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1、供应合作部产品规划集团通过四年的发展，在市场上完成了数个项目的内容呈现，并取得了一定市场效益和占比，根据集团业务板块的战略规划，配合好集团各部门的业务发展需求，现对于公司的产品作以下规划。产品分类说明：智能产品（需对接系统的项目、家庭和健康类）、非智能产品（无需对接系统的电子与非电子类）、健康类产品（与健康相关的类别）一、 智能产品规划（需对接系统的项目、家庭和健康类） 现有智能产品规划主要与公司项目业务部及技术中心沟通新品的引进和评审优质、性价比高的供应商，涉及到需要对接系统的智能产品，按照采购评审的新流程提前做好计划采购，根据业务发展需要，每月召开专项新产品沟通会和评审会，供应合作部根据会
2、议沟通和评审结果和方向拓展开发新产品引进。1、 首先是梳理已合作的智能产品供应商，分步骤洽谈优化调整合作政策；2、 深度开发现有供应商的产品和服务合作，包括他们的供应商合作伙伴资源；3、 在公司现有项目业务板块拓展开发新的产品和服务合作供应商，目前以健康板块的智能产品为重点开发；4、 优化现有合作的社区和家庭的智能产品供应商，每个品项新增至少三个品牌形成供应商良性竟争关系，丰富我司的智能产品，让我们的客户有更多的选择品牌，通过洽谈新的供应商来降低采购成本；5、 不断通过参加各类展会、各类线上集采平台搜集市场新、奇、特的爆款产品，同时搜找市场上的各类智能新品打造成线上和服务站的爆款产品；下表为根
3、据目前合作供应商的近期规划项目分类现状规划家庭智能系列XX管家1、 库存:老款170台，新款40台。2、 库存设备质量正常新款计划500台，XX项目一期需200台，二期交房需200台开关正常库存1、 正常合作，加强质量控制2、 与供应商价格商榷智能门锁1、 集中优势型号2、 根据业务需求，对接带猫眼、刷脸功能门锁室内摄像头1、 非正常设备库存:15台，不能添加家庭2、 主流设备库存：无1、 规划采购安全库存2、 非正常库存在合适公区项目消化燃气、烟雾、水浸、门磁报警器等正常合作，加强质量控制数智看护正常库存需加强测试，减少误报，数据报告正常，能常态化正常使用后，再行采购公区智能门禁4G版门禁使
4、用效果欠佳，需加强供应商配合1、 正常合作，加强技术系统对接2、 根据签约项目采购车闸1、 根据签约项目采购2、 对接一家高性价比供应商监控优化录像机、硬盘等供应商，争取价格最优。其他二、非智能产品规划（无需对接系统的电子与非电子类） 对无需对接系统的非智产品规划原则：主要是增加我司线上商城和线下服务站的产品丰富度，按照公司前期整体对线上的统一规划，按照一产品一分利的原则，打造更多的爆款产品，为项目和服务站的增加用户粘性，让客户离不开我们的系统和产品。1、 配合多购运营部门的产品优化梳理，补充丰满多购现缺乏的品类和品项，根据线上的整体产品规划去进行计划；2、 重新梳理我们已合作和跟我们规划相关
5、有产品的资源合作商，进行合作引进；3、 根据项目、康养服务站和康养服务点的属地化需求拓展开发当地特色产品和服务；三、健康类产品规划（与健康相关的类别） 健康产品今年是我司发展的重点，前期有的是一部分健康硬件，服务站模式，让我们更加需要，从有到优的升级叠代，健康类产品主要是跟健康管理部沟通新产品的引进和评审优质、性价比高的供应商，近期主要工作是高血压系列配套产品的谈判工作； 1、8月底已经引进了三款高血压调理产品：XXX、XXX、XXX；2、 通过与健康管理部的产品规划沟通会，近期（10日内）比较急需引进的新品有：XXX、XXX、XXX；3、 其他的健康智能硬件产品，按照公司发展的整体规划，新的血压仪、体检一体机（小型）、尿酸仪、血糠仪等都要找三家以上厂家对比，把控好采购成本，让我们的用户也有更多的选择；4、 服务站的相关配套健康产品也按照健康管理部的统一规划在寻源厂家。 供应合作部的产品规划致力于集团业务发展，不断拓展和延伸新产品新供应商，通过不同渠道和平台，寻源更多的厂家和合作伙伴，为集团的各种智慧项目和康养服务站模式推广贡献部门应尽的责任。供应合作部
