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1、员工季度绩效合约 综合部 部门（ xxx ）第 季度绩效合约部门综合部岗位行政文员部门经理主管领导考核周期年 月 至 年 月目标确认目标评价序号工作目标评分细则分值对绩效目标完成的过程概要部门经理要求部门经理评分（70%）主管领导（30%）综合得分1办公设备、办公用品申请、采购、发放按审批流程，购买物品满足公司需要，费用核算准确质量、样式及规格等不符合公司要求扣2分/次，采购、分发不及时扣1分/次，费用核算有误、未执行审批流程扣2分/次102库存物品管理规范有序，便于查找，台账清晰，定期盘点保管不当丢失损坏、账实不符扣2分/次，台账出现错误扣1分/次53办公室环境整洁；办公设备及时报修办公环境
2、不整洁扣取1分/次；办公设备未及时报修扣取2分/次；如类似问题重复出现，扣分翻倍54会议管理：会议室布置整齐；会议设备准备妥当，会议通知到位，会中做好记录，会后编制会议纪要并于2个工作日内发布会议室布置不整齐、会议通知不到位扣1分/次，会议准备不充分、会务服务不到位、会议纪要内容出现重大错误扣2分/次，会议纪要发布不及时，延迟扣1分/天105公司大事记：按公司规章制度要求，及时发布公司大事记。未及时发布，每次扣3分。56外来文件及公司档案的收录、流转及管理规范查出管理有误或收到文件未及时流转的数量出错，扣1分/份57各类信息传递的准确、及时性信息传递出现差错、延迟信息传递，出现差错或延迟，扣1
3、分/次58业务招待管理流程规范，按要求控制业务招待标准，每月定期将业务招待情况报总经理部。未按时间报送业务招待情况至总经理部扣1分/次；台账登记不全或信息有误，扣1分/次，未经领导审批超标招待，扣2分/次109费用报销管理规范，报销及时无误报销不及时扣1分/次，报销出现错误扣2分/次；如情况严重，扣分翻倍1010公司公关招待时酒店及饭店的协调、管理作到位；外来访客的接待、引导热情，服务意识强访客接待指引不到位，客户不满意扣1分/次，公关招待过程中出现差错扣2分/次511其他对外接口工作：物业、水电、快递广告公司工作开展及时，各类业务开展顺畅，并建立相关费用支出台账工作开展不及时扣1分/次，管理出现错误扣2分/次1012自主学习意识强，能够根据拟定的岗位培养目标，落实相应培养措施视培养目标实现情况酌情评分513团队协作精神强，不推诿，不拖延由于上级领导、接口部门出现投诉，一次投诉2分。514执行力：按时保质保量完成上级领导安排的各项工作。未按领导要求时间完成、完成质量不满足要求，扣2分/次；第一次按领导意见修改后仍不满足扣4分，以此类推，直至该分值全部扣完10合计100100被考核人签字： 部门经理签字：
