城中村改造的社区参与模式

上传人:经*** 文档编号:374079407 上传时间:2023-12-20 格式:PPTX 页数:31 大小:1.78MB
返回 下载 相关 举报
城中村改造的社区参与模式_第1页
第1页 / 共31页
城中村改造的社区参与模式_第2页
第2页 / 共31页
城中村改造的社区参与模式_第3页
第3页 / 共31页
城中村改造的社区参与模式_第4页
第4页 / 共31页
城中村改造的社区参与模式_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

《城中村改造的社区参与模式》由会员分享,可在线阅读,更多相关《城中村改造的社区参与模式(31页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、城中村改造的社区参与模式城中村改造的社区参与模式汇报人:2023-12-07社区参与的背景和意义社区参与的模式社区参与的流程社区参与的案例分析社区参与的挑战与对策未来社区参与的发展趋势contents目录01社区参与的背景和意社区参与的背景和意义义城市形象和功能的提升城中村改造有助于提升城市形象和功能,改善居民生活质量。政府和社会资本的投入政府和社会资本的投入为城中村改造提供了资金和技术支持。城市化进程中的必然产物随着城市化进程的加速,城中村成为了城市发展的重要问题。城中村改造的背景社区参与能够提高改造效果,使改造更符合居民需求和社会期望。提高改造效果社区参与有助于增强社区凝聚力,促进社区居民

2、之间的沟通和合作。增强社区凝聚力社区参与能够保障居民的合法权益,提高居民对改造的认可度和满意度。保障居民权益社区参与的意义123该法规定了城市规划中应当体现社区参与的原则。中华人民共和国城乡规划法该法规定了土地征收和房屋征收中应当有社区的参与。中华人民共和国土地管理法各省市也根据实际情况制定了相关法规,进一步明确了社区参与的具体要求和程序。各省市的相关法规社区参与的法律法规02社区参与的模式社区参与的模式政府主导模式01政府在城中村改造中发挥主导作用,负责制定改造计划、筹措资金、组织实施等。同时,邀请社区居民参与改造过程,充分听取和尊重居民的意见和建议。政府主导模式的优点02政府能够快速、有效

3、地推进城中村改造,有利于提高改造质量和效率。同时,政府主导模式也能够降低改造成本,减轻社区居民的经济负担。政府主导模式的不足03政府主导模式可能导致改造计划过于僵化,缺乏灵活性。此外,政府主导模式也可能引发居民对政府的信任危机,降低居民参与改造的积极性。政府主导模式市场运作模式市场运作模式是指通过引入房地产开发商等市场主体,由其负责城中村改造项目的规划、投资、建设和运营。政府提供政策支持和监管,社区居民则通过搬迁等方式参与改造。市场运作模式的优点市场运作模式能够充分发挥市场机制的作用,提高改造效率和质量。同时,市场运作模式也能够引入社会资本,减轻政府财政压力。市场运作模式的不足市场运作模式可能

4、导致改造项目过于商业化,忽视社区居民的需求和利益。此外,市场运作模式也可能引发社会不公等问题,如部分居民无法承担搬迁费用等。市场运作模式社区主导模式社区主导模式是指由社区居民自发组织、自主决策,参与城中村改造的过程。政府提供必要的指导和支持,市场主体则根据社区居民的需求进行投资和建设。社区主导模式的优点社区主导模式能够充分体现社区居民的意愿和需求,提高改造的针对性和满意度。同时,社区主导模式也能够培养居民的自我管理能力,增强社区凝聚力。社区主导模式的不足社区主导模式可能导致改造进度较慢,且存在一定的不确定性和风险。此外,社区主导模式也需要社区居民具备较高的组织能力和管理能力。010203社区主

5、导模式混合模式混合模式是指政府、市场和社区共同参与城中村改造的模式。该模式下,政府、市场和社区发挥各自的优势,协同推进改造项目。政府负责制定政策、监管和提供财政支持;市场主体则负责投资和建设;社区居民则参与改造决策和搬迁等过程。混合模式的优点混合模式能够综合政府、市场和社区三方的优势,实现改造的高效和质量。同时,混合模式也能够兼顾各方利益,提高改造的公正性和可持续性。混合模式的不足混合模式需要政府、市场和社区三方之间建立良好的合作机制和沟通协调机制。此外,混合模式也需要较高的管理水平和协调能力,以确保改造项目的顺利进行。混合模式03社区参与的流程社区参与的流程通过社区公告、电话、短信等方式通知

6、社区成员参加会议,确保信息的有效传递。通知会议宣传材料信息公开制作宣传册、海报等,向社区成员介绍改造的目的、计划和影响。在社区公共场所设置信息展示板,及时更新改造进展和相关文件。030201宣传和告知设置意见箱在社区公共场所设置意见箱,收集社区成员的意见和建议。线上征集利用网站、社交媒体等线上平台公开征集意见,吸引更多人参与。座谈交流组织座谈会或交流会,与社区成员面对面沟通,听取他们的意见。公开征集意见和建议确定议题确定需要讨论的议题,制定会议议程。组织委员会组建由社区成员代表、政府官员、专家等组成的委员会,主持会议。参与讨论鼓励社区成员发表意见,了解他们的诉求和关注点。组织听证会或座谈会制定

7、方案根据前期收集的意见和建议,制定改造方案。调整方案根据反馈意见对方案进行调整和完善。公示方案通过网站、社区公告等方式公示改造方案,并再次公开征求意见。公示方案并公开征求意见改造实施按照调整后的方案实施改造工程。结果公示向社区成员公示改造后的效果,让他们了解改造的成果。实施改造并公示结果04社区参与的案例分析社区参与的案例分析总结词全面规划、政府主导、村民参与、多方共赢详细描述猎德村改造案例中,政府主导全面规划,同时村民积极参与改造过程。在规划阶段,政府邀请国内外专家进行调研和规划设计,确保改造方案的科学性和可行性。在实施阶段,政府与村民进行协商谈判,充分听取村民的意见和建议,制定出合理的补偿

8、安置政策。改造完成后,猎德村实现了从城中村到现代化社区的转变,村民生活质量得到显著提高,同时政府也提升了城市形象和土地价值。广州天河区猎德村改造案例总结词保护性改造、商业化运作、居民参与、文化传承要点一要点二详细描述田子坊改造案例中,政府采取保护性改造的政策,保留了老旧建筑的风貌和特色,同时进行了商业化运作。在改造过程中,政府与居民进行充分沟通和协商,确保居民的合法权益得到保障。改造完成后,田子坊成为了上海的文化地标之一,吸引了大量游客前来观光和消费。居民也从中获得了更好的生活环境和经济收益。上海黄浦区田子坊改造案例总结词政府主导、企业参与、居民受益、城市更新详细描述CBD区域改造案例中,政府

9、主导改造计划,同时吸引企业参与改造过程。政府制定了一系列的优惠政策,如税收减免、土地优惠等,吸引企业投资和参与改造。在改造过程中,政府与居民进行协商谈判,制定出合理的补偿安置政策。改造完成后,CBD区域实现了城市更新和产业升级的目标,吸引了大量企业和人才入驻,成为北京经济发展的重要引擎。居民也从中获得了更好的生活环境和就业机会。北京朝阳区CBD区域改造案例05社区参与的挑社区参与的挑战战与与对对策策03参与渠道不畅部分居民对现有的参与渠道不够了解,或者参与渠道不够畅通,导致难以有效参与社区决策。01参与意识淡薄部分居民对社区参与的意识和积极性不高,对公共事务的关注和参与度低。02利益诉求难以协

10、调在城中村改造过程中,不同居民之间的利益诉求差异较大,难以协调和平衡。社区参与的挑战政府应加强对城中村改造的政策引导和支持,明确改造的目标、原则和具体措施。提供政策指导和支持政府应积极引入社会力量参与城中村改造,促进政府、市场和社会的有效协同。鼓励社会力量参与政府应加强对城中村改造的监管和考核,确保改造过程的合法、合规和顺利进行。加强监管和考核加强政府引导和支持01社区应建立定期的居民会议制度,及时通报改造进展情况,听取居民的意见和建议。建立定期会议制度02社区应积极搭建居民之间的交流平台,促进居民之间的信息共享和交流互动。搭建交流平台03社区应加强信息公开工作,及时向居民公开改造方案、决策和

11、实施情况,同时建立健全的反馈机制。加强信息公开与反馈建立有效的沟通机制和平台加强宣传教育政府和社区应加强对居民的宣传教育,提高居民对城中村改造的认识和理解。组织培训和学习活动社区应组织针对居民的培训和学习活动,提高居民参与社区决策的能力和素质。鼓励居民参与志愿者活动社区应鼓励居民参与志愿者活动,增强居民的社区归属感和参与意识。加强居民教育和意识提升03020106未来社区参与的未来社区参与的发发展展趋势趋势包容性的参与机制建立公平、开放、透明的参与机制,保障各主体的话语权和利益诉求,避免利益冲突。广泛的社会参与鼓励居民积极参与到改造过程中,发挥社区居民的主体作用,提高改造的民主性和社会效益。多

12、元化的参与主体政府、企业、社会组织、居民等多元主体共同参与城中村改造,形成合作共赢的局面。多元化和包容性的参与模式大数据技术的运用通过大数据技术,对社区人口、资源、环境等信息进行全面采集、分析和利用,为决策提供科学依据。智能化设施建设加强智能化设施建设,如智能门禁、智能安防等,提高社区管理的智能化水平,增强社区的安全性和服务效率。互联网技术的应用利用互联网技术,搭建线上平台,实现信息共享、交流互动、远程投票等功能,提高社区参与的效率和便捷性。基于互联网和大数据技术的智能化管理需求调查与反馈关注弱势群体居民满意度评估以人为本,注重居民的需求和体验定期开展居民需求调查,了解居民对城中村改造的意见和建议,及时反馈并调整改造方案,确保改造方案符合居民的实际需求。加强对老年人、儿童、残疾人等弱势群体的关注和照顾,提供针对性的服务和支持。建立居民满意度评估机制,对改造后的城中村进行定期评估,及时发现问题并加以改进,不断提高居民的生活质量和幸福感。THANKYOU

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号