预算管理科职责(四篇)

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1、预算管理科职责(四篇) 预算管理科职责篇一 2、根据资产负债期限、结构年度计划，与相关部门和分支机构协同制订全行综合经营计划、财务预算方案，完成年度预算报表编制及系统填报、提供利润分配方案意见; 3、依据财务分析数据，结合市场环境，合理分解财务预算指标并下达给总行部门和分支机构; 4、按照计划与预算实施进度安排，监督各级经营部门的预算执行情况，实时调整实施手段和措施，定期提交全行计划与预算执行报告，提出改进措施; 5、负责与集团对接，负责集团财务报表的报送; 6、负责全行预算管理工作相关的各种报告、流程文件、表单、辅助账簿的分类保管及定期装订，负责归档的移交工作; 7、负责开展本行年度财务决算

2、工作，完成集团决算相关报表及系统报送，并根据国资委批复上报整改报告。制定年度财务决算工作实施细则，并根据情况适时调整; 8、负责与外审、集团审计工作对接，复核对方出具的审计报告; 9、落实年度财务结算工作; 10、完成领导交办的其他任务。 预算管理科职责篇二 1、 按公司年度商业计划编制要求，跟进观澜基地年度预算编制内容，包括协助业务部门完成预算填报、进行预算审核、预算调整 、预算分析等; 2、 根据业务变化，协助完成预算系统的调整与优化; 3、 梳理预算管理流程问题，优化预算管理制度与流程; 4、 负责预算过程管控，沟通协调预算追加、调整等事项，合理控制费用开支，优化资源配置。 5、跟进了解

3、业务活动进度，进行预算进度使用分析和反馈; 6、协助制定业务年度绩效目标，每月跟进绩效指标达成情况，对未达标原因进行分析，协助业务进行改善; 7、负责滚动预测与季度poa(行动计划)编制，预测关键经营指标变化，编制分析报告; 8、负责新品引进成本测算和沟通; 9、完成领导临时安排的其他事项。 预算管理科职责篇三 参与集团预算管理及财务分析中心的各项工作，包括日常运营事项如财务报告、财务合并、预算和预测、财务分析与规划以及其他合并与分析相关事项。 参与年报工作，确保财报数据、披露准确、优质; 研读准则及上市规则，对特殊交易事项及新业务模式出具会计处理意见; 月度合并相关工作(特殊核算事项计算、合

4、并、单家报表检查和合并报表编制); 参与系统建设及财务制度优化，提升系统效率及相关事项规范化; 熟悉业务，引导及参与预算及预测编制，跟踪预算的执行、使用情况，给出预警提示; 业务及财务分析，针对不同的业务线和公司线，编制产出及效率分析; 参与公司战略分解、跟踪、目标和相关基准指标分析; 参与内部控制、资金管理、税务筹划、资源配置工作，协助公司层面的管理工l 6. 与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。 7. 负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。 8. 负责事业部整体成本分析管理。第 3 页共 3 页