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1、施工组织方案评审此页为评审意见页，需对每版的评审意见进行保留并回复评审意见及修改情况回复（第N版）目录一、一、项目概况目概况 3.4 重要工序穿插分析 1.1 项目基本信息 3.5 重要取证点分析 1.2 项目环境信息 3.6 进度重难点分析 1.3 项目组织架构四、技术质量管理四、技术质量管理 1.4 工程管理目标 4.1 设计优化及完善二、二、总平面管理平面管理 4.2 工序管理 2.1 示范区与正式工程间关系 4.2.1 样板点评规划 2.2 基础施工阶段 4.2.2 总分包界面梳理 2.3 结构施工阶段 4.2.3 总分包工作面移交 2.4 装饰装修阶段 4.3 防渗漏专题 2.5 市
2、政景观阶段 4.4 实测实量专题三、三、进度管理度管理 4.5 新技术应用 3.1 一级二级节点五、安全文明管理五、安全文明管理 3.2 分包工程招标规划需求 5.1 安全管理 3.3 各专业设计出图时间需求 5.2 文明管理目录0102030405项目概况总平面管理进度管理技术质量管理安全文明管理-一、项目概况-1.1项目基本信息 请对以下信息进行说明：1.在总图上标注全项目基本信息：1）项目红线 2）占地面积 3）总建筑面积 4）分期分组团开发节奏及指标 5）样板区位置一、项目概况-1.2项目环境信息-1）区位及道路情况 请对以下信息进行说明：1.区位及周边道路情况：1）给出项目区位图，周
3、边小区对项目的影响情况分析；2）给出小区周边道路情况，已有道路位置及规划道路通车时间，并对规划道路的施工情况进行风险分析；3）给出项目出入口位置，如现场未开口，给出计划开口时间；4）描述道路与用地红线的位置关系。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。一、项目概况-1.2项目环境信息-2）地上地下不利情况分析请对以下信息进行说明：1.地上地下不利情况分析：1）标识出地块红线内及周边可能影响的障碍物位置及移除时间，包括但不仅限于高压线、军用光缆、市政自来水管道、燃气管道、通信管井、民房、市政变压器、路灯、树木、鱼塘、农作物菜地、墓地等；2）分析这些障碍物拆除时间对施工的影响；如内容无法在一页内
4、表述清楚，可分多页描述。一、项目概况-1.2项目环境信息-3）临水临电及排水措施请对以下信息进行说明：1.临水：临水用水的接驳位置、开通时间、管径及是否满足现场需求的分析；2.临电：临电的容量、路由、取电点位置、通电时间，分析容量是否满足现场需求及箱变位置对施工影响的分析。3.临水排水：临时排水的位置和接驳时间。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。一、项目概况-1.2项目环境信息-4）大市政接驳情况及风险分析请对以下信息进行说明：1.标出大市政给水、排水、中水、燃气、通信、电力、有线、污水的接驳点现状。2.雨污水需表明井底标高；3.大市政管线接驳入地块红线的风险分析，如有管线接驳点在待建
5、道路上重点分析。4.当地强垄断资源调查及对策。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。一、项目概况-1.2项目环境信息-5）水文地质情况请对以下信息进行说明：1.根据项目初步勘察或详细勘察报告结果，对场地内及周边主要水文地质特征进行描述。2.应给出典型地层柱状图、持力层及承载力特征值、地下水位高程。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。一、项目概况-1.2项目环境信息-6）当地特殊情况请对以下信息进行说明：1.了解当地城管、交警、环保的地方要求，评估对施工进出车辆的影响；2.了解当地政府质检部门对工程质量的特殊规定、地方标准及验收评审流程。3.当地建筑资源的市场调查，土方、主要建材。如内
6、容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。一、项目概况-1.3项目组织架构请对以下信息进行说明：1.给出甲方、监理、总包的管理团队组织架构，并分析是否满足工程管理需求。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。一、项目概况-1.4工程管理目标请对以下信息进行说明：1.组织建设的目标：知识沉淀数量、人员培养及晋升目标、项目部内部培训计划等。2.质量目标：第三方质量评估成绩目标，得分及名次。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。目录0102030405项目概况总平面管理进度管理技术质量管理安全文明管理-二、总平面管理-2.1示范区与正式工程间关系请对以下信息进行说明：1.给出示范区与正式工程之间的
7、位置关系；2.给出示范区及样板房的完成时间、拆除时间，施工时的交通组织；3.给出示范区运营期间的交通、人流组织与围挡隔离方案。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平面管理-2.2基础施工阶段-土石方方案请对以下信息进行说明：1.估算项目土石方挖填方量；2.给出各期土石方开挖、回填调配方案；3.给出土方施工的机械组织、流水划分及主要的施工计划节点。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平面管理-2.3结构施工阶段-1）流水划分请对以下信息进行说明：1.给出流水段划分方案；2.给出流水段的面积，对模板、钢筋和砼的工作量进行估算，据此对不同类型工种和设备机械提出管理设想。如内容
8、无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平面管理-2.3结构施工阶段-2）平面交通组织请对以下信息进行说明：1.平面组织包含出入口、交通流线、临时道路的位置、混凝土泵送点、周转材料、加工房、施工材料和设备布置方案；2.地库顶板施工的完成时间。地库顶板结构施工的安全保障措施；如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平面管理-2.3结构施工阶段-3）垂直交通组织请对以下信息进行说明：1.塔吊和施工电梯布置方案，位置，安装及拆除时间，运力计算；2.塔吊及施工电梯布置需考虑的因素，塔吊安装需避开结构梁、设备房、后浇带、沉降缝、主要市政管线等；如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平
9、面管理-2.3结构施工阶段-4）临设及生活区请对以下信息进行说明：1.在总图上标识施工单位生活设施的布置方案、面积、出入口及交通组织；2.项目临时用水和临时用电方案；如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平面管理-2.4装饰装修阶段-1）平面交通组织请对以下信息进行说明：1.平面组织包含出入口、交通流线、临时道路的位置、周转材料、加工房、施工材料和设备布置方案；如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平面管理-2.4装饰装修阶段-2）垂直交通转换请对以下信息进行说明：1.施工电梯拆除时间，正式电梯安装调试时间及验收时间，垂直交通转换的施工组织切换；2.正式电梯提前施工需要协调
10、开梯人员、维护费用等。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平面管理-2.4装饰装修阶段-3）外装施工措施及工作面移交请对以下信息进行说明：1.明确外装施工措施（落地架、悬挑架、吊篮等），并分析悬挑架对工序的影响及落地架对室外工程的影响；2.精装修工作面移交前置条件梳理，移交时间及重难点分析。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平面管理-2.5市政景观阶段-1）平面交通组织及场地布置请对以下信息进行说明：1.平面图中应包含出入口、交通流线、生产设置布置方案。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。二、总平面管理-2.5市政景观阶段-2）分区域施工推演请对以下信息进行说明
11、：1.以正式道路通车为主线，对回土、市政管网、挡墙、景观的施工进行分区域移交。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。目录0102030405项目概况总平面管理进度管理技术质量管理安全文明管理-三、进度管理-3.1 一级二级计划节点请对以下信息进行说明：1.罗列一级节点和二级节点；2.对计划排布的逻辑关系进行说明。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。三、进度管理-3.2 分包工程招标规划需求请对以下信息进行说明：1.根据项目推进计划，对单位的定标进场时间提出需求。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。三、进度管理-3.3 各专业设计出图需求请对以下信息进行说明：1.根据项目推进计划
12、对需要深化设计的分包专业提出出图时间的需求，比如水电气专业设计、智能化专业设计、幕墙专业设计和门窗深化设计等。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。三、进度管理-3.4 重要工序穿插分析请对以下信息进行说明：1.对如下工序：1）车库顶板防水及保护层；2）砌体；3）内外抹灰；4）地坪；5）正式电梯施工；6）外墙装饰；7）工作面移交精装；8）小市政的插入安排进行说明，对工序插入时的形象进度及工期期量进行说明。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。三、进度管理-3.5 重要取证点分析请对以下信息进行说明：1.对本区域内影响工程交付比较大的验收，比如规划、消防、人防、质检等进行梳理，对验收标准
13、、验收计划和验收风险进行说明。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。三、进度管理-3.6 进度重难点分析请对以下信息进行说明：1.对项目进度管理的重难点进行分析，并给出解决方案，可从如下角度：1）总工期，重要节点比如基础开工、达到预售、封顶、外架拆除、竣工备案的完成时间；2）立面的复杂性对进度的影响；3）场地及交通对施工进度的影响；4）政府大型活动对施工进度影响；如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。目录0102030405项目概况总平面管理进度管理技术质量管理安全文明管理-四、技术质量管理-4.1 设计优化及完善请对以下信息进行说明：1.组织进行专业招标前的图纸内审，以会议纪要的形式
14、提交成果；2.组织开发报建文件、强规强条及当地验收标准在图纸上的落地；3.专业二次深化的成果及工作开展计划；如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。四、技术质量管理-4.2 工序管理-1）样板点评请对以下信息进行说明：1.重要工序的样板点评规划，砌体及安装整层、外装、景观样板段、交房样板，点评位置及点评时间。2.工艺样板墙的实施时间、位置及拆除时间。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。四、技术质量管理-4.2 工序管理-2）总分包界面梳理请对以下信息进行说明：1.梳理总分包界面。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。四、技术质量管理-4.2 工序管理-3）总分包工作面移交请对以下信
15、息进行说明：1.梳理总分包工作面移交的标准及移交时间。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。四、技术质量管理-4.3 防渗漏专题请对以下信息进行说明：1.对本项目渗漏风险比较大的特殊部分进行详细的节点做法，比如地下室外墙孔洞、门窗安装节点等。2.系统梳理屋面、地库、外墙、门窗、卫生间、阳露台、设备房等部位的防渗漏节点做法。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。四、技术质量管理-4.4 实测实量专题请对以下信息进行说明：1.针对实测实量成绩提升的专项方案。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。四、技术质量管理-4.5 新技术应用请对以下信息进行说明：1.对新技术、新材料、新设备、新工艺进行说明，可能遇到的问题及解决思路。如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。目录0102030405项目概况总平面管理进度管理技术质量管理安全文明管理-五、安全文明管理-5.1 安全管理请对以下信息进行说明：1.提升安全管理得分的措施；如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。五、安全文明管理-5.2 文明管理请对以下信息进行说明：1.提升现场文明管理得分的措施；如内容无法在一页内表述清楚，可分多页描述。电话：+86-021-65889966传真：+86-021-65889966电邮：地址：上海市长宁区虹桥路1438号古北财富中心二期28层
