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1、关于工程部个人述职报告汇总 本文为小编推荐专题“工程部述职报告”相关内容。 工程部个人述职报告(篇1) 20_年即将过去，在这一年的时间中在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员不足、设备老化、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。而我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 一、
2、针对培训中心领导提出的开源节流的指示精神，工程部领导组织员工认真学习、集思广益制定了具体的计划并积极推进、基本完成了预定目标。我也在其中贡献了自己的一份力量，具体为 1、开展预防维修，提高设备功效。 小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比20_年下降了12，节电25000度。 二、采用新型建材，解决遗留问题。 补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。 小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要
3、求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。 （1）酒店的电锅炉，由于设备老化，能耗很高，20_年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天34次减少到每天23次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加
4、油不方便、油桶存放不安全等问题。20_年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8，同比节约了4吨。 小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。 （2）根据集团公司和培训中心领导有关创建学习型组织、实现智力资本最大化的的指导精神。工程部经理和主管制定了具体的员工培训计划，目前已基本完成，我在这个过程中，我既是培训计划的制定人，也是培训计划的负责人和验收人，具体过程是： 1、狠抓质量监督，严格工程验收。 小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了
5、设计要求，工程造价控制在预算范围之内。 （3）、提高管理水平、做好上级领导和下级员工的上传下达。领会领导指示精神，做好员工的知心人，树立人文关怀的高尚情操。在这方面我主要做了以下工作： 四、问题和不足 1、寻找不足之处，提高管理水平。 （1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期
6、工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。虽然在20_年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为： 员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少； 技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强； 工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。 小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队
7、精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！ 工程部个人述职报告(篇2) 一年已经过去了，我们部门在我们公司的带领下，还有在所有
8、的部门的配合下，还有我们所有人的努力下，顺利的完成了所有分配的工作和领导下达的任务。是我们的努力工作，确保了我们KTV的所有设备的安全的正常运行。为了总结经验，查找我们的缺点，推动我们明年的工作更上一层楼，更好的完成任务，现在做以下几点总结： 先说下部门的管理工作 按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在制度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严重缺人的情况下，依然坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。 再说下20_年完成的主要任务 1、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设
9、备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，按质完成了每日的维修任务。机具故障状况比20_年有了明显的减少; 2、在20_年以前，K1的地面潮湿渗水一直是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题; 3、在20_年上半年，公司多次发生大理石坠落伤人事件，给公司造成了不良影响。工程部积极联络装潢公司，对所有墙面大理石重新加固，减少了事故隐患; 4、工程部针对原有外围监控效果不佳的情况，通过联络网络厂商，对所有外围监控进行了整改; 5、为了提升公司形象，根据公司需要，工程部连夜加班
10、，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响; 6、针对皇1、皇3的软装布帘破损严重的情况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购买更换。 除如上所述以外，工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的维修工作。对于工作中的存在的诸多不足，希望能通过公司领导的正确指导，得到改善。总之，在20_年，工程部全体员工将配合公司，更加出色地完成任务! 工程部个人述职报告(篇3) 浅谈工程项目中收尾工作的意义 工程管理部 杨晴 工程项目收尾阶段是收获项目成果的阶段，同时也是较难操作的阶段之一。这一阶段的结束，标志着整个工程项目管理过程的最终结束。 从PMP角度上说，收尾过程组包含为完结所有
11、项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目、阶段或合同责任而实施的一组过程，当这一过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，并正式确认项目或项目阶段已经结束。 从以往后评价工作的经历看，工程项目收尾工作不仅仅指项目完工后的各项验收，也包含了项目各主要阶段管理的收尾工作，以及对该项目整个实施过程的回顾和总结，为后工程项目建设提供宝贵的经验。本文主要谈一谈阶段管理验收工作和工程项目的验收管理。 1.阶段管理的收尾工作 在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项
12、目经理干脆就把该项工作给忽略了。 阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要体现在如下几个方面： （1）阶段收尾是项目的重要评审点 项目经理应通过事先安排好的管理收尾工作，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行比较，来判定项目的绩效，进度是提前还是落后，费用是有节余还是超支，质量是否符合要求，项目工作是否都是按计划在进行，客户对项目工作是否满意等。同时项目经理也是通过项目管理收尾来预测项目的完工绩效，及时发现项目存在或潜在的问题，以便尽早采取纠正措施。 （2）阶段收尾是与客户进行沟通的好
13、时机 一个阶段的项目工作完成后，与客户一起就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。一方面可以及时了解客户对项目工作的满意程度，同时有些因工作繁忙未能及时签署的文件，这时也尽可能找客户给予签字确认。时间一长，可能找不到一个合适的客户帮你签这个字了。特别是当双方出现纠纷时，签字的文字记录才是最有用的东西。 （3）阶段收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机一个项目阶段的工作刚刚完成，项目成员手头都保留有的工作记录，收集起来是非常容易的。时间久了，有些项目成员可能去了其他项目组，有些可能离职了，到那时去收集可能就晚了，有些记录可能就永远也找不到了。建议事先列一个项目记录存档清单，在项目每一个阶段那些
14、工作记录需要收集、整理和保存，由谁提供，什么时候提供，文档记录格式和要求等等，并告知相关项目成员，除了完成项目工作以外，向项目经理及时提供准确的工作记录也是一项非常重要的工作。有些要求移交给客户的文件、记录，项目经理最好要客户签收，同时一定要自己留好一份在手备案。很多项目需要跨几年的时间完成，现在的负责人可能是第三任、第四任了，因此一定要为项目做好并保存好记录，如因工作需要不能把这个项目做完，一定要做好文件记录的移交工作。 （4）阶段收尾为项目最终收尾提供最基本的数据 这一点是不言而喻的，只有阶段管理收尾提供的数据越真实、越准确，才能在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效，总结的经验教训才有借
15、鉴的价值。 2.工程项目验收管理 工程验收包括工程过程验收与工程竣工验收两个方面。工程过程验收是工程建设过程质量控制的重要环节，对保证工程功能具有重要作用。工程竣工验收是项目建设过程的最后一个程序，是全面考核建设工程时否满足设计要求和质量标准的重要环节，是投资成果转入生产或使用的重要标志。 (1)工程过程验收的内容 工程过程验收的内容包括：项目立项阶段的质量验收，项目规划、设计阶段的质量验收，项目实施阶段的质量验收，项目竣工阶段的质量验收。 (2)工程竣工验收管理 工程竣工验收指业主、监理工程师对工程成果进行审查，查核合同规定的范围内的各项工程是否已经完成，应交付的成果是否达到合同要求的标准。 工程竣工验收是保证合同义务完成、控制工程质量的最后关口。业主应通过工程竣工验收，全面考察工程质量，保证交工工程项目符合设计标准、技术规范等规定的功能要求和质量标准，并及时发现和解决一些影响正常生产或使用的问题，确保工程项目能按设计要求的技术、经济指标正常地投入生产交付使用
