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1、本资料为word版2023年整理PIE部门工作指引 _有限公司IE工作指引 1.0目的确保IE工程师工作职责、内容清晰，提高工作质量和完成效果 2.0范围全厂IE工程师 3.0作业内容在舁厅P项目作业标准操作指引输出资料责任人备注1新产品试产新产品试产会议2日内新产品试产会-试产SOP一夹治具需求清单-制定初级工时-生产排拉表-上线前人员的培训-一试产难易点的收集试产作业指导书2新产品上线生产指令下达2日内新产品上线，正式SOP受控发行-瓶颈工位的跟进-标准工时制定-f制程合理性评估-f夹治具改善提议正式作业导书作业流程图3工时制定制程改善生产过程中对在制产品工时制定-f工时分析，标准时间分析
2、-增加夹治具提高效率-改善前数据与改善后数据对比4日常工作每天熟悉当日生产计划-每天巡线对员工作业动作与SOP是否一致-fSOP的修正-生产机种产能的核对-f善点的推进与跟进-标准工时的监测-f生产效率的监控及提升PE，作指引 1.0目的确保PE工程师工作职责、内容清晰，提高工作质量和完成效果 2.0范围全厂PE工程师 3.0作业内容在舁厅P项目作业标准操作指引输出资料责任人备注1试厂前技术资料准试产会议2天内了解试产产品功能及要求-核对试产SOP合理性-关键工位夹治具的准备-了解产品BO亚爆炸图看是否有设计更改夹治具需求单2试产总结试厂完成后2天内产前核对物料是否齐全-试产样机组装确入物料正
3、确性-试产完成后-召开试产总结会议-提出改善方案-跟进研发部门改善结果-试产总结放行试产放行单3品质效率跟进制程中查看生产QC检查记录，了解测试直通率情况-对影响直通率的问题进行分析解决并验证-验证OG会生产-跟进是否解决4异常处理1小时内根据品质异常分析原因-出具初步方案-安排生产导入-反馈至相关部门-重点跟进是否解决品质异常单5每日工作每天每天对工作进行总结，详细记录好异常及解决方案，方便下次参考-看当天的生产计划对当天工作做出安排-关注重点订单跟进ME，作指引 1.0目的确保ME工程师工作职责、内容清晰，提高工作质量和完成效果 2.0范围全厂ME工程师 3.0作业内容在舁厅P项目作业标准操作指引输出资料责任人备注1新j叩试产试产指令2天内了解产品功能及关键工位-关键工位夹治的设计，制作-夹治具的调试及使用2工装夹具准备产品上线前看每天的生产计划-根据生产计划提前安排夹治具-检查夹治具是否正能正常使作-对于不良的进行维修和申购3设备异常处理1小时内对生产的设备出现异常- 第一时间分析异常原因-拿出解决方案解决异常 第一时间恢复生产-跟进异常处理状况-不能解决的 第一时间反馈-联系后勤协助处理4每天工作每天每天对生产设备进行日常维护-检查设备是否正常-对于不良设备进行维修，维修不了的联系厂家维修-做好维修记录-跟进设备维修后的使用情况设备日常保养记录 第3页，共3页
