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1、2022-2023年度青海省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案一单选题(共60题)1、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，致使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（ ）。A.技术风险B.运营风险C.法律风险与合规风险D.市场风险【答案】 A2、丰益百货商场位于新疆南部某二线城市，为了提升管理水平，丰益百货商场领导派 出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习，从而逐步提升了商场服务质量和经营 业绩。丰益百货商场进行基准分析的基准类型是（ ）
2、。 A.内部基准 B.过程或活动基准C.一般基准 D.竞争性基准【答案】 C3、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速B.某企业收购了另外一家竞争对手C.某企业联合几家企业组建合资公司D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展【答案】 A4、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（ ）。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B5、外媒报道，日本零售业巨头全家，或将结束
3、在华 15年的运营生涯，关闭中国 2500家门店。全家放弃中国市场的主要原因是合作伙伴中国顶新食品公司的不配合，因此才会出现如今的局面。也就是说，中国的全家其实是一家合资企业，主要控股方就是中国顶新食品公司和日本全家，当初签订的合同明确约定了双方需要负责的版块。但是日本全家表示，顶新食品已经拖欠了他们两年的利润，另外自己和顶新食品的经营理念不同，因此选择早点分道扬镳。全家的此种行为模式为（ ）。A.和解B.协作C.规避D.折中【答案】 C6、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（）。 A.属于同一战略群组的生产高
4、档化妆品的企业 B.生产低档化妆品的企业 C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业 D.生产日化用品的企业【答案】 A7、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是( )。A.与控股股东签订应急资本协议B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值C.设立质量检查防止不合格钢材出厂D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】 D8、（2014年真题）下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是（ ）。 A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对企业产品或服务的需求C.科技进步、技术创新的有关内容D.企业组织效能和管理
5、现状【答案】 D9、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲 H 国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在 H 国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在 H 国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。A.市场风险B.运营风险C.文化风险D.品牌风险【答案】 C10、下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（ ）。A.它重点关注股东财富的增值B.它有助于识别战略成功的动因C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于
6、某一年的业绩【答案】 D11、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（ ）。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【答案】 D12、飞羽公司是国内一家汽车制造企业。近年来，面对国外一些知名汽车公司在中国市场中不断扩张的情形，实力较弱的飞羽公司重新进行了战略调整，不再直接从事整车生产业务，而是通过和国外知名P品牌汽车合作，为其生产专用的汽车零部件。从战略选择角度看，飞羽公司扮演的角色可称为（）。A.扩张者B.抗衡者C.防御者D.躲闪者【答案】 D13、下列不属于COSO内部控制
7、框架中控制活动要素应当坚持的原则的是（）。 A.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动B.企业进行技术选择并制定一般控制政策C.企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更D.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动【答案】 C14、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。A.服务B.采购C.技术开发D.基础设施【答案】 C15、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为
8、了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（）。 A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业 B.生产低档化妆品的企业 C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业 D.生产日化用品的企业【答案】 A16、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（ ）。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略【答案】 D17、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现
9、了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（ ）。A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分【答案】 D18、丙公司是一家稀有矿石供应商，由于其开采的矿石质量较高，容易进行加工，在市场上供不应求。因此，以其矿石为原材料的加工商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（ ）。A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换的权力C.个人的素质和影响D.参与或影响企业的战略决策与实施过程【答案】 B19、近年来，中国公民旅游热情高涨，出境游成为一种时尚，中国旅游产业处于高速发展阶段。青鸟旅行社自成立以来致力于出境游业务，其市场份额位居行业首位。根据波士顿矩阵的基本原理
10、，下列关于青鸟旅行社的说法正确的是（）。A.青鸟公司应对出境游业务采取智囊团或项目组形式，选拔敢于冒险的人负责B.青鸟出境游业务不需要大量投资，可实行多元化，利用剩余资金发展其他业务C.青鸟应对出境游业务大力投资，支持其继续发展D.青鸟应以短期利益为目标，投入资源达到短期利益最大化【答案】 C20、S公司是一家电脑生产企业。早在2012年，S公司就敏锐察觉到互联网发展的大趋势，积极合作电商平台，在整体布局上确定了互联网、智能化发展战略。在互联网开放的网络环境下，S公司采取的分销策略是（）。 A.线上分销 B.线下分销 C.密集分销 D.独家分销【答案】 A21、丰益百货商场位于新疆南部某二线城
11、市，为了提升管理水平，丰益百货商场领导派 出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习，从而逐步提升了商场服务质量和经营 业绩。丰益百货商场进行基准分析的基准类型是（ ）。 A.内部基准 B.过程或活动基准C.一般基准 D.竞争性基准【答案】 C22、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（ ）。 A.所有权和控制权的分离B.董事会和
12、监事会监督职责实施不到位C.股权结构的分散化D.股份有限公司的自身弱点【答案】 C23、依据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构，以下需关注的主要风险是（ ）。A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠 B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展 C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失 D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A24、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁
13、公司积极响应的分析因素是（）。 A.政治环境因素 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素【答案】 C25、要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（）。 A.委托代理理论B.资源依赖理论C.利益相关者理论D.新所有权理论【答案】 C26、A国目前正处于经济建设的关键时期，相关部门在积极的和外商谈判，以吸引其投资。在外商到A国投资条款中有一条规定，外商进入A国投资时，不允许向A国的当地银行贷款，只能使用自有资金。外商到A国投资，面临的风险属于（ ）。A.技术风险B.市场风险C.社会文化风险D.政治风险【答案】 D27、C国市场开放初期，国外跨国公司纷纷进入C国市场，为应对跨国公司的竞争，C国Y公司集中力量生产体现本国居民偏好的产品，保住了一定的销售量，并为提高产品质量和营销能力赢得了时间，安然度过了市场开放初期。根据上述信息，Y公司实施该战略的具体做法是（ ）。A.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公
