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1、一级建造师必考知识点 机电实务 机电工程管理的程序及任务机电工程管理的程序及任务一、项目的分类：新建、改建、迁建、扩建、复建二、项目实施阶段的主要工作：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用三、机电工程项目的特点1、设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性2、特征：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长度沿线作业三、设计阶段项目管理的任务1、初步设计应满足：编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要2、施工图设计阶段管理的内容：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结果布置、设计质量、设计概算、设计进度四、采购阶段项目管理的任务1、采购的类型：
2、工程采购、货物采购、服务采购2、采购的方式：招标采购、直接采购、询价采购3、如何制定采购计划（制定采购计划应注意什么）？ 货物采购计划要涵盖工程建设的全过程 货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理工作 应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的供货周期、仓储保管能力等确定供货的最佳时机，减少仓储成本 安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊4、材料采购合同的履行环节（娇颜素质变）：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的检验、采购合同变更等5、设备采购合同的履行环节：到货检验，损坏、缺陷、缺少的处理，监造监理，施工安装服务，试运行服务等五、进度计划的闭口管理（质量、安全的闭口管理）1、总体计划由业主或总承包单位制定2、总体建设计划告知各参建的分包单位3、各分包单位按总体计划编制各自承担的工程的进度计划4、编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求5、报总承包单位审核确认6、总承包单位评审各分包单位上报的各种施工进度计划，如有异议通知分包单位澄清，如无异议以书面文件或洽谈记录表示认同六、试运行的准备：技术准备、组织准备、物资准备1、技术准备：确认可以试运行的条件；编制试运行的总体计划和进度计划；制定试运行技术方案；确定试运行合格标准2、组织准备3、物资准备
