《深圳能源：《“十四五”战略规划中期评估与调整报告》纲要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳能源：《“十四五”战略规划中期评估与调整报告》纲要（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深圳能源集团股份有限公司“十四五”战略规划中期评估与调整报告纲要特别提示：“十四五”战略规划中期评估与调整报告纲要（以 下简称：规划纲要）是公司根据现阶段情况制定的发展规划和目标。 规划纲要中涉及的公司发展战略、目标等陈述和预测结果等均属于前 瞻性陈述，并不构成公司对投资者的实质性承诺。鉴于宏观经济环境、 行业发展形势、市场环境和公司经营情况等均处于不断变化中， 公司存在对本规划纲要作出相应调整的可能。请投资者注意投资风险。一、总体思路公司结合“十四五”前期市场环境变化和战略执行情况，对战略 规划实施动态调整。在原有“四核双驱”基础上重新聚焦业务体系与 发展动力， 赋予新的内涵，形成“1234
2、5”整体发展思路。即： 适应经 济环境新常态， 聚焦“碳达峰碳中和”战略目标，以具有国际影响力 的清洁能源与生态环保综合服务商为发展目标，构建低碳电力、综合 燃气、生态环保、数智服务“四核业务”梯次化发展格局， 突出公司战略“五大转变”。1深圳能源“十四五”战略规划全景图一个目标：打造具有国际影响力的清洁能源和生态环保综合服务商。两大领域：清洁能源和生态环保。三个定位：坚持清洁能源经营特色， 引领环保产业先行示范， 促进能源科技创新应用。四核业务：优化公司业务体系，新增“数智服务”，将原有“绿 色电力+生态环保+综合燃气+能源国际”四核业务调整升级为“低碳 电力+生态环保+综合燃气+数智服务”
3、的新四核业务，构建以低碳电 力、综合燃气为发展基础，生态环保为转型支撑，数智服务为第二曲线的梯次化发展格局。其中：低碳电力板块包括煤电、气电、海上风电、风光组合、水电、储 能、氢能、电力交易等业务，作为公司发展的基础， 为公司提供稳定的现金流支撑。综合燃气板块包括气源控制、天然气贸易、电厂供气、城市燃气、2支线管网及配套设施等业务， 作为公司发展的另一基础，同样为公司提供稳定的现金流支撑。生态环保板块包括环卫一体化与垃圾处理的协同发展产业链体 系， 以及覆盖垃圾焚烧发电、土壤修复、高浓度工业污水处理、电池 回收梯次利用和循环园区等细分领域的业务方向，作为公司转型升级的核心支撑，也是公司低碳升级
4、的关键业务。数智服务板块包括智慧能源服务和碳资产管理等业务，作为战略新兴产业， 是公司未来发展的增长引擎，企业持续成长的第二曲线。五大转变：一是由高速度增长向高质量发展转变。摒弃传统以规 模扩张为导向的发展理念， 重视以质量效益提升、盈利能力增强为目的的高质量发展模式， 提升新质生产力。二是由投资驱动向轻重并举转变。改变过往以项目投资为主的重 资产发展模式， 围绕电力环保核心主业丰富业务体系， 进一步组合服 务、设备、技术、标准等关键要素，创新商业模式， 打造轻重并举的发展模式。三是由能源生产型企业向能源科技型企业转变。积极顺应产业转 型升级趋势， 发挥粤港澳大湾区（以下简称： 湾区） 国际科
5、技创新中 心区位优势， 坚定不移地实施科技创新战略， 加快新旧动能转换，升 级企业长期发展的核心动力。紧跟技术前沿， 优化技术部署，改革创新机制， 塑造科技新标识。四是由为深圳（湾区）解决“缺电 ”问题向解决“绿电 ”需求转变。精准落实大湾区发展规划， 不断壮大战略性新兴产业规模，大力3建设低碳安全的能源体系和绿色环保的生态湾区，有效响应区域“绿 电 ”需求，实现运行效率提升、服务质量提升、价值创造提升，彰显国企担当。五是在三大主业（低碳电力+生态环保+综合燃气）基础上，增加 智慧能源数智服务新增长极。转变竞争模式， 打破产业边界，积极拥 抱数字科技， 推进能源环保的数字化、智能化、绿色化发展
6、， 将智慧能源数智服务打造成为公司新的增长曲线。二、总体目标力争到 2025 年将公司建设成为具有先进管理水平、 合理产业结构、低碳环保特色、较强可持续发展能力的优秀能源与环保上市公司。规模方面：到“十四五”末，资产规模达到人民币 1,800 亿元以 上， 公司控股装机容量超过 2,300 万千瓦， 综合垃圾处理能力达到 8万吨/日， 燃气年销售量达到 22 亿立方米。结构方面：非煤能源装机占比超过 70%。三、业务发展规划（一）发展新四核业务，实施公司转型升级低碳电力：继续保持“做强做优清洁电力”基本方向不变， 进一 步突出“六个优化”，即： 优化电源结构， 投资绿色低碳； 优化上游 控制，
7、 确保安全供应； 优化运营管理， 突出提质增效；优化商业模式，提升区域盈利； 优化电力交易，推进集中管理； 优化技术创新，支撑4电力发展。生态环保：将以生态环保为转型支撑， 积极推进业务发展的“四 个升级”，即： 升级业务赛道， 突出减污降碳； 升级产业链条， 强化 协同一体；升级城市管家， 服务无废城市； 升级技术创新， 打造科改示范。综合燃气：将以突出强化上游资源控制力、稳步扩大燃气贸易量 为核心工作，做好四个重点任务， 即：做大上游资源，保障能源供应； 做强能源贸易， 扩大业务营收；做优城燃运营， 推进一张网模式； 做好业务协同，提升增值空间。数智服务： 以智慧能源公司为主要载体，以轻资
8、产业务为重点， 打造以设计为龙头的 EPC 总包能力， 重点聚焦储能产品及 EPC、综合 能源服务、智能电厂业务及碳资产管理四个发展方向。着力推进业务 发展的“三个突破 ”，即：智慧能源从研发到服务， 实现内部市场突 破； 电化学储能整合关键资源， 实现 EPC 总包突破；碳资产管理健全专业能力，实现交易价值突破。（二）深耕三大区域， 优化公司业务布局一是深耕湾区，推进产业一体化发展。强化湾区绿色能源供应， 保障湾区能源安全从解决“缺电”问题向解决“绿电”需求转变。二 是区域强化， 深化南北差异布局。北线以集中式能源为主， 融入国家 新能源开发大格局， 南线以分布式能源为主， 融入城市降碳用能细微 处。三是海外发展， 打造轻重并举模式。根据积极跟进，审慎投资的原则， 聚焦“一带一路”重点国家进行海外业务发展。继续强化在非5洲和东南亚重点国家既有项目运营与市场机会深挖，加强中东地区新市场开拓。（三）强化新双力驱动，推动公司持续发展创新驱动：推进科技、模式、管理三维度创新， 加大资金、人才、制度和激励四方面投入。丰富新业务，拓展新赛道，突破新发展。资本驱动：加大资本市场融资，积极开展重点业务板块混改引战 或资产证券化。灵活运用权益融资， 满足多元投资，促进“资金-资产-资本 ” 良性循环。6
