2023-2024年度山东省注册会计师之注会公司战略与风险管理全真模拟考试试卷B卷含答案

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1、2023-2024年度山东省注册会计师之注会公司战略与风险管理全真模拟考试试卷B卷含答案一单选题(共60题)1、M市市医院近期招聘医生,要求应聘者学历需达到硕士及以上水平,并且必须具备8年以上的临床经验,能够沉着冷静应对突发状况。M市市医院采取的组织协调机制是( )。 A.相互适应,自行调整B.技艺(知识)标准化C.工作成果标准化D.工作过程标准化【答案】 B2、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险,下列各项有关应对风险的措施中,属于风险规避的是( )。A.与控股股东签订应急资本协议B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值C.设立质量检查防止不合格钢材出厂D.退出钢铁产业

2、以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】 D3、(2017年真题)宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于()。A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】 D4、(2013年真题)在以下 4 种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 C5、原色公司是一家新成立的高新技术企业,在成立之初,公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风

3、险管理过程中,采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国企业内部控制基本规范,该公司的上述做法涉及的内部控制要素是()。A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】 C6、(2018年真题)专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商,于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中,雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。A.对抗B.和解C.折中D.协作【

4、答案】 A7、甲公司是一家生产企业,目前该公司正在研究是否扩大其生产规模,如果扩大生产规模,需要增加投入,但市场前景如何不好预测,于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测,并比较两个方案的投资净现金流期望值,选择现金流较高的方案,以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.决策树法D.情景分析法【答案】 C8、(2016年真题)福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()。

5、A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略【答案】 B9、下列属于职权范畴的是( )。A.年末对下属进行绩效考评B.生产车间的老师傅具有很高威望C.榜样的力量D.总经理秘书对决策起到影响【答案】 A10、(2019年真题)国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是()A.企业对联盟的控制力较强B.更具有战略联盟的本质特征C.有利于企业长久合作D.有利于扩大企业资金实力【答案】 B11、蓝星公司是一家大型

6、信息设备制造企业,该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动,根据员工的专长,给他们安排相应的职位和职能,这体现的企业文化的( )类型。A.任务导向B.人员导向C.角色导向D.权利导向【答案】 A12、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初,瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此,瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户,同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初,瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在( )。A.缺乏明确的发展战略B.发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】 C13、(2020

7、年真题)本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于( )。A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分【答案】 B14、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷,新增豆浆机企业800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看,这种变化属于()。A.互动互补作用力B.产业内现有企业竞争C.购买商D.供应商【答案】 B15、2007 年上半年,中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨,其中部分原因来自于

8、养殖成 本大幅上升。为此,一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴,这种补贴行为对养猪 行业的影响属于( )。 A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境【答案】 A16、(2015年真题)鲍莫尔的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】 D17、美国 W 零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念,在内部加强成本控制,比如在 物流循环链条方面的管理,大大降低购货成本,成为

9、零售产业中的成本领先者,并且在 全产业范围内实施低成本策略。W 公司的这种战略属于( )。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略【答案】 A18、我国一家生产经营饮料的企业A公司主要在南方一带经营,另一家企业B公司主要在北方一带经营。当B公司被另外一家公司收购后进入南方,A公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的()。A.进入对方领域B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势【答案】 A19、甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选

10、了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是()。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度【答案】 C20、美国通用汽车(GE)公司,从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、 金融服务、航空运输等业务的综合性企业,则 GE 公司采用的战略是( )。 A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略【答案】 B21、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展,大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位,公司决定不断完善现有产品的工艺技术,在降低成本的同时提高质量,以保持稳

11、定的经营状态。久泰公司采取的组织的战略类型是( )。 A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B22、甲公司是一家国有企业,公司经营稳定。在编制2020年预算时,公司管理层要求以实际业绩作为基础,增加相应的内容。根据上述信息可以判断,该公司的预算类型属于( )。A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】 A23、鲍莫尔(BaumolW.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了( )。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与

12、均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】 A24、彼岸季是一家集团企业,该企业采用的组织机构有个明显的缺点,即可能不会重视个别部门的不同要求,下列选项中,属于彼岸季采用的组织结构的是( )。A.扁平型组织结构B.集权型组织结构C.分权型组织结构D.高长型组织结构【答案】 B25、甲公司的主营业务是碳酸饮料,近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者,为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于( )。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略【答案】 C26、超想公司是一家电脑制造公司。由于电脑产品销

13、售环节的利润率比较高,超想公司为了企业的长期发展,成立“1+1专营店”,以自营店的形式销售电脑。根据上述信息判断,超想公司采用的发展战略是( )。 A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【答案】 D27、益强公司是一家集团企业,主要从事科技、环保、服务等相关业务。公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益强公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看,适合益强公司的组织结构是()。A.职能制组织结构B.H型结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构【答案】 B28、贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提髙工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构【答案】 C29、兴旺集团在行政管理方面,奉行的基本原则是灵活性,即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源;在工程技术问题上,常常开发机械化

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