方案公司(精)

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1、方案公司(精) 方案公司 篇1 一、指导思想 为贯彻GB/T-24001、GB/T28001-20xx标准，依法做好三标一体化管理工作，完善制度，构建环境、职业健康安全管理生长效机制，以实现杜绝重大安全事故和重大环境污染事故为目的，提高全体员工安全和环保意识为宗旨。 二、环境、职业健康安全管理方针 环境、职业健康安全管理方针（三标一体化）科学管理、持续改进、争创一流。 三、环境、职业健康安全管理目标 （一）环境目标 实现水、气、声、渣及其他污染物达标排放和不发生重大环 境污染事故。 （二）职业健康安全目标 1、安全生产实现人身伤亡、重大火灾和重大交通事故“三为零”；千人负伤率小于3； 2、现场

2、安全文明施工达标合格率100%； 3、职业健康体检率100%； 4、危险源辨识与风险控制率100%。 四、组织机构的设置 环境、职业健康安全管理组织机构示意图 五、职责分工 （一）总经理 负责重要环境因素和重大危险源的应急准备和响应的总指挥。 （二）管理者代表 负责组织建立、实施环境、职业健康安全管理目标指标考核进行情况和改进需求总负责人。 （三）安全科负责环境因素的特殊气候引起的狂风、暴雨，采取有效控制措施，尽可能减少损失及减少环境带来的影响；负责重要环境因素的（大气、水体的排放、土地污染、噪音污染、废弃物、原材料和自然资源的利用等环境因素，对环境造成的影响和重大危险的超负荷用电事故。重大安

3、全事故，食物中毒等事故负责编制应急救援预案，施抢演练或培训以及日常工作的监督检查工作（记录台帐）以及目标指标考核。 （四）办公室负责重大交通事故，牵头负责编制“救援预案”、演练或培训及日常工作的交通控制（记录台帐）以及指标的考核。 （五）机动科负责公司所有设备的管理和重大设备事故，定期检查，负责编制“设备重大事故应急救援预案“，施抢演练培训及日常工作的设备事故控制（记录台帐）以及指标考核。 （六）组织劳动人事部负责公司各部门、工区（项目部）人力资源管理，并组织对从事影响环境、职业健康安全活动的人员能力出具体要求并进行确认管理。制定公司年度培训计划并组织培训管理考核，取得相应的岗位证书，持证上岗

4、。 （七）财务科应保证安全措施和劳动保护资金及时到位。 （八）工会负责职业病、劳动保护用品使用的监督检查。组织员工如焊工、油工、女工等进行体检，每季度对工区（项目部）发放使用劳保用品情况进行检查。 （九）供应科负责所有施工材料、劳保用品的采购必须符合国家和地方标准，负责公司施工现场材料的供应和管理工作和易燃易爆物品（氧气、乙炔、使用储存）明确标识“易燃易爆”，严格执行领用制度，并依据需量计划采购，设专库存放（记录台帐）。负责编制“易燃易爆物品应急救援预案”施抢工作的材料供应以及指标考核。 （十）工区、负责编制本单位的重要环境因素和重大危险源控制措施及应急预案的实施方案，及日常工作的监督检查工作

5、并进行目标指指考核。同时参加相关部门组织自救护救演习或培训等。 六、保障措施 （一）加强对职工教育培训，提高全员安全和环境保护意识。以人为本，加强对职工安全生产、环境保护思想教育，进一步贯彻落实中央领导对安全生产、环境保护工作的重要提示。认真学习安全生产和环境保护的法律、法规。提高环境、职业健康安全意识与能力。 （二）强化监控，狠抓施工现场安全施工和环境保护管理。把安全、环境保护工作列入各级领导的议事日程，常抓不懈，把问题解决到实处。对施工现场安全文明生产、环境保护实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，调动基层工作的积极性。健全管理体系，修订与完善各项规章制度。 （三）文明施工、创建文明

6、工地 根据安全文明施工的要求，做到：1、施工现场要以治理大气、 粉尘、噪声、污水污染全方位治污，搞好环境保护。一是禁止燃用煤炭烧木柴；工地禁止露天焚烧沥青作业及焚烧建筑垃圾；二是市区范围内的工地要使用商品砼；运料运输车要覆盖，出场应清洗；三是按环保规定在一定时间内禁止噪声作业；四是工地建立标准的排水系统，以治理污水污染。2、市区工地必须做到五化，即：道路硬化、场地净化、办公生活区绿化、建筑立面及为围墙美化、工地门头及重要部门亮化。3、JGJ59-99每月进行自检与评价。 （四）加强安全文明施工科学管理，提高施工安全技术含量 将安全文明施工和环境保护工作纳入企业技术近不规划，不断改善作业环境和劳

7、动条件。要学习、推行系统安全工程的科学管理方法，做到防患于未然。对事故隐患采取预测、预防的措施，实施有效对策。控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护、后施工；无防护不施工”的原则。系统安全工程要贯穿的落实到整个施工活动和全方位、全过程，从开工准备工作起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。 （五）认真查除违章行为 对发生各类安全事故，未遂重大事故，必须按“四不放过”的原则，认真及时按规定报告，保护好事故现场，分析事故原因与责任，严肃查处，采取整改措施，以利接受教训。对严重违章或造成未遂重大事故的责任者，也必须给与严肃查处，对隐瞒事故的行为，要追究领导和责任人的责任。 （六）、环境、

8、职业健康安全目标指标考核办法 1、认真贯彻国家安全生产法律法规及规范标准执行情况； 2、本单位安全检查隐患整改合格率100%； 3、新职工进厂教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，年职工安全教育（试卷）100%； 4、本单位施工现场JGJ59-99标准达标优良30%，合格率100%； 5、环境因素识别与评价达标率100%； 6、危险源辨识与评价控制率100%； 方案公司 篇2 为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案 一、 适用范围 本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列

9、员工： 1. 各分支公司总经理； 2. 各分支公司副总经理； 3. 其他经董事会聘用的经营层高管人员 二、 考核形式及收入构成 1. 收入形式 以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。 2. 收入构成 高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。 三、 考核指标及基数 1. 考核指标 考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。 2. 指标基数 （1） 净资产收益率：7%； （2） 发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入； （3） 职工收入：职工当年人均收入比上年增加5% 四、 基准年薪标准 在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下： 1.

10、 总经理：12万/年 2. 副总经理：7.2万/年 3. 其 他：6万/年 五、 风险收入考核办法 风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入（1-复合指标扣减率） 1. 总经理考核办法 （1） 净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2%的比例计提。 （2） 发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。 （3） 职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。 2. 副总经理及其他经董事会聘用的

11、经营层高管人员考核办法 上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。 各人比例幅度如下： （1） 副总经理：50%60% （2） 其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%55% 六、 单项奖罚考核办法 XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。 七、 年薪收入评估考核程序 1. 各分支公司（机构）在年度末，财务部门根据财务决算情况，计算出本年度净资产收

12、益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组； 2. 企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会； 3. 董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额； 4. 董事会对评估考核结果按规定予以说明。 八、 其他事项 1. 经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的.3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一年度； 2. 经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30%，当抵押金累计达到基准年薪1.5倍时，不再增缴抵押金； 3. 经营层高管

13、人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支； 4. 总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前年度考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还； 5. 经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得； 6. 年薪酬工资支付采取月度预发，年度结算的办法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐； 7. 经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等； 8. 本方

14、案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负； 9. 如遇国家政策重大调整，或发生人力不可抗拒的其他重大情况，本方案将及时做出适当调整或提前终止； 10. 本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动控制在8%之内，并必须由董事会审议通过，方可实行。 九、 本方案实施时间为20xx年12月31日20xx年12月31日 十、 本方案经董事会审议通过后生效。 方案公司 篇3 101ec 电子商务公司开业典礼起草预案 一、举办时间：20xx年8月（具体日期待定） 二、举办地点：101ec福州办公室（福州市上三路216号山亚大厦B1518） 三、参加人员：，公司领导、公司全体工作人员、公司特邀嘉宾、媒体摄影 四、庆典表现形式： 1、 场面布置选择热烈、和谐、喜庆 2、 邀请政府机关领导和祝贺单位嘉宾开幕剪彩。 3、 选择媒体（电视、报纸、DM单张、手提袋）。（备选） 4、 纪念品发放。（葡萄酒礼品） 5、 领导题词，合影纪念 五、活动宗旨 采取人气-氛围-商机，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气；营造氛围；沉淀商机。把上述三个理念性步骤整合起来策划、实施，公司的开业就会体现