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1、项目团队绩效考核方案范文六篇 方案,汉语词语,一般是指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。以下是小编整理的项目团队绩效考核方案范文六篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 项目团队绩效考核方案篇1 为完善公司绩效考核方案，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本方案。 1、适用于公司所有职能部门； 2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。 具体周期细则参考sys20xx001文年度考核方案执行。 详见附表1-附表3。 8、其他打分细则可参考jghrdsys20xx001文年度考核方案执行。 1、本方案于20xx年3月1日
2、起正式实施； 3、本方案的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。 项目团队绩效考核方案篇2 2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。 1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。 2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。 3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。 4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。 1、人均超
3、出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单0.3元=人均奖金9元）。 2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。 3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。 奖金计算公式：部门当月总奖金个人奖金基数15%奖金当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为20xx元个人奖金基数15%奖金当月考核分80分=240元） 4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。 5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得
4、的奖金总金额就是年终奖的金额）。 对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。 （一）、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。 （二）、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。 （三）、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 （四）、处罚：本处罚条例对在同月内重复发现同类问题时，处罚分数提高1倍。 1、违反公司规章制度，每次扣1分。 2、未经上级领导允许私自脱岗者，每次扣2分。
5、 3、收、发、存错误，每次扣2分 4、不服从工作安排，每次扣2分。 5、货物乱堆乱放，每次扣1分。 （五）、奖励条例： 1、员工在工作中，对自身要求不断上进，并赢得同事、上级领导的认可者，奖2分。 2、为公司提出合理化建议，并取得良好效果者，奖2分。 3、在工作中发现漏洞并及时报备为公司挽回损失者，奖2分。 4、经常帮助同事，以身作则提高工作效率者，奖2分。 5、因工作需要，不计个人得失，主动加班者，奖2分。 项目团队绩效考核方案篇3 2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。 1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工
6、作人数为5人。 2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。 3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。 4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。 1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单0.3元=人均奖金9元）。 2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。 3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数1
7、5%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。 奖金计算公式：部门当月总奖金个人奖金基数15%奖金当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为20xx元个人奖金基数15%奖金当月考核分80分=240元） 4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。 5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。 对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。 （一）、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。 （二）、考核按月进行考核评估
8、，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。 （三）、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 （四）、处罚：本处罚条例对在同月内重复发现同类问题时，处罚分数提高1倍。 1、违反公司规章制度，每次扣1分。 2、未经上级领导允许私自脱岗者，每次扣2分。 3、收、发、存错误，每次扣2分 4、不服从工作安排，每次扣2分。 5、货物乱堆乱放，每次扣1分。 （五）、奖励条例： 1、员工在工作中，对自身要求不断上进，并赢得同事、上级领导的认可者，奖2分。 2、为公司提出合理化建议，并取得良好效果者，奖2分。 3、在工作中
9、发现漏洞并及时报备为公司挽回损失者，奖2分。 4、经常帮助同事，以身作则提高工作效率者，奖2分。 5、因工作需要，不计个人得失，主动加班者，奖2分。 项目团队绩效考核方案篇4 一、销售部设： 经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名： 二、职能分工： 销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。 三、销售人员绩效挂钩： 1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。 a、完
10、成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元；未完成此任务者，按销售目标折算发放。 b、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。 c、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。销售人员绩效考核表d、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。 e、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，
11、财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。 f、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。 g、属公司经理安排的考查和其它任务时，旅差费用按公司财务报销制度执行。销售年终奖，按完成年任务40万以上奖励1%，40万以下奖励0。5%，公司根据每年个人对公司的贡献及综合表现进行评定。 四、销售人员必须同公司管理部门保持紧密联系，每星期必须要有工作汇报和业绩书面报告备录。 五、销售人员给公司反馈的各项信息必须真实可靠，不得有虚假，以备公司联络。 六、对公司销售任务和市场开发有突出贡献和优异成绩者，经公司董事会研
12、究将给予重奖和晋升。 七、销售人员必须按照公司各项规章制度严格要求自己，做好企业形象的代表，不得兼职，不得从代理商处谋取个人私利，不得有违法乱纪行为，不得侵害公司利益。对于销售人员跳槽、泄漏公司商业机密或有伤害公司利益的行为，公司将依照员工管理制度追究个人经济责任，直至开除。 八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度，在实施过程中根据发展情况可作修订完善。 项目团队绩效考核方案篇5 一、项目经理 1、安全管理： 安全生产管理目标及分解 2、质量控制： 质量管理目标及分解 3、进度控制： 进度控制目标及分解 4、文明施工管理： 文明施工管理规划 文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施 6、材
13、料管理： 材料管理制度 7、合同及信息管理： 合同交底 合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调 二、技术负责人 1、安全管理： 安全生产技术规范、标准的执行 2、质量控制： 3、进度控制： 切合实际的进度计划 保证进度计划实施的技术措施 关键工作、关键线路的过程监控和保证措施 4、文明施工管理： 施工现场平面布置图 施工现场消防布置、安全标识示意图 合理、科学布置施工现场 5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 技术方案的编制应考虑成本因素 设计变更交底及时 6、材料管理： 执行材料管理制度 材料验收、检测、复试严格及时 新材料使用前，性能技术交底 技术方案
14、的编制应考虑材料的合理使用 7、合同及信息管理： 熟悉合同内容 保证合同实现的技术措施 外部关系的沟通、反馈 内部关系的沟通、协调、反馈 三、综合工长 1、安全管理： 2、质量控制： 进场原材料的质量检查验收 原材料见证取样及送检 施工日志、混凝土施工日志记录 3、进度控制： 5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 安排结算同步及时，意见签署正确 签证的基础资料收集 完成与结算对比 6、材料管理： 执行材料管理制度 7、合同及信息管理 熟悉合同内容 分包合同内容交底 四、施工员 1、安全管理： 2、质量控制： 原材料送检取样 砂浆、混凝土配比及实验试块制作 施工日志、混凝土施工日志记录 3、进度控制：
