《2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷B卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷B卷附答案（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年度浙江省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、（2014年真题）根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（ ）。A.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期【答案】 D2、2017年 12月 29日，财政部对 Z会计师事务所审计 J省 G市建设投资发展有限公司的执业质量进行了专项检查。检查发现， Z会计师事务所在审计中未保持职业怀疑态度，未获取充分、适当的审计证据，出具了不恰当的审计意见。针对检查发现的问题，财政部依法下达了处理决定，要求 Z会计师事务所限期进行整改，并对 4名签字注册会计师予以警告的
2、行政处罚。 Z会计师事务所面临的风险是（）。A.技术风险B.市场风险C.政治风险D.法律与合规风险【答案】 D3、Y公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（ ）。A.适宜性标准B.可接受性标准C.普适性标准D.可行性标准【答案】 D4、甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。 该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设
3、计能力促使各国 的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（ ）。 A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略【答案】 B5、与传统的企业或古典企业相比，下列属于公司制企业具有的特点的是（）。 A.无限责任制B.股东财产所有权与企业控制权的分离C.公司的有限生命D.实现多元化经营不可行【答案】 B6、甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司
4、主要靠人工操作而言，生产成本更具优势，从以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是（）。A.目标市场狭小导致难以盈利B.技术的变化使得原来的成本优势消失C.竞争对手模仿D.市场需求发生变化【答案】 B7、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（ ）。A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 D8、甲公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能源产品，由于处于新兴产业，销售市场主要
5、集中在大中型城市，三、四线城市由于缺乏合格经销商而难以覆盖到，影响了产品的推广范围，最终限制了新能源汽车产品市场容量的扩大。根据上述材料分析，新能源汽车产业面临的发展障碍是（）。A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.被替代产品的反应C.顾客的困惑与等待观望D.缺少分销渠道【答案】 D9、甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（ ）。A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.基准分析【答案】 C10、百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股
6、公司。百灵公司宜采用的组织结构是（ ）。A.M型组织结构B.矩阵型组织结构C.职能制组织结构D.事业部制组织结构【答案】 A11、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（ ）。A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商
7、的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】 C12、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 A13、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观
8、环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（ ）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】 D14、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。航空公司的竞争优势来源于（ ）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 C15、东海公司是一家集团型生产企业，随着信息化技术
9、的发展，为了提高公司的信息化管理水平，聘请X软件开发公司为其开发了一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。A.采购管理B.技术开发C.基础设施D.生产经营【答案】 A16、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。奥玛公司的企业文化类型属于（ ）。A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B17、（2020年真题）主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议，在音乐人扶持、优质 音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和
10、平台，后者则向前者 推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是 （ ）。A.避免经营风险B.实现资源互补C.降低协调成本D.避免或减少竞争【答案】 B18、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（ ）。A.政治风险B.法律风险C.市场风险D.财务风险【答案】 B19、（2021年真题）甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10
11、月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（ ）。A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B20、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。A.风险承担B.风险规避C.风险转换D.风险对冲【答案】 D21、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东 海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。A.
12、采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发【答案】 A22、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。 A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A23、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。A.行为细分B.心理细分C.地理细分D.人口细分【答案】 B24、西南矿业公司产出的矿产
13、原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务。这反映的风险管理工具是（）。A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险承担【答案】 A25、秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，K公司进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明K公司在全球化策略中考虑了（）。A.政治和法律环境因素B.社会和文化环境因素C.技术环境因素D.经济环境因素【答案】 B26、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者， 只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于 （ ）。A.零售商B.批发商C.代理商D.特许经营【答案】 D27、乙公司在对某投资对象国家进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，给企业运营带来了不小的压力，因此决定推迟针对该国的直接投资。这表明该公司在进行决策时考虑了（）。A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】 A28、佳果公
