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1、备考2023安徽省注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷A卷附答案一单选题(共100题)1、对于一些产品或服务,消费者总是希望能够就近获取,例如,快餐、超市、农贸市场等。王女士 通过创业建立了一家连锁洗衣企业。其在进行战略选择时需谨防的战略陷阱是( )。A.寻求产业支配地位B.提高产品差异化程度C.专注于产业中的一部分特色用户D.在产业发展变化中占据主动地位【答案】 A2、甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以
2、判断,甲公司的这种产能计划类型属于( )。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.适中策略【答案】 C3、为了保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。W公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。上述材料体现了( )。A.公司治理基础设施B.狭义的公司治理C.广义的公司治理D.公司外部治理机制【答案】 B4、甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓
3、住这一消费行为变化的契机,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()。A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准【答案】 A5、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在 U 国,在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于
4、( )。A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【答案】 B6、在列昂惕夫模型中,一方追求工资收入最大化和工作稳定,一方追求利润最大化,双方讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡,而最终均衡点更偏向于哪一方的利益,要取决于双方讨价还价的实力大小。上述模型描述的是( )。A.投资者与经理人员的矛盾与均衡B.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡C.投资者与其他利益相关者的矛盾与均衡D.企业利益与社会效益的矛盾与均衡【答案】 B7、甲公司是一家通讯设备供应企业,公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域,并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年,公司财务数据如
5、下:投资回报率16%,可持续增长率12%,综合资本成本6%,销售增长率10%。根据以上信息可以判断,最适合甲公司采用的战略是()。A.回购股份B.增加股利支付C.出售业务单元D.横向并购【答案】 D8、近年来,万科集团推行了事业合伙人机制。例如,北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务,围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之,达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度,合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断,北京万科的文化类型是( )。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答
6、案】 C9、旭辉公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年,该公司决定开设网上销售业务,为了建立快速高效的物流体系,该公司成立了专门的项目团队,多次开会讨论体系构建过程中遇到的难题,并引入咨询公司设计物联网系统。目前已初步实现在若干超市门店3公里范围内,至多30分钟即可送货上门。从创新管理的主要过程角度看,旭辉公司的上述做法属于创新管理的()。A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段【答案】 C10、下列关于企业发展各阶段特征的说法中,错误的是( )。A.导入期的资金来源主要是风险资本B.成长期的资本结构主要是债务融资C.成熟期的股价是比较稳定的D.企业进入衰退期以后经营风险低,
7、财务风险高【答案】 B11、甲公司是一家小型制造企业,受规模限制,该企业一直采用低成本的战略,通过招聘娴熟的工人,加强培训,以提高生产效率,该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来,甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低,尤其是某些大型企业,通过引进先进的技术与生产设备,批量生产,这样相对甲公司主要靠人工操作而言,生产成本更具优势,从以上信息表明,甲公司采用成本领先战略的风险是()。A.目标市场狭小导致难以盈利B.技术的变化使得原来的成本优势消失C.竞争对手模仿D.市场需求发生变化【答案】 B12、近年来,万科集团推行了事业合伙人机制。例如,北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的
8、壁垒。将公司所有事情分解成多个任务,围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之,达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度,合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断,北京万科的文化类型是( )。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 C13、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是( )。A.成长期:加强市场营销,尽快改变价格和质量形象B.导入期:争取最大市场份额C.成熟期:降本增效D.衰退期:控制成本,维持正的现金流【答案】 B14、S公司是一家服装制造企业。S公司在劳动力成本较低的N国设立生产基地,
9、在时尚之都F国设立设计中心,而后会将最终的标准化产品销往全球多个国家和地区。根据上述信息判断,S公司采取的国际化经营的组织结构是( )。 A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球性产品分部结构D.跨国结构【答案】 C15、P公司是M国一家餐厅企业,在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭,自己带饭甚至不吃饭,原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现,改进了就餐流程,从浏览、取餐到付款离开,保证不超过90秒,食品也以健康三明治为主打,年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断,P公司发现该蓝海市场依据的原则是( )。A.重建市场边界B.注重全局而非数字C.超越现有需求D.
10、遵循合理的战略顺序【答案】 C16、集新企业是一家高科技企业,企业的主导思想是实现目标,并且企业强调速度和灵活性,下列关 于该类企业的说法正确的是( )。A.该企业文化属于权力导向型B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点C.无连续性是这类企业的一个特征D.该类企业的职权往往是多余的【答案】 C17、启明公司决定重点发展本公司的C产品,为了保证决策的准确性,决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论:产品的客户群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是()。A.投资于研究与开发和技术改进,提
11、高产品质量B.市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机C.提高效率,降低成本D.控制成本,如果缺乏成本控制的优势,就应尽早退出【答案】 B18、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况,对于那些半年没有与 企业发生交易的客户,该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因,以此 不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析,这属于( )。 A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素【答案】 D19、太奇公司是一家生产饮料的外资企业,该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是( ) 。A.混合型
12、策略B.滞后型策略C.匹配型策略D.领先型策路【答案】 D20、下列关于公司治理理论的相关说法中,表述不正确的是()。A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险B.资源依赖理论既强调了组织权力,也考虑了组织内部的因素C.利益相关者理论认为,并不是只有股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】 A21、下列各项中,不属于企业全面风险管理商业使命的是()。 A.损失最小化管理B.不确定性管理C.绩效最优化管理D.财务管理【答案】 D22、甲公司在现有市场中经营十分成功,但是由于新进入者的大量出现,使得甲公司的地位
13、受到了威胁。上述材料体现的是( )。A.财务风险B.政治风险C.市场风险D.技术风险【答案】 C23、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量 的目的,这种战略属于( )。 A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 A24、近年来,随着经济的迅速发展,快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费,消费地点较为分散,因而快餐店数量大量增加,呈现零散状态。根据以上信息,造成快餐业零散的原因是()。 A.成本的迅速变化 B.产业趋势仍处于开发期或成长期 C.技术程度低 D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】 D25、原色公司
14、是一家新成立的高新技术企业,在成立之初,公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中,采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,并确定关注的重点和优先控制的风险。根据我国企业内部控制基本规范,该公司的上述做法涉及的内部控制要素是()。A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】 C26、(2020年真题)某市经营综合实体商城的四季公司决定今后 3 年实现在保持原有经营规模的同时,适当减少商品销售活动占用的面积,相应增加供顾客休闲、娱乐的空间,并对管理组织和人员作适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应( )。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 B27、某国今年的社会经济增长理想,国内外消费强劲,玩具生产商预计在圣诞节前订单会有1520的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小在第四季度不能满