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1、正风肃纪研讨材料正风肃纪研讨材料一、指导思想以董事长在20_年年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公司各部门人员组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动纪律的整治工作；以公司利益为出发点，加大沟通协调的力度，进一步完善领导班子功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色；积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。二、工作重点和主要措施（一）经营管理方面，以团结高效为核心，推动企业持续发展。1、经营思路上：精心谋划各项目细节，环环相扣，
2、保障个项目销售方案如期实施。各项目截点取得相关证件，销售回款按时到账。实现年度资金受限目标及年度销售额目标；保证资金安全，做到公司资金良性运营，成本利润全面指导经营，严密控制区域各项目按工作计划有条不紊的进行。2、成本管理上:要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从拆迁到竣工结算，全过程经营的监控与管理。要求各部门在项目启动之初有针对性编制本部门成本控制方案。加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过成本分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调整，避免超支。（二）核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平，最终达到盈利的目的。主要措施是：1、设计部加强创新能力，提高
3、创新意识。新规范、标准，要及时认知并全面执行；要提高创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。2、商务经营部起草的合同要有范本，涉及到的各种招标发包流程要落到实处，不能流于形式，市场化运作优胜劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能造出优质的产品，在市场上才有竞争力。审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制规范化；而像新产品的定位、户型的确定等方案的确认要集中进行讨论，集体表决，将表决结果整理，做到方案论证制度化；3、工程部今年重点还是提高施工质量和加快施工进度，加强文明安全施工管理力度。严格制度及责任追究
4、，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须马上整改。5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗留问题的处理，另一个是新项目的相关证件要及时办理，在办理新项目的证件手续时，要做到提前谋划，打出提前量。遇到阻力要及时整理思路，突破思维，办法总比困难多。6、销售部是公司资金回流的命脉，我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的细节管理，从产品的研发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉搏抓住机遇，多盘联动以点带面降低营销成本提高业绩。并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法
5、和经验，并有所成果。7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量。（三）人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。1、在员工激励上要实现工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，作为公司人才储备。落实员工培训计划，通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍
6、的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的保障。（四）团队建设方面，要发挥好团队的优势，领导通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬；沟通信息、明确责任、协调进度；加强团队文化建设，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大性释放；放而不纵。下放适当的权力，发挥团队的积极主动性和工作热情。把握总体方向，使团队的战略目标服从组织目标；处理好分权与授权。（五）深入抓好党建和思想工作，积极营造昂扬向上的公司文化和发展氛围1、通过重点抓好能力、作风、制
7、度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为公司发展保驾护航。3、加强企业品牌战略和企业文化建设，维护公司形象，打造公司的品牌任重道远，和公司的每一个人都息息相关，公司要制定出相关的措施来保障公司的社会形象，使我们在社会上的口碑得到转变，为我们开展营销铺平道路。乍暖还寒，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们相信在集团公司领导的战略决策指导下，在全体工作人员的共同努力下，20_年公司的各项工作一定会实际既定的目标，创造出新的辉煌。谢谢大家。正风肃纪研讨材料同志们：今天我们在这里召开劳动纪
8、律座谈会，主要是针对我厂在劳动纪律管理工作上存在的问题，同大家进行探讨交流，找出问题发生的原因，制定有效措施，短期内迅速扭转我厂劳动纪律管理现状，为企业打造一支纪律严明的职工队伍提供有力的保障。近5年来，我厂在公司组织的劳动纪律中共被检查出严重违纪7起，一般违纪2起。我们自检自查出严重违纪16起，其中外来人员违纪12起，我厂职工违纪4起；一般违纪55起.以上严重违纪现象主要体现在外来施工人员带烟火入厂及在厂内吸烟、厂区和装置内发现烟头，烟灰、职工在岗饮酒，职工脱岗、睡岗、酒后上岗等。这说明我厂劳动纪律管理工作出现了问题有下滑的趋势，必须引起大家的高度重视。分析发生以上违纪问题的原因主要有以下几
9、点：1、个别基层单位领导对本单位劳动纪律重视程度不够，主动工作意识不强，自检自查工作开展的力度不够，对查出的违纪问题处罚力度轻是造成我厂劳动纪律差的主要原因。2、工作量不饱满，职工工作时间无事可干是造成职工违纪的主要诱因。3、各级班组长的职能未能充分发挥是造成违纪问题发生的前提条件。班组长是直接面对职工的最基层管理者，是安全生产的第一道保障，也是班组劳动纪律管理的第一负责人，班长对本班组劳动纪律管理的态度决定了这个班组劳动纪律管理的好坏。如果班长对本班组的劳动纪律管理不发挥积极作用，放任职工违规、违纪，那他就不是一个合格的班长，这样的班长越多，我厂基层劳动纪律就越差。4、个别职工存在侥幸心理，
10、是造成职工习惯性违纪的根本原因。我们厂个别职工没有真正意识到遵章守纪的重要意义，思想上出现了问题，心存侥幸心理，总认为劳动纪律检查检查不到自己。针对以上几点原因希望各基层单位领导要引起高度重视，结合本单位的实际，举一反三，会后认真查摆本单位在劳动纪律管理工作上存在的问题，制订出切实可行的管理方案，从根本上提高本单位的劳动纪律管理水平，为厂劳动纪律管理实现质的飞跃提供强有力的保障。正风肃纪研讨材料同志们：今天，我们召开全体员工大会，主要是针对院内近期出现的一些不良现象进行整改，并对如何加强劳动纪律、扭转工作作风进行动员。应该说春节、元宵节、二月二、三八妇女节过完了，并且我们在元宵节过后已经开了一
11、次收心会，现在看来效果不是太好，不但不好，不良现象反而有增多趋势。下面，我借这次政治学习的机会，就加强劳动纪律、转变工作作风讲几个方面的个人意见。一、目前院内存在的主要问题当前，全院干部职工在劳动纪律和工作作风上的表现，总体是好的，但我们也必需清醒地看到，与制度要求相比，仍然存在一些比较突出的问题。譬如，从思想表现看，有的不思进取，自由主义倾向严重，无组织无原则意识盛行，大局意识、整体意识不够牢固。从业务上看，有的不肯学习、不肯钻研，业务水平停滞不前。从工作作风上看，有的工作不够深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我为中心，斤斤计较、相互攀比。在工作态度上，有的表现纪律涣散，敷衍了事，精神萎靡
12、不振，办事不够认真、负责。具体行为主要表现在：迟到、早退（早午晚都有且较严重，还有工作时间外出回家的）、串岗（个别人且不以为然）、外出不请假（仨一群俩一伙交话费、或三天两头家中有事早走一会儿晚来一会儿）、不遵守开饭时间（后来的人没有菜的现象经常发生）、工作时间洗衣服（这里说的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、还有洗头洗脚）、着装不规范（工作服外套棉袄等）不请假（什么是逐级请假有些人是忽视还是不懂我不知道，这里我再重申一遍，就是向上级请假）或不逐级请假等等怪现象经常性发生，这些不良现象，虽然是个别或是片面行为，但它影响大局，影响整体，如不及时制止和纠正，就要损害单位服务形象，影响各项工作正常
13、进程。因此，加强劳动纪律和工作作风建设是一项现实而紧迫的工作。二、深刻认识和加强劳动纪律建设的重要性劳动纪律是工作作风的重要内容，加强劳动纪律，目的就是扭转我们的工作作风，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。一个人作风怎么样，就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。一个单位作风如何，关系到整个单位的形象和兴衰存亡。如果一个单位管理瘫痪，纪律松懈，上班吊儿郎当，精神面貌差，没有团队意识，就是衰败的象征。相反，如果管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识强，事业就能做大做强。因此，加强纪律和作风建设，对于一个单位的发展，具有十分重要的意义。同时市委、政府和
14、局党委在今年年初也发出通知，将不定时对窗口服务单位服务质量和劳动纪律执行情况进行抽查，以提升世园会期间锦州市的对外服务形象，因此，我们每个员工都要以这次整顿为契机，提高自己的工作责任心，加强学习，不断提高工作技能和工作水平；每个管理和服务人员都要以这次整顿为出发点，提高自身素质，总结过去工作中存在的#39;问题，扬长避短，不断提高自己的管理水平和管理能力，为提高我院的社会养老服务效能作出不懈的努力。三、强化纪律意识、转变工作作风需要提高自觉性加强劳动纪律和工作作风建设，要紧密结合养老工作实际，围绕养员至上，服务第一的办院宗旨，在加强劳动纪律、遵守服务流程、不断提高自身素质和增强工作责任心等多方
15、面下功夫，不断强化纪律意识。加强纪律性，就是要求我们克服自身不足，克服自身懒惰思想，克服自身无组织无原则意识，一切为了工作、一切为了大局。具体到我们工作中，就是要一切按规章制度办事。我们下发到人手一册的规章制度，就是根据过去以来，我们长期在工作中存在的比较突出的问题制订的，这些问题在我们每个人身上，过去或多或少的存在，我们一定要认真对照、认真检查一下自己，从现在开始努力克服。今后谁违背了就要处罚谁。也许你过去一向做得很好，这次违背了，你就得接受处罚。不要为自己的错误找理由，不要为自己的工作失职推卸责任。严格遵守服务流程，提高自身的综合素质，做好本职工作同时院内还要加强对安全方面的督促检查力度，
16、切实杜绝安全事故的发生。四、加强监督检查，切实提高制度执行力各职能科室和个人要统一思想，提高认识，以高度负责的精神，把这次强化劳动纪律、转变工作作风动员会的精神尽快贯彻落实到工作中。以科室为单位，重新组织学习院里的规章制度，切实加强组织领导，按照本科室实际工作情况，明确任务，落实责任，有针对性地开展整顿。科室领导要切实负起责任，把这次整顿作为当前的一项重要任务，切实抓实抓好抓出成效，院里会组织机关人员不定期对整顿效果进行抽查，对于违反规定的不论是谁，都会毫不留情的按制度规定进行相应的处罚，绝不手软。在开展整顿当中，中层以上领导干部要以高度自觉的精神，始终带好头、作表率，充分发挥榜样示范作用。村看村，户看户，群众看干部，干部的
