分级提高人员效率减少资源占用达到均衡生产提效 降本可追溯、预控手段可以提升总包监理的日常管理能力，减
10、少甲方人员日常质量安全管理强度；可以提升施工单位的自主管控能力，减少甲方、监理人员在检查方面的精力投入；可以让房修等第三方人员迅速的提升自身管理能力，进而减少甲方配置数量；可利用技术策划、综合图等手段，避免二次犯错，提升管理效率。可追溯、预控手段可以提升施工质量，减少返工整改，进而节约施工成本；通过综合图等手段，可以减少返工，减少资源浪费；通过计划管理，可以提高计划的实操性，提升日常计划管理能力，一定程度上避免短期抢工、交付前抢工等现象，减少此类不合理费用开支；通过详细的策划和计划，可以一定程度上做到资源的平稳配置，杜绝如：甲供材料一次性到货引起的资金大量占用的现象。利用装修穿插等提效手段缩短
11、工序搭接，从而整体上缩短开发周期；利用提效手段，可以进一步的规划好各类资源的投入计划，从而降低资源成本；开发周期的缩短和资源成本的降低既是在开发商端口上的提效降本。精细化管理体系介绍精细化管理体系介绍03提效降本质量追溯表措施类别可追溯体系简述监理通过可视化手段反映每日现场检查发现质量问题，同时施工单位也采用同样形式进行回复。标准监理完成当日检查后24小时内下发质量追溯表，施工单位在48小时内回复；（整改难度大周期长的可适当加长整改时间）追溯表分为雨后检查、拆模后检查、日常巡检、精装隐蔽工程、观感检查五类。日常巡检总包整改回复单 精细化管理典型管理动作精细化管理典型管理动作04追溯表隐蔽验收影
12、像化措施类别可追溯体系简述采用影像化归档的方式进行钢筋/防水/吊顶内设备安装等重点分项工程的验收工作标准钢筋：监理按30%抽查比例对梁、柱钢筋进行隐蔽验收，附配筋示意图，并留存影像资料；防水：户内防水按结构闭水、防水层闭水、完成面闭水对防水工程进行拍照归档，留存影像资料；标识牌上须有项目、位置、设计配筋、检查时间、检查人五项内容。精细化管理典型管理动作精细化管理典型管理动作04隐蔽验收影像化户内综合图措施类别可预控体系简述按日式施工图绘制理念，统筹建筑、结构、水电、精装修及各项二次深化设计图纸。对原施工图的混凝土结构、墙体、管线、点位及后改造工序等进行优化，汇总形成的一套综合性图纸；最终形成墙
13、体定位图、管线预埋图、点位定位图和穿梁套管图四大类。标准强化建筑、精装修、设备安装等专业联动性，增强整体调控能力；找出图纸纰漏，及时反馈；更高效指导现场施工，减少返工；提高工程进度及产品质量、降低成本、穿插提效。建筑结构精装修机电专业内门户门等橱柜收纳。综合图 精细化管理典型管理动作精细化管理典型管理动作04综合图地库BIM措施类别可预控体系简述利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图和施工优化的方法。标准1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏，及时调整；2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度，降低成本；3、能够更高效指导现场施工，减少返工；
14、4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；5、通过优化增加车位数量和地库。精细化管理典型管理动作精细化管理典型管理动作04地库BIM穿插施工措施类别可提效体系简述即加强工序之间的搭接，提高搭接效率，减少无谓的时间浪费，提高施工效率。标准穿插施工分为：装修穿插、市政先行、地库先行三大类；装修穿插充分利用土建、装修各工序之间的流水步距，在上部土建结构施工的同时，向下逐层进行砌筑、外立面、防水、门窗栏杆及精装修施工，提高施工效率；市政先行合理规划后浇带封闭时间，提前实施土方回填、管线敷设、基层硬化等工序，减少工期；地库先行利用主体上部施工时间，提前进行地库的土建和安装施工，减少工期。精细化管理典型管
15、理动作精细化管理典型管理动作04穿插施工体 系不同施工阶段对应动作前期土方桩基地下结构主体精装修整改交付可追溯（质量安全的事中管理）管理动作可追溯：晨会施工质量可追溯：质量追溯表（雨后、观感）、隐蔽验收影像化（钢筋、养水）、质量管理进度控制可追溯：监理每日工作表单、日报、周报、偏差分析安全文明可追溯：安全追溯表材料可追溯：材料进场确认检验可预控（质量安全的事前管理）准备工作：场地摸底项目管理策划：总平面、精细化管理、实测、安全文明（三宝四口五临边、消防、用电）、质量、总包/监理策划技术策划：各分项工程实施前进行对应分项工程的技术管理策划（质量通病和结构安全保障）图纸节点策划：综合图（预留预埋）
16、、地库管线综合、钢筋/木工翻样图、市政景观综合图、质量管理关键技术节点工人交底：新进工友安全培训可提效（计划与均衡生产）准备工作：施工总体计划提效措施策划：穿插施工、市政先行、地库先行日常计划体系：施工过程中，对日常各项计划的执行进行反馈和调整，确保日常施工按总体计划执行，从而保证穿插施工的落地支持性管理动作定型化安全文明设施安全类：安全绳、作业层围护先行、安全督导、特种资质人员标牌文明类：防尘布、车辆冲洗、垃圾分类、临时休息区、统一着装、日清日毕质量类：浇筑前清理、钢筋保护毯、钢筋/模板/混凝土三大关键项目施工控制标准技术类：定型化安全文明设施、吊杆预埋、结构楼面水平度控制 精细化管理典型管理动作精细化管理典型管理动作04动作清单 精细化管理典型管理动作精细化管理典型管理动作04九宫格管理体系集团区域项目研发成本工程禁区管理，负面清单区域标准，补位管理统一标准，时控品质编制设计强制性标准，后区设计禁止及推荐做法统一及细化区域后区工艺标准，形成统一工艺做法 执行、反馈 执行、反馈集团区域项目研发成本工程找准定位、提升管理效能示例示例执行、反馈细化区域后区标准，形成统一做法对技术的统一标
