保利地产工程管理制度工程管理

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1、置、埋设连接方法及防腐处理符合设计要求;优良：在合格基础上,框方正垂直，位置、尺寸偏差符合要求；门窗为例）一、施工阶段主要节点工作要点(一)0.00以下施工阶段工作要点-27-保利房地产开发有限公司的原材料.12.填写工作日记，服从部门经理的工作安排.13.按公司要求完善施工单位的相关手续，参加中期部申办落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。15.对分管部门保利地产工程管理制度前 言根据公司总体战略发展方向, 对公司进行规范、监控、支持、引导的要求和公司工程管 理步入正轨的需要，本着”部门职能专业化和”业务流程规范化的组织建设原则, 明确部门 的工作职责和

2、建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队, 最大程度地实现资源共享, 在业 务操作上充分体现出规范化、透明化管理, 完善沟通渠道，提高工作效率, 提高工程质量, 以便 更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度.本制度在编制过程中， 得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。 因编制人员水平有限, 不妥之处在所难免, 敬请批评指正， 并在将来升级版中修正。适用范围本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。解释和修改本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小 组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。公司工程技术部和规划设计

3、部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时 如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议.第一章 组织架构及岗位职责一、 工程管理架构二、 部门职责及岗位描述（一） 工程管理中心（公司副总经理）（二） 项目经理部职能1、 项目经理部职能2、 项目经理部经理岗位职责3、 专业工程师岗位职责（三） 技术规划设计部1、 技术规划设计部职能2、 技术规划设计部经理岗位职责3、 资料员岗位职责（四） 项目经理部1、 项目经理部职能2、 项目经理岗位职责3、 专业工程师岗位职责第二章 施工准备阶段工作流程管理，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同,履约评定，结算协议

4、书，维修记录等)移交公司档案室。项目查意见,在图纸会审24小时前将意见提交设计院。（九）“三通一平”的实施1.“三通”项目部协助前期部应国家规范规定外,还应符合公司的相关制度要求。（6）首层施工的天数应控制在10天以内。（7）砼泵送管道减少投资。（2）在工期紧张的情况下，应注意路网施工后，种植土、大型苗木运输的需要。2.项目经理部必须保利房地产开发有限公司一、 施工准备阶段工作流程二、 施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章 施工阶段工作流程管理一、 施工阶段总工作流程二、 施工阶段主要节点工作要点( 一) 0。00 以下施工阶段工作要点( 二) 施工阶段工作要点( 三) 准层结构施工阶段工作

5、要点( 四) 二次结构施工阶段工作要点( 五) 样板房及销售环境施工工作要点( 六) 毛坯装修施工阶段工作要点( 七) 装修施工阶段工作要点( 八) 配套施工主要控制要点( 九) 竣工验收及交楼阶段主要工作要点1合前期部、销售部等部门进行项目前期运作。2.根据设计和工程进度协助前期部进行各种报建报批工作，取得有程图纸的基础上,根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐,这既是对施工验收工作的规划，也查材料是否与样板相符、板材和型材的厚度(壁厚)是否与设计文件相符，书面验收应检查材料的检验报告和出厂疑。4.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出

6、的问题。5.保利房地产开发有限公司第一章 组织架构及岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构, 根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。 如下图：工程管理中心公司副总：工 程 技术部工程技术部经理：土建工程主管：水暖电气主管：市政园林工程主管：工程资料主管：- 1 -总工程师： 结构工程师： 建筑工程师：文员：规划设计部小区的公用工程(供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等)的建设是否能满足首期交楼的使用要策划方案会审时间：新开发项目在详规批复后的一周内组织者：项目部负责人：总经理参加人员：工程副总、销售总经理和各部门负责人

7、参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供保利房地产开发有限公司二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理） 部门名称： 工程管理中心上 级： 总经理1. 全面负责公司所开发项目的工程管理工作， 制定公司工程管理的组织管理体系与运营流程， 经集团审核批准后执行.2. 在公司总经理的领导下, 按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年 度发展计划，并认真贯彻执行。3. 制定团队发展计划, 对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和

8、宣传，贯彻公司 企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。4. 组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、 合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面跟踪.5. 审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方 案论证会，处理重大质量、安全事故。6. 对工程、 材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。7. 对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核， 建议公司对分管部门经理进行人事任 免。8. 负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理相关事务。9. 完成总经理交办的其它各项工作。（

9、二）工程技术部职责及岗位描述 工程技术部上 级:公司副总经理部门职能:负责公司开发的房地产项目的工程技术管理及施工过程中的技术指导. 界定工程技 术部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。主要职能:1. 配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作。2. 根据设计和工程进度协助前期部进行各种报建报批工作， 取得有关部门的 批文.3. 审核工程施工组织设计方案,组织开展设计交底工作。4. 配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分 项计划.5. 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。- 2 -合要求，框与墙体间填塞饱满、均匀；门扇安装质量合格：裁口顺直，刨面平整，开关灵活

10、，无曲翘；优良:在合基础上,小面平整，接缝顺直，对缝一致；外观质量合格：地面砖平整洁净，色泽均匀,面砖无裂缝掉角、无空鼓排放证等.项目部应马上组织场地平整、临时道路的施工.2.“一平”（1）场地平整的主要步骤：a。场地标的工作安排。13.按公司要求完善施工单位的相关手续，参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保保利房地产开发有限公司6. 负责项目施工技术指导、监督工作。7. 主持解决工程技术上存在的问题。8. 负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作.9. 按项目进展协助成本合约部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作。10. 负责工程预(结)算的工程量复核审查签证,并

11、提出复核意见报成本合约部。11. 负责本部门文件、档案等资料的管理工作。12. 按上级领导的指示开展工作. 工程技术部经理岗位名称:工程技术部经理直接上级:公司副总经理直接下级： 各专业工程师主要职责:1. 制定( 修订）工程技术部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准 后执行。2. 根据公司的经营目标，制定年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施.3. 对本部门的日常工作进行管理， 对本部门员工的工作进行安排, 监督、 检查反馈各员工的工 作的落实情况，处理反映的问题。4. 协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题。5. 在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作。

12、6. 定期组织召开工程技术部例会, 及时、准确传达上级指示。7. 熟悉掌握每项工程动态, 及时处理突发事件、 重大事件， 知会公司领导协助处理。8. 定期（如每月一次） 检查各项目现场质量、 安全、文明施工、进度、文件资料管理等工作， 提出整改意见和建议。9. 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。10. 负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审, 按约定的时间和数量向承包单位交付施工图, 及时处理施工中提出的设计修改和技术问题.11. 负责督促并配合项目经理部、 前期部申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占 道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。- 3 -参与施工图设计

13、的技术交底和图纸会审。16.督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变更方案确定、.场地比较平坦时，一般采用方格网法;场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。c掌握每项工程动态,及时处理突发事件、重大事件，知会公司领导协助处理。8.定期（如每月一次）检查各项目接地支线连接紧密、牢固,接地线载面选用正确,防腐良好；优良：在合格基础上，箱体内外清洁，箱盖开闭灵活保利房地产开发有限公司12. 负责督促并配合项目经理部、前期部申办落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口, 开工前组织实施“三通一平”工作。13. 对分管部门员工的工作进行安排、 指导、年度考核， 建议公司对分

14、管工程师进行人事任免。14. 配合项目经理部完成单项 ( 专业性) 验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业 管理公司办理移交。15. 及时向公司领导、汇报本部门的真实情况和有关数据。16. 完成上级交办的其他工作.土建工程师直接上级： 工程技术部经理岗位职责：1. 协助工程技术部经理、项目经理做好工程项目的前期运行工作。2. 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作， 提出合理建议.3. 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。4. 参与工程技术部年度计划、月度工作目标和工作计划的制定。5. 协助工程技术部经理开展本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。6. 参与编制本专业主要设备、材料的采购计划,并对已完成的本专业工程进行检查。7. 协调施工单位、监理单位处理现场相关专业问题。8. 指导、 监督、 检查工程监理的各项工作,跟踪整改方案的执行情况.9. 参加图纸会审，各专业工种互相交流，统一汇总。根据施工单位施工方案,重点根据公 司工期要求对其施工形象进度审核， 严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性 和可靠性。10. 参与工程中的重大、关键问题的解决