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房地产集团项目工程管理流程 1、工程材料、构配件和设备质量控制流程承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单 方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、与封样样品对比4、抽检复试 监理工程师审核、验收承包单位另 选 不合格 甲方专业工程师审核、验收合格承包单位使用 2、进度付款程序施工单位报验单和付款申请监理公司审核并签意见不合格符合合同条件工程部专业工程师审核合格工程部经理审核批准预算部核定总经理批准财务部付款3、工程支援款工作流程施工单位提出支援款申请工程部审核预算部审核项目总经理批准集团总经理批准财务部付款4、关于甲供材的工作流程：施工单位根据工程需要提前20天，特殊材料、设备提前40天上报材料数量项目工程部提出采购申请 项目预算部根据图纸审核材料数量报集团预算部审核、确认（2天）项目预算部考察材料，提供材料样品报产品确认并封存样品 项目预算部签订供货合同 项目工程部、监理、施工单位共同检查收货 施工单位负责成品保管、使用5、关于甲控材料工作流程：项目预算部确认单位且同类产品不低于3家 施工单位上报样品，工程部封存样品 施工单位选择合作单位，签订供货合同 供货商供货 项目工程部、监理、施工单位对照样品检查、验收 施工单位正式投入使用
