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1、本资料为word版2023年整理建设施工企业安全质量标准化达标手册范本 目录建筑施工项目安全管理体系11总则12引用标准23术语24建筑施工项目安全管理体系要求(要求)4A1项目基本情况111工程概况表132施工现场总平面布置图143项目(分包)管理人员花名册154项目(分包)特种作业人员花名册165现场机电设备一览表176保健药物、器械登记表187安全标志、标语、标牌登记表19A2安全策划201项目安全管理计划审批表272项目安全管理组织机构图283项目安全生产管理体系职能分配表294项目环境管理体系职能分配表305危害源(危害)辨识与风险评价清单316重大危险因素及其控制计划327重大危险
2、因素管理方案338环境因素识别与评价清单349重大环境因素及其控制计划3510环境控制管理方案3611环境安全管理适用的法律法规、标准规范和其他要求清单3712生产安全事故应急救援预案3813安全生产、文明施工费用预算表4014施工组织设计审批表4215专项施工方案审批表43A3安全统计管理441安全生产、文明施工费用统计报表462职工伤亡事故统计(月、年)报表47A4分包管理481工程分包单位名录502安全管理协议51A5安全物资管理551物资合格供方名录572安全物资验收记录583安全物资采购验收资料附件594不合格通知书60A6安全教育培训611项目管理人员安全培训记录632三级安全教育
3、纪录卡643安全教育记录654班前安全活动记录665项目应急救援预案演练和评价记录表676应急情况(事故)处理记录68A7安全技术交底691总包对分包进场安全总交底712安全技术交底743人工挖孔桩工程安全技术交底754土方工程安全技术交底765脚手架搭设(拆除)工程安全技术交底776附着升降脚手架工程安全技术交底787模板工程安全技术交底798钢筋工程安全技术交底809砼工程安全技术交底8110砌砖、抹灰工程安全技术交底8211外墙装饰工程安全技术交底8312旧房拆除安全技术交底8413防水工程安全技术交底8514油漆、涂料工程安全技术交底8615门窗工程安全技术交底8716普工安全技术交底
4、8817电工操作安全技术交底8918电焊工操作安全技术交底9019气焊工操作安全技术交底9120起重工操作安全技术交底9221塔吊安装、拆卸工程安全技术交底9322物料提升机安装拆卸工程安全技术交底9423外用电梯安装拆卸工程安全技术交底9524卸料平台搭设安全技术交底9625钢结构施工安全技术交底9726玻璃幕墙安装作业安全技术交底9827大理石干挂作业安全技术交底9928管道、水暖施工安全技术交底100A8安全验收管理1011施工机具验收单1052接地电阻测验记录1063临时施工用电验收单1074吊篮安装验收单1095落地操作平台搭设验收单1116悬挑式钢平台验收单1127悬挑式脚手架验收
5、表1138落地脚手架搭设验收单1149整体提升脚手架验收表11510洞口临边防护验收表11611模板安装工程检验批质量验收记录表11712模板拆除工程检验批质量验收记录表11813塔式起重机验收表11914物料提升机验收表12015施工升降机验收表12116外用电梯交接班记录12217塔式起重机交接班记录12318机械设备保养维修记录12419一级动火许可证12520二级动火许可证12621三级动火许可证12722大型机械设备月检表12823施工现场噪声监测记录129A9安全检查与纠正1301安全检查汇总表1332项目安全检查记录表1343隐患整改通知书1354隐患整改情况反馈单1365安全奖
6、罚台账1376安全罚款通知单1387项目安全会议记录1398项目安全生产责任制考核记录1409项目经理安全生产责任制考核记录14110项目技术负责人安全生产责任制考核记录14211项目安全员安全生产责任制考核记录14312项目施工员安全生产责任制考核记录14413项目质检员安全生产责任制考核记录14514项目材料员安全生产责任制考核记录14615项目班组长安全生产责任制考核记录14716项目机械管理员安全生产责任制考核记录14817项目保卫消防员安全生产责任制考核记录14918安全员工作日志15019电工巡视维修工作记录151A10安全评估管理(建筑施工安全检查标准JGJ59-99)1521建
7、筑施工安全检查评分汇总表1582安全管理检查评分表1593文明施工检查评分表1604落地式外脚手架查评分表1615悬挑式脚手架检查评分表1626门型脚手架检查评分表1637挂脚手架检查评分表1648吊篮脚手架检查评分表1659附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表16610基坑支护安全检查评分表16711模板工程安全检查评分表16812“三宝”、“四口”防护检查评分表16913施工用电检查评分表17014物料提升机(龙门架、井字架)检查评分表17115外用电梯(人货两用电梯)检查评分表17216塔吊检查评分表17317起重吊装安全检查评分表17418施工机具检查评分表175附录一省建筑
8、工程安全文明施工现场176附录二市建筑施工安全质量标准化工作实施办法188建筑施工项目安全管理体系1总则1.1本手册规定了施工项目安全管理体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。1.2本规范适用于公司范围内施工的项目经理部的下述活动：1.2.1建立、实施和持续改进施工项目安全管理体系，有效地控制和减少员工和其他相关方因工程施工可能遭受的安全风险和不利环境影响。1.2.2施工项目安全管理体系进行自我评价。1.2.3符合认证审核机构对施工项目安全管理体系的认证。1.
9、3本规范应用时涉及的四种关系：1.3.1本规范要求建立施工项目安全管理体系时，应同时满足适用法律法规、标准规范的要求，本规范管理体系的要求是对规定技术要求的补充，而不是替代。1.3.2本规范与400 1、8001标准的关系本规范与400 1、8001系列标准遵循共同的管理原则和系统管理思想，具有相同的结构和运行模式，项目经理部贯彻本规范是公司按照400 1、8001标准建立、实施和保持环境管理体系、职业安全健康管理体系的基础，公司贯标为项目经理部贯标创造了更适宜的条件。1.3.3分公司与项目经理部在贯彻本规范时的关系分公司与项目经理部施工项目安全管理体系是公司安全管理体系的组成部分，公司对项目
10、部的贯标工作进行指导、帮助、监督、检查和审核。1.3.4工程项目总承包单位和分包单位在贯标本规范时的关系施工项目安全管理体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包工程范围内建立并统一协调管理，与其签订分包合同的各分包单位项目经理部应结合分包工程的范围、特点和总包单位项目经理部的要求，建立相应的项目安全管理体系。2引用标准本体系参考并引用了下列标准：2.14001-2004环境管理体系规范及使用指南。2.28001-2001职业健康安全管理体系规范。2.3J7-2003施工企业安全生产评价标准。2.4JGJ59-99建筑施工安全检查标准。3术语3.1危险源(危害)可能导致死亡、伤害、职业病、财产损
11、失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境上的缺陷等。3.2环境因素生产活动中能与环境(包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互联系)发生相互作用的要素。3.3事故造成死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或超出规定要求的不利环境影响的意外情况。3.4险肇事故可能导致事故而实际未造成事故的意外情况。3.5隐患未被事先识别或采取必要的防护措施的可能导致事故的危险源(危害)和环境因素。3.6风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。3.7风险评价评价风险程度病确定其是否在可承受范围的全过程。3.8安全生产为了预
12、防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。3.9项目经理部由项目经理在企业支持下组建并领导、负责承建项目管理的组织机构。3.10施工项目安全管理体系项目总的管理体系的一部分，便于项目今年管理部对承建项目相关安全风险和不利环境影响的管理。它包括制定、控制、实现和保持项目经理部安全管理目标所需要的组织机构、策划活动、职责、程序、过程和资源。3.11策划致力于是彼岸和评价危险源(危害)和环境因素，制定安全管理目标并规定必要的控制、措施、资源和活动顺序要求，以实现管理目标的活动。编制安全管理计划是输出结果的重要组成部分。3.12审核客观地获取审核证据并予以评价，以判断体系是否符合审核准则的一个系统的
13、、独立的并形成文件化的过程。3.13不符合任何能够直接或间接造成事故、险肇事故的违背法律法规、标准规范、规则制度、作业标准和程序的行为或偏差。3.14相关方与施工项目安全管理体系绩效有关或受其影响的个人或团体。3.15绩效项目经理部根据其安全管理目标，在控制和消除安全风险和不利环境影响方面所取得的结果。4建筑施工项目安全管理体系要求(要求)4.1总要求项目经理部应建立和实施施工现场安全生产管理体系，并不断改进其有效性。施工现场安全管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)的循环模式进行。4.2职业健康安全方针职业健康安全方针
14、是项目职业健康安全管理总的宗旨和方向，是项目确定职业健康安全目标和指标的依据。1)与所在建筑企业的安全方针、安全管理目标协调一致；2)包括安全指标、管理达标的要求；3)可测量考核。项目将职业健康安全方针以文件形式传达给全体员工，使员工理解和掌握，并通过宣传画册、张贴、工地标识牌公布、安全讲话等方式，向相关方传达和交底。项目经理部在制定安全管理目标时，应综合考虑识别和评价结果：1)项目存在或可能存在的危险源与环境因素识别和评价结果；2)适用法律法规、标准规范和其他要求识别结果；3)可供选择的技术方案；4)经营和管理上的要求；5)相关方的要求和意见。4.3策划4.3.1危险源识别与风险评价4.3.
15、1.1危险源的识别与风险评价是项目建立职业健康安全管理体系的基础。4.3.1.2危险源识别1)识别范围：、项目在承建的建筑工程的活动、产品或服务全过程；、相关方(供货方、分包方、合同方等)为项目提供活动、产品或服务过程中可标识的危险源。2)识别原则：、考虑三种时态，即过去、现在、将来可能出现的对职业健康安全造成影响的因素，依据工程施工的特点，重点识别现在时态的危险源；、考虑三种状态，即正常、异常以及紧急情况(如火灾、爆炸等)；、重点从以下方面的控制进行识别：高处坠落，物体打击，车辆伤害，机械伤害，触电，火灾与爆炸，坍塌，中毒与窒息，起重伤害，中暑，职业病等等。3)危险源的识别结果形成危险源评价
16、清单。4)对危险源的识别结果实施动态管理，不断更新、持续改进。4.3.1.3风险评价：1)从识别出的危险源中，评价出对人员可能造成重大伤害和财产重大损失的风险，通过制定目标、指标，落实管理方案或运行控制程序加以控制；2)评价的方法采用LEC评分法或专家评价法等等。3)评价的结果形成重要危险源清单。4.3.2法律与其他要求4.3.2.1项目建立法律、法规及其他要求清单，选择、确认适用的职业健康安全法律法规与其他要求，建立获取这些法律法规与其他要求的渠道，及时更新，对其进行管理。4.3.2.2适用的法律及其他要求包括：1)我国参加的职业健康安全国际公约；2)国家、行业职业健康安全法律法规与国家、行业标准以及相关法律法规中职业健康安全条款。3)公司和地方的职业健康安全地方法规、规章及标准；4)法律法规之外的其他可以控制和影响职业健康安全风险的规定和要求。4.3.2.3法律与其他要求的更新项目部随时关注国家、地区立法机构的动态，及时跟踪法律与其他要求的变化，对法律与其他要求清单运行动态管理。4.3.3目标与指标项目根据职业健康安全方针确定职业健
