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1、小集团小集团活动活动工作本身与公司制度一体化的活动工作本身与公司制度一体化的活动小小集集团团活活动动技技术术失失损损领领 班班(组长组长)小集团成员小集团成员约约510510名名小小 集集 团团 活活 动动调调查查解解析析对对策策评评价价标标准准化化小之小之集推集推团展团展活顺活顺动序动序期间期间故故障障目目标标齿轮破损？找出原因找出原因解决方法解决方法效果确认效果确认效果确认效果确认点检表点检表点检表点检表小集团活动小集团活动技术手法技术手法 1图图表表要善用不同图表之特性要善用不同图表之特性以利一眼看出管理状况以利一眼看出管理状况机器故障率机器故障率品质不良率品质不良率设备别柏拉图设备别柏
2、拉图质量管理图质量管理图小集团活动小集团活动技术手法技术手法 2柏柏拉拉图图依据项目将数据分类依据项目将数据分类以大小顺序列示问题以大小顺序列示问题A B C D E F G HA B C D E F G H故故障障百百分分比比5100(%)50故故障障次次数数0100机器故障记录表机器故障记录表ABC5 43212701.小集团活动小集团活动技术手法技术手法 3特特性性要要因因图图将原因与结果两者之将原因与结果两者之关系以图表突显原因关系以图表突显原因特性特性(结果结果)要因三要因三要因四要因四要因二要因二要因一要因一小集团活动小集团活动技术手法技术手法 4查查检检表表依据项目将数据分类依据
3、项目将数据分类以大小顺序列示问题以大小顺序列示问题X零件重量查核表零件重量查核表合计合计重量重量日期日期10/0510/0710/0810/06.161514131211264.涂装不良部位数量分布表涂装不良部位数量分布表括伤括伤滴流滴流不均不均211小集团活动小集团活动技术手法技术手法 5直直方方图图便于调查主要数值便于调查主要数值查视有无估计错误查视有无估计错误断壁型断壁型歪斜型歪斜型离岛型离岛型锯齿型锯齿型测定上是否有误？测定上是否有误？是否单边有限制条件？是否单边有限制条件？测试者是否有测试者是否有 特殊判断偏好？特殊判断偏好？资料之履历调查？资料之履历调查？离岛型离岛型小集团活动小集
4、团活动技术手法技术手法 6管管制制图图依据管制界限依据管制界限比对数据变化比对数据变化中心线中心线管制上限管制上限管制下限管制下限因异常产生之不齐一因异常产生之不齐一偶发之不齐一偶发之不齐一依据管制图上依据管制图上点的动向点的动向以得知工程状况以得知工程状况稳定性稳定性小集团活动小集团活动技术手法技术手法 7散散布布图图表示两资料间之关连性表示两资料间之关连性正正相关：两资料值相关：两资料值同向同向变动变动负负相关：两资料值相关：两资料值反向反向变动变动无无相关：两资料值相关：两资料值随机随机变动变动XYXYXY小集团活动小集团活动技术手法技术手法 8层层别别法法依特征将多项资依特征将多项资料
5、分为若干群组料分为若干群组层层 别别人人机械、装置机械、装置材料、配件材料、配件作业条件作业条件时间时间制品制品测定、检查测定、检查作业方法、熟练度、年龄、性别作业方法、熟练度、年龄、性别设备别、新旧、形式、工具设备别、新旧、形式、工具工程、材质、等级、供货商工程、材质、等级、供货商温度、湿度、速度、方法温度、湿度、速度、方法月、周、时段、修理前后月、周、时段、修理前后质量、生产单位、批号质量、生产单位、批号测试设备、测试方法、测试者测试设备、测试方法、测试者小集团活动小集团活动技术手法技术手法 9雷雷达达图图显示欲评价之若干项目显示欲评价之若干项目以作出相对评价之图表以作出相对评价之图表10
6、1010101010规模规模安全性安全性效率性效率性收益性收益性财务结构财务结构成长性成长性小集团活动小集团活动技术手法技术手法10pm分分析析针对不良或故障等慢性针对不良或故障等慢性损失之结构作物理解析损失之结构作物理解析PmPm分析表分析表分析表分析表现况现况物理物理原因原因成立条件成立条件 与与4M关系关系调查结果调查结果处理对策处理对策部门部门87/10/15核签核签制表制表油压缸油压缸受阻不顺受阻不顺油压线路油压线路中混入空中混入空气致反复气致反复压缩膨胀压缩膨胀帮浦进入空气帮浦进入空气 配管松脱配管松脱 回流配管高回流配管高 于液面于液面 封口部份磨封口部份磨 损损1.配管装设状态
7、配管装设状态2.封口部份松脱封口部份松脱3.回流配管外漏回流配管外漏4.帮浦转轴磨损帮浦转轴磨损5.油封磨损油封磨损配管震动大配管震动大1.盖形螺母松脱盖形螺母松脱2.夹紧螺母松脱夹紧螺母松脱3.帮浦转轴磨损帮浦转轴磨损 30-0.5m/m4.油封破损油封破损标准值标准值300.1300.31.加上防止配管加上防止配管 震震动橡皮动橡皮2.增加配管增加配管3.锁紧螺母锁紧螺母4.更换油封更换油封Pm分分析析步步骤骤确确认认现现况况解解析析物物理理原原因因筛筛选选成成立立条条件件物物料料方方法法要要因因摘摘列列人人员员设设备备方方法法是是否否正正确确检检讨讨现现行行调调查查确确查查不不顺顺畅畅处
8、处建建立立改改善善方方案案小集团活动小集团活动技术手法技术手法11脑脑力力激激荡荡术术以全员推展为基本要求以全员推展为基本要求使会议有效进行的方法使会议有效进行的方法由全体人员尽情发表由全体人员尽情发表 确立讨论主题与目标确立讨论主题与目标 决定主持人与记录者决定主持人与记录者不限制大家自由发言不限制大家自由发言以以5W1H5W1H整理进行方式整理进行方式讨论并决定重要项目讨论并决定重要项目以图表汇整发言内容以图表汇整发言内容循序渐进引导的功夫循序渐进引导的功夫 使相关人员全体参加使相关人员全体参加 小集团活动小集团活动技术手法技术手法12VE价价值值工工程程以成本为主来改善以成本为主来改善并
9、提高功能的手法并提高功能的手法为何要这样做？为何要这样做？如此做之目的？如此做之目的？有无其他方法？有无其他方法？可否更简单些？可否更简单些？最适合方法是？最适合方法是？小集团活动小集团活动技术手法技术手法13IE工工业业工工程程排除人员材料设备之浪排除人员材料设备之浪费无效不合理改善手法费无效不合理改善手法 仔细分析仔细分析人人的动作的动作仔细分析仔细分析物物的动作的动作小集团活动小集团活动技术手法技术手法14KJ法法取提案者姓名缩写以整取提案者姓名缩写以整理意见想法问题之方法理意见想法问题之方法KJ法法进进行行步步骤骤确确认认主主题题汇汇整整意意见见搜搜集集归归类类建建立立类类别别名名称称
10、重重新新编编组组细细分分编编组组口口头头发发表表制制作作整整理理改善改善目的目的轻松轻松作业熟练作业熟练作业熟练作业熟练低廉低廉降低成本降低成本降低成本降低成本良好良好质量提升质量提升质量提升质量提升迅速迅速缩短工期缩短工期缩短工期缩短工期安全作业环境安全作业环境5W1H思考模式思考模式WHATWHATWHYWHYWHENWHEN WHEREWHEREWHOWHOHOWHOW主体主体目的目的原因原因理由理由何时何时顺序顺序地点地点场所场所人员人员小组小组方法方法步骤步骤做能用做能用什不去什不去么能做么能做？不？不？为这为这何么何么需需做做要？要？何为时何为时时何时何候候做这做做这做？个？个？何
11、为该何为该处何处处何处做做要做要做？在？在？何为该何为该人人何人何人做要做做要做？由？由？如有它如有它何没方何没方做做有法有法？其？其？E EliminateliminateC CombineombineR Rearrangeearrange消除消除合并合并重排重排实用有效的改善方法实用有效的改善方法S Simplifyimplify简化简化WHATWHYHOWWHENWHEREWHO正面正面与与反面反面思考模式思考模式正向的方法反向的方法厂区地面平坦厂区地面平坦单人单人作业作业伸手伸手拿取拿取作业作业放回放回分工作业：分工作业：作业单纯化作业单纯化堆积之浪费堆积之浪费搬运之浪费搬运之浪费伸手
12、伸手拿取拿取作业作业放回放回单人作业：单人作业：减少重复拿取放回作业减少重复拿取放回作业减少搬运堆积时间浪费减少搬运堆积时间浪费 促进多能工作业化促进多能工作业化促进多能工作业化促进多能工作业化 排除排除排除排除均衡损耗均衡损耗均衡损耗均衡损耗 排除排除排除排除等候作业等候作业等候作业等候作业 减少减少减少减少生产过剩生产过剩生产过剩生产过剩两人分工两人分工完成一个完成一个完成二个完成二个一人作业一人作业单单人人作作业业化化技技术术找出两人以上之作业找出两人以上之作业找出两人以上之作业找出两人以上之作业重估两人以上分工作业重估两人以上分工作业之效率性予以重行编组之效率性予以重行编组观察作业实状
13、观察作业实状观察作业实状观察作业实状运用马表观察作业时间运用马表观察作业时间记录作业时间记录作业时间记录作业时间记录作业时间ABT决定间距时间决定间距时间决定间距时间决定间距时间 T T间距时间间距时间 T=一天作业时间一天作业时间 损耗时间损耗时间 一天应有生产量一天应有生产量单人作业单人作业单人作业单人作业T单人作业时间单人作业时间在间距时间内在间距时间内T缩短单人作业时间值缩短单人作业时间值缩短单人作业时间值缩短单人作业时间值单人作业时间超出间距时间单人作业时间超出间距时间 少人化少人化作业作业少样多量生产时代少样多量生产时代配合配合产量产量之人员机器设备之人员机器设备多样少量生产时代多
14、样少量生产时代配合配合市场市场需求之快速变化需求之快速变化少少人人化化作作业业技技术术一个一个顺流一个一个顺流一个一个顺流一个一个顺流生产适应变化生产适应变化生产适应变化生产适应变化作业人员必须作业人员必须作业人员必须作业人员必须担任多项制程担任多项制程担任多项制程担任多项制程机器设备轮椅机器设备轮椅机器设备轮椅机器设备轮椅化以利于移动化以利于移动化以利于移动化以利于移动人员机器作业人员机器作业人员机器作业人员机器作业相互分离独立相互分离独立相互分离独立相互分离独立前后制程作业前后制程作业前后制程作业前后制程作业人员相互协助人员相互协助人员相互协助人员相互协助定额编制员工定额编制员工定额编制员
15、工定额编制员工改为非定额制改为非定额制改为非定额制改为非定额制所有作业必须所有作业必须所有作业必须所有作业必须标准化简单化标准化简单化标准化简单化标准化简单化多能工多能工作业作业多多能能工工作作业业技技术术作业应养成因应市场变化的作业应养成因应市场变化的生产体质生产体质人员应具多种作业能力提升人员应具多种作业能力提升实质作业实质作业作业时间之构成作业时间之构成标准时间标准时间 实质作业：能满足所需机能的工作时间实质作业：能满足所需机能的工作时间 附带作业：工具之取放搬运等待疑动品附带作业：工具之取放搬运等待疑动品 质确认与记录及其他等作业质确认与记录及其他等作业准备与管理时间准备与管理时间 作
16、业准备：准备工作检查修护材料作业准备：准备工作检查修护材料 管管 理：早会休息清扫理：早会休息清扫人员人员集中化集中化人人员员集集中中化化技技术术机器为主之布置机器为主之布置人员环绕机器配置人员环绕机器配置人员为主之布置人员为主之布置机器配合物流布置机器配合物流布置发掘发掘余力余力排除重复作业排除重复作业移动量大移动量大但距离短但距离短人结即人结即员合可员合可作每减作每减业一少业一少与作所与作所机业需机业需器员作器员作分余业分余业离裕员离裕员人将机人将机员发器员发器分生配分生配布搬置布搬置散运应散运应置走配置走配各动合各动合处浪制处浪制时费程时费程搬机将搬机将运器人运器人作应员作应员业尽移业尽移无量动无量动附靠范附靠范加近围加近围价配减价配减值置小值置小熟练度熟练度提升提升熟熟练练度度提提升升技技术术训练人才活用人才训练人才活用人才员工能力员工能力观念能力观念能力观念能力观念能力待人待人待人待人能力能力能力能力技术能力技术能力技术能力技术能力组织阶层组织阶层经营阶层经营阶层经营阶层经营阶层管理阶层管理阶层管理阶层管理阶层作业阶层作业阶层作业阶层作业阶层训练四阶段训练四阶段学习准备学习准
