工厂月度工作总结7篇

《工厂月度工作总结7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂月度工作总结7篇（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工厂月度工作总结7篇工厂月度工作总结篇1 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对20xx年2月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高

2、，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，

3、我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的管理

4、前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。 工厂月度工作总结篇2 回顾xx年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！ xxx

5、（开会时已公布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把

6、关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感） 4、安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习

7、提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（根据10月份的培训计划有步骤地去进行） 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分配！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假） 工厂月度工作总结篇3 20xx年，生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查为契机，认真落实隐患排查，开展柴油质量监控，认真组织各项生产管理活动，顺利完成各项生产任务。现将1月份主要工作总结如下： 一、精心组织，确保业务执行有力 20xx年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计542

8、3.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。 二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量安全 （1）继续加强在库物料品质监控。督促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映； （2）组织班组处理d2、d3、bc01、cp6、ch3线，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理，验收合格后投入使用； （3）定期刷新基础油发车管线台帐，确保基础油发车质量受控； （4）检查中控管线台帐记录、现场设备运行记录，确保记录真实，减少管线

9、处理次数，提高作业效率，减少能源消耗； （5）定期取柴油样并分析，定时发布柴油色度趋势报告，编制月份质量月报。 三、严格落实数量控制措施，确保货物收、发、存数量安全 （1）编制生产作业计划书，落实客户业务执行 根据业务计划，编制“法兰邦德力”基础油外轮、“锦明油36”基础油、“安润1#”汽油、“杜鹃”基础油生产作业计划书并通过oa评审、发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作安全。 （2）牵头召开东北业务执行协调会，安全接卸汽油入库 18日，生产部组织值班经理、计量员参加东北业务执行专题会议，会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍，hse部就当前码头安全

10、管理、储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对东北物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全出库的工作步骤。同月21日，成功接卸“安润1#”第一船汽油，目前在库数量正常。 四、班组建设等其他工作 1、开展员工培训，组织员工学习生产调度会会议纪要中“安全一刻”内容，本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次； 2、配合公司安委会组织春节前安全大检查，共发现与生产有关的安全隐患1项，部门督促班组按时整改，整改及时率100%； 3、继续优化abc作业成本统计、核对，编制abc精益项目总结并发至财务部； 4、积极开展“6s”管理，组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生

11、，并落实每日处理效果的监督检查。 5、落实调度会精神，加强值班经理交接班管理，实行关键岗位表单化交接，有效控制交接班过程中存在的风险； 6、春节期间，根据业务计划，合理安排岗位人员；重点强调节日期间的劳动纪律，严禁酒后上岗和疲劳上岗。 五、不足及改进方面： 本月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事件，该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。生产部已对责任人进行通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。 工厂月度工作总结篇4 一 设备运行状况评估 进入5月份以来我车间设备运行基本良好，经过事前的精心准备顺利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共

12、36小时的检修任务工作，为本区域的设备稳定运行夯实了基础； 我车间于5月x日接收k2皮带，接收后对k2皮带存在的设备隐患进行了整改； 二 设备现场管理 安排岗位人员对区域设备卫生进行清扫及润滑加油； 安排岗位人员对区域控制箱进行清灰； 分类堆放日常维修及检修时的废旧品； 对现场备品备件进行分类堆放，并用彩条布进行覆盖，现场废旧杂物进行了彻底清理； 每天对岗位点检表进行查看，并对存在的问题做以相关处理。 三 设备台账的完善 对区域设备明细再次细化； 对区域润滑，日常点检做好了记录台账； 按制度进行物料领取，并做好记录及成本预算； 提前做好二期设备明细和对备品备件的申报工作； 四 设备知识的培训

13、利用班前会时间对岗位工进行设备维护保养知识培训： 于5月x日和5月x日分两次对全员进行了设备认识、操作技能以及点巡检的培训并考试。 工厂月度工作总结篇5 3月份以来运输专业各队组，扎扎实实开展标准化工作，深入贯彻抓安全质量标准化就是抓安全生产的理念，坚持向质量要安全，严格监督落实，突出重点，以点带面，切实提高了运输专业标准化工作水平。具体情况如下： 一、明确责任，完善制度，保障安全质量标准化工作全面开展 为保障安全质量标准化工作的进一步提高，3月份运输区出台了运输区领导及相关人员分管责任考核细则，认真对全部人员进行了分工，明确了责任，形成了从领导干部到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标

14、准化工作提供了组织保障。 二、加强检查，精细管理 运输专业点多面广，现场管理至关重要，因此运输区对检查人员制定了严格的检查要求，要求每月跟班2次，针对不同的检查地点，对检查的内容专门出台规定，做了详细的要求，加强检查力度，确保排查隐患不留死角。3月份全区共计下井300余人次，查出隐患1500余条，并全部四定处理。 根据我矿生产实际需求，我们及时出台了绞车钢丝绳绳卡使用规定、五盘区胶带巷运输管理规定、掘进工作面顺槽轨道枕木铺设规定、关于平板车、箱式矿车、架子车等车辆的使用及捆绑规定等规定，使各项工作都有标准可依 同时我们认真学习贯彻集团公司下发的关于矿井回柱绞车、双速绞车安装使用技术规定，对工作面回柱绞车进行能力计算，并悬挂了回柱绞车管理牌板，加强了设备列车拉移的管理。 三、突出重点，以点带面 三月份，运输系统以轨道质量、设备维护、精心组织生产为抓手，全面推进了安全质量标准化工作。 1、在轨道运输方面，我们狠抓轨道质量，加强小巷、斜巷运输管理。全月在880大巷整道300余米，并对880大巷水沟进行全面的清理，保证运输安全。在小巷运输方面，对于绞车、轨道安全设施、斜巷“一坡三挡”设施等进行全面检查，及时消除隐患，确保小巷运输安全。为有力促进21精品工作面的建设，我们对二马背及21联巷、21运巷进行了开展了专项活动，大大提高了该工作面的标准化水平。此外我