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1、人事行政工作计划范文六篇人事行政工作计划 篇1 为配合我公司20某某年度利润目标的实现,加强行政人事工作的准确性与计划性,根据公司20某某年各项的发展计划和经营目标,行政人事部制定了本年度计划: 一、人员招聘 1、现状分析: (1)20某某年是公司快速发展的一年,对于专业人才需求将迅猛增加。 (2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。 (3)改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入。 (4)在20某某年员工考核的基础上实现20某某年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 2、目标概述:
2、 公司目前正处在快速发展时期,20某某年总体人力资源目标做到三点:满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设。 3、实施方案: (1)招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,例如智联招聘,在招聘人才的同时,亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。 (2)人才市场现场招聘:参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 (3)内部提拔:通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。 (5)熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 (6)学校现场招聘:对于车间基础岗位员工实行学校招聘。 二、员工培训 1、分析: (1)20某某年加强对公司各部门
3、的各项培训,并建立起长期的培训制度。 (2)提高培训的质量,有的放矢。 (3)培养更多地讲师,作为培训工作中的一项重要内容。 2、目标: (1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 (2)通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强,增强企业的竞争力。 三、员工职业规划 1、分析: (1)根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计; (2)明确各岗位的发展通道的能力素质标准; (3)明确公司晋升制度,确保员工个人发展空间; 2、目标: (1)编制各岗位的职业发展通道,形成员工晋升管理制度文
4、件。 (2)着力跟进员工的职业发展,提供帮助和指导。 第二部分:行政类工作工作内容 一、日常行政事务建设工作: 1、日常接待:接待主要人员为总部领导、同事;政府相关部门;合作伙伴等。 2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。 3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度。 4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,严格控制费用。耐用办公用品,如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。 5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时进行使用登记、及时保养清洗,违章及时定责处理。 6、水电等方面,严格控制监
5、督,做好“节流”工作。 7、定期5s检查,并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。 二、安全保卫工作: 1、增加安保人员,进行白天晚上24有人值班巡逻。 2、消防事故应急预案,对安保人员进行消防培训。 3、多了解周围环境治安方面情况,多与所属派出所进行良好沟通,如有必要进行联防合作。 4、经常对员工进行安全教育,操作规程,交通、用电、消防,防患于未然。 5、加强节假日和重点区域安全防范。 三、宿舍、食堂工作: 1、宿舍方面:加强对我公司的宿舍的管理,并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理。 2、食堂方面:做好开办食堂前的各项准备工作。 四、外联工作: 1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、
6、当地村民进行良好沟通,为企业发展奠定良好外部环境。 2、多寻找几家物品供应商,定期到市场上询价,确保所采购物品物美价廉。 五、保洁工作: 对于现有保洁人员进行深度培训,确保其能够掌握服务礼仪和细节化工作要领,为公司创建干净整洁的硬件环境。 六、绿化工作: 定期进行花卉的更换或者养护,保证给客户提供一个温馨的环境。 七、企业文化建设: 积极参与中鑫、中鑫汽车人等媒体的投稿和互动,把太原分公司更多的人文关怀、好人好事、精神风貌展现到更多人眼前。 总之,行政人事工作人事行政工作是一个繁杂的工作体系。下一步,行政部必须加强行政人事工作的.执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强
7、自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成公司领导安排的各项事务。 人事行政工作计划 篇2 为更好的开展集团公司行政人事工作,为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障,更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策,确保20某某年目标的实现,现对20某某年度工作计划如下: 1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4
8、、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公司凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展。 7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。 9、做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。 人事行政工作计划
9、 篇3 (一)制度方案有待完善 形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在2年制定和逐渐完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不够明确 无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,2年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公
10、布、实施为步骤完成。 (三)在2年度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件 有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在2年里,计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司2年度员工培训计划方案,该方案于2年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。 (四)档案管理仍不到位
11、档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此2年这方面的工作需要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。 (五)企业文化的建设在2年仍需给力 为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户
12、外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2年也将形成一套计划性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司2年度员工群体活动计划方案,该方案于2年4月01日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。 人事行政工作计划 篇4 各位优秀的领导好: 20年即将过去,新的一年马上就要到来,为了在新年度内能更好的开展各项工作,实现企业的总体战略目标,请各部门领导于20年1月11日前提交20年度工作总结及20年度工作计划
13、。 具体要求如下: 1、工作背景,也就是情况分析,了解部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。 2、20年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标,要求以季度为单位进行规划,有明确的衡量标准,有一定的可操作性。 3、工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后,根据主观条件,确定工作方法和步骤,采取必要的措施,以保证任务的完成。 4、团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划,能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训? 5、费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算,并明确费用控制措施。 人事行政工作计划 篇5 一、行
14、政人事部战略目标 结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,20某某年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”,围绕企业的战略定位,20某某年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质,形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队,突显企业在“人才”方面的核心竞争力。 二、人力资源发展规划 (一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成 充分挖掘内部员工的潜能,通过2-3年时间的大力度培养内部员工,集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主,即出现岗位空缺,通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选,激励酒店员工的工作积极性,激发员工自我学习、提升的激情,从而提升团队的整体素质,创造出学习型的团队氛围,人人争先恐后,相互赶超,积极上进。 (二)政策、制度及项目支持 1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。 2、招聘与培训发展 (1)招聘