《2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷A卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷A卷附答案（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷A卷附答案一单选题(共60题)1、甲企业主营海产品养殖。2014年由于出现了几十年一遇的冷水团，导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是（ ）。A.社会文化风险B.运营风险C.政治风险D.市场风险【答案】 B2、（2016年真题）R 国 W 公司于 2002 年发行了名为 Ploneer 的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（ ）A.风险补偿B.风险转换C.风险转移D.风险对冲【答案】 C3、脚踏式缝纫
2、机曾是服装行业不可缺少的设备，如今家用脚踏式缝纫机产品销量极少，多数消费者对该产品失去兴趣，部分生产脚踏式缝纫机的企业已经先于产品退出了市场。现在消费者都喜欢全自动化的缝纫机设备，根据家用脚踏式缝纫机所处的产品生命周期阶段，下面说法正确的是（ ）。A.客户对性价比要求很高B.生产稳定，局部生产能力过剩C.产品价格最高D.经营风险非常高【答案】 A4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行
3、了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理【答案】 C5、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于( )。A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态
4、C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】 A6、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（ ）。A.领先策略B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】 C7、2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国 的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的 资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车
5、领域。G 公司对 S 公司的上述分 析属于（ ）。 A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化能力分析D.快速反应能力分析【答案】 C8、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A9、宏程公司是一家经营稳定的国有企业。该公司在编制2022年预算时，公司管理层要求在实际业绩的基础上，增加相应的内容来编制预算。根据上述信息可以判断，宏程公司的预算类型属于（ ）。 A.增量预
6、算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】 A10、某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨手，成交价为3788元吨。半年后。该工厂以3960元吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为( )元。A.-18000B.18000C.19800D.18600【答案】 A11、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。 A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
7、D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】 C12、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。 A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高 B.家装行业的主要战略路径是市场营销 C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本 D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高【答案】 C13、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业。2015年，海鑫公司开始了国际化经营。2018年，公司在发展中国家Y国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要
8、方式是（ ）。A.出口贸易B.全资子公司C.合资经营D.非股权形式【答案】 D14、精英律师事务所处于竞争地位弱，产业能力吸引高的位置，根据通用矩阵原理，该律师事务所适合采取的战略是（ ）。A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择地发展的战略D.维持或收割战略【答案】 C15、近年来国家不断出台鼓励、支持大学生自主创业的政策。刚刚毕业的小王顺势建立了自己的公司，但由于缺乏市场经验，导致其产品市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】 B16、某企业生产白象（White Elephant）牌电
9、池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意（ ）。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素【答案】 B17、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了，吃饭就是香”传遍大江南 北。在此基础上，该企业进一步决定以“”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可 以判断该企业的战略属于（ ）。 A.相关多元化战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略D.非相关多元化战略【答案】 A18、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东 海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。
10、A.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发【答案】 A19、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】 C20、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把
11、部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（ ）。A.对抗B.和解C.折中D.协作【答案】 A21、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（ ）。 A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明
12、确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】 C22、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（ ）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略【答案】 A23、夏天公司通过云端协同等技术，实现对采购流程的数字化管理，在各环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并能够实时监测和定期评估。依据上述材料，夏天公司的采购模式属于（ ）。A.JIT采购模式B.VMI采购模式C.MRP采购模式D.数字化采购模式【答案】 D24、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲
13、公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（）。 A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业 B.生产低档化妆品的企业 C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业 D.生产日化用品的企业【答案】 A25、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。A.采用的是敏感性分析法B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】 C26、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（ ）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略【答案】 A27、（2020年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004年制定并
