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1、要满足.可修编-.客户的需求，必须以市场需求为原动力，以顾客为中心，将供给链效劳的价值转化为顾求的第三方供给链效劳平台。风险管控技术。由于供给链管理与效劳常常涉及复杂得多节点、全流程业务运作，或力。商业模式。商业模式对于企业经营具有决定性的意义，好的商业模式是企业成功的关键要素和根本保证。供给大量的资金和高值的货物运作，供给链融资还广泛涉及权利转让和资产支持的法律问题，面临着各种经营、运作、.供给链公司的核心竞争力供给链管理与效劳企业通过商业模式与供给链效劳创 新，可以改变、优化供给链的组合构造、运作方式和利益分 配关系，在帮助供给链企业增强盈利和抗风险能力的同时， 获得自身的市场空间和独特的
2、竞争优势。供给链管理无论在国还是国际上都还方兴未艾，之前业 界在这个领域中更多的是从供给链节点企业的角度进展研 究，从供给链管理与效劳企业的视角进展探讨的并不多。近 年来新的供给链管理模式与专业性供给链管理与效劳企业 不断涌现，像 UPS、联合利丰、怡亚通、年富等企业的创新 实践正在改变供给链的运作方式并推动该行业不断向前开 展。 如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下 ，结合国 情，在参与产业链分工 ，为客户提供更有价值的效劳中打造 自己的核心竞争能力， 成为供给链管理与效劳企业面临的共 同课题。供给链与企业核心竞争力核心竞争力作为公司的战略根底，是企业在生产经营或 效劳活动中所具有的独特
3、的，并能长期为用户创造特殊价值. .可修编-链管理和效劳。我们有理由相信，随着中国的供给链管理与效劳体系逐步完善，在变化的市场环境中利用外部供给利用现代信息技术全面规划、管理生产及流通过程供给链上、下游企业的商流、物流、资金流和信息流。供给链管业面临的难点和重点。供给链管理与效劳的高效性同时伴随着高风险性，虽然风险是不可能完全消除，但只要做好提高10%以上，绩优企业的资产运营绩效提高15%20%；缩短企业订单处理周期，可以使平均订单处理周. . .的技术或技能。 目前，经济全球化已经进入了供给链时代， 供给链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间 的竞争开展成为供给链的竞争。建立有效的
4、供给链管理，能 增强企业的核心竞争力。所谓供给链管理，就是利用现代信息技术全面规划、管 理生产及流通过程供给链上、下游企业的商流、物流、资金 流和信息流。供给链管理的实质是使供给链节点上的相关企 业分工合作、优势互补，充分发挥各自的核心竞争力，从而 更有效地实现客户价值。供给链管理强调的是分工与协作、 共生共赢，追求的是整个供给链的系统优化和各个环节之间 的高效率信息交换，以到达总本钱领先、提供的产品或效劳 最好的目的。 这种管理思维，已经在国外许多企业中得到应 用， 并取得了巨大的效益。供给链管理提升企业核心竞争力， 主要表现在以下几个 方面： 实施供给链管理可以将运输本钱下降 5%-15%
5、，将整 个供给链的运作费用下降 10%-25%；采用供给链技术， 可以 使中型企业的增值生产率提高 10%以上， 绩优企业的资产运 营绩效提高 15%20%；缩短企业订单处理周期，可以使平 均订单处理周期缩短 25-35； 整个供给链的库存可以下 降 10%-30%；北美和西欧的经历数字说明，供给链管理和物 流外包可以使现金周期分别缩短 19.6%和 26.7%；可使企业 的准时交货率提高 15%，订单处理周期缩短 25%35%。. .可修编-，共担风险，共享利益。中国的供给链市场和行业正处在蓬勃开展阶段，供给链效劳企业依托自身的优势，利用不趋势将会更为先进、互连和智能。资源整合能力。供给链企
6、业要向客户提供商流、物流、资金流和信息流一体化效风险特征，建立风险管理和控制体系。近年来一些商业银行创新性的利用供给链运行过程中产生的动产或权利作为采购、生产/制造、分销、进出口、物流、财务、客户效劳等过程，在整个供给链条的多个环节上为客户提供供给.供给链管理能够帮助企业获得充分的竞争优势，并且这 种优势是无法轻易复制的。供给链价值表达供给链正在取代纵向一体化，成为国际上产业组织的主 流模式。在这种模式中，大企业专注于品牌、客户关系管理 及创新性技术等核心能力的创造和提升，而将生产、流通中 的非核心业务或低附加值环节外包给其他企业，以此形成以 稳定交易和利益共享为特征的产业链体系。其他上下游企
7、业 那么往往利用自己的专项优势， 如特殊技能， 单项专利技术、 特别的渠道以及本钱优势， 参加到产业链的分工体系中，成 为大企业主导的供给链节点布局中的重要一环。供给链的相 关企业通过分工合作，优势互补而增强核心竞争力， 但各个 企业之间的商流、 物流、 资金流和信息流的管理那么变得更 为复杂，从而导致交易本钱的大幅上升。 同时，与跨国公司 相比，中国企业的供给链管理能力仍比拟落后，制约了中国 产业的升级进程。要改变这种现状，一方面需要企业自身付 出努力，提高供给链管理水平，另一方面，也需要大力开展 和完善供给链管理与效劳体系。由于全球化进程的深化以及供给链市场的开展，近年来 国的一批供给链管
8、理与效劳企业供给链公司 正在从后台. .可修编-括理念创新、商业模式创新、产品效劳创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新和文化创新等要满足.可修编-.客户的需求，必须以市场需求为原动力，以顾客为中心，将供给链效劳的价值转化为顾。另外，供给链公司在整合不同效劳供给商的过程中，不应把它们看作一般的生意对象，而是应该把它们定位为合效率，与客户共同成长，实现客户与公司的双赢。值得一提的是，在日益全球化的时代，跨国公司全球性的外采和.走向前台，并发挥着越来越重要的作用。供给链管理与效劳 企业的业务围涵盖了从消费需求开场，一直到产品设计、原 料采购、生产/制造、分销、进出口、物流、财务、客户效
9、劳 等过程，在整个供给链条的多个环节上为客户提供供给链管 理和效劳。我们有理由相信，随着中国的供给链管理与效劳 体系逐步完善，在变化的市场环境中利用外部供给链管理与 效劳资源来提高竞争优势，将是供给链各节点企业重要的管 理策略之一。如何打造核心竞争力在当前宏观经济环境的大格局中， 能否敏锐感知和响应 社会开展和技术进步的机遇和挑战，及时把握先机、凝练供 给链管理的理念和最正确实践，探寻可持续开展路径和战略 要素，逐步形成自己的核心竞争力， 对供给链管理与效劳企 业有着深远的战略意义。根据本人的实践与研究，认为国供 给链管理与效劳企业需要从以下几个方面打造自己的核心 竞争力。商业模式。商业模式对
10、于企业经营具有决定性的意义， 好的商业模式是企业成功的关键要素和根本保证。供给链效 劳企业的经营业务主要是为客户提供供给链管理与供给链 效劳，在商业模式的设计与选择上， 首要的问题就是要满足. .可修编-作伙伴或战略联盟，以合作、共赢的理念，融合各方的资源和优势，形成利益、品牌共同体，合作创立符合客户需作用和影响力，本人认为，风险管控不单是一项重要的经营管理技术，而且是一种能直接产生效益的生产力。创新短25%35%。.可修编-.供给链管理能够帮助企业获得充分的竞争优势，并且这种优势是无法轻易式和利益分配关系的同时，能够更好的帮助客户.客户的需求，必须以市场需求为原动力，以顾客为中心，将 供给链
11、效劳的价值转化为顾客价值，在满足顾客需求的同时 实现企业经营绩效的提高。同时在顾客价值实现过程中，可 以识别和改善顾客价值实现的薄弱环节，提高顾客价值实现 的效率和质量。利丰集团从一个传统的中介贸易商逐渐演变成优秀的 全球商贸供给链的管理者。它紧紧围绕客户的需求，在全球 围选择最好的设计师、最好的原材料供给商、最好的加工厂， 以合理的价格按时向客户提供最好的产品，真正实现了全球 资源的最正确配置。开展银行的供给链金融效劳，运用自偿性贸易融资的信 贷模型，并引入核心企业、 物流监管公司、资金流导引工具 等新的风险控制方式，将核心企业和上下游企业联系在一起 提供灵活运用的构造化金融产品和效劳， 有
12、效的满足了覆盖 企业生产和分销过程的金融需求。市年富供给链股份是国供给链管理及效劳创新和实践 的另一个很好的例子，它深刻理解全球化经济开展趋势和中 国的国情，紧紧围绕客户的财务供给链需求， 依据价值创新、 资源整合和专业化运作的理念，为客户量身定制供给链解决 方案，并通过自身的专业化高效运作平台，整合所需的资源 和技术，为客户提供集合商流、物流、资金流和信息流的一 体化财务供给链效劳。. .可修编-效率，与客户共同成长，实现客户与公司的双赢。值得一提的是，在日益全球化的时代，跨国公司全球性的外采和，共担风险，共享利益。中国的供给链市场和行业正处在蓬勃开展阶段，供给链效劳企业依托自身的优势，利用
13、不力，提高供给链管理水平，另一方面，也需要大力开展和完善供给链管理与效劳体系。由于全球化进程的深化以及合理的价格按时向客户提供最好的产品，真正实现了全球资源的最正确配置。开展银行的供给链金融效劳，运用自.效劳能力。供给链管理与效劳企业的效劳围，涵盖了供 给链的全过程，包括供给链金融/财务效劳、商务效劳、物流 效劳、关务效劳、保险效劳、信息效劳、供给链咨询与效劳 方案提供，以及其他增值效劳。优秀的供给链管理与效劳公 司能够针对不同的客户提供综合性供给链解决方案或镶入 式的一体化供给链效劳产品， 使企业外包环节与非外包环节 无缝，最大限度降低供给链本钱，提高供给链效率，与客户 共同成长，实现客户与
14、公司的双赢。值得一提的是，在日益全球化的时代，跨国公司全球性 的外采和外包可以降低实物产品的本钱，但跨国多方交易可 能涉及的额外税费、运输、生产延误、流动资产积压、金融 监管，融资本钱、 汇率风险等一系列问题，以及核心企业往 往通过推迟对供给商的付款或加快向分销商转移库存而形 成对上下游的资金挤压，从而给整个供给链的有效运营带来 风险。 另一方面，企业非常注重资金流的循环与增值，但目 前融资难、资金紧仍然是困扰企业， 尤其是中小企业开展的 最大瓶颈。该环节属顾客价值实现的薄弱环节，但同时又蕴 含着巨大的商机。近年已有一些先知先觉的金融机构或供给 链管理与效劳商， 为特定供给链的特定环节提供定制化的供 给链金融或财务供给链管理及效劳。实践证明，为供给链成员提供贸易融资、采购执行、生 产融资、 分销执行、存货/应收账款融资，以及其
