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1、某机械制造公司管理制度汇编全套签发人： 签发日期：（单位公章）目 录安全生产目标管理制度 1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审 12安全生产责任考核制度 14安全生产管理人员管理制度 14安全生产投入保障制度 15员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度 16识别、获取、评审与更新影响安全生产的法律法规与其它要求的制度 24消防安全管理制度 27领导干部带班管理制度 30班组岗位达标管理制度 32安全生产文件档案管理制度 34安全教育培训管理制度 35新、改、扩建工程“三同时”管理制度 37设备设施的维护、保养管理制度 39特种设备管理制度 41生产设施安全管理制度 44设备设施的检修管理
2、制度 45生产设施建设验收报废管理制度 47“三违”行为管理制度 48安全作业管理制度 60操作牌管理制度 62危险作业审批制度 63危险作业管理制度 66特种作业作业人员安全管理制度 73人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度 75变更管理制度 76安全警示标志和安全防护管理制度 82风险评价管理制度 86承包商安全管理制度 96隐患排查治理制度 98危险源安全管理制度 102职业健康管理制度 107职业病危害告知制度 108职业安全健康宣传教育、培训制度 108劳动防护用品管理制度 110职工职业健康监护档案管理制度 112职业危害申报制度 112职业危害防护设施维护检修
3、制度 113作业场所职业危害因素监测制度 115从业人员防护用品管理制度 115职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度 118应急管理制度 120应急救援制度 133事故管理制度 143安全生产标准化绩效评定管理制度 149绩效考核制度 151安全生产规章制度和操作规程定期评审和修订管理制度 153有限空间作业安全管理制度.156有限空间作业人员安全培训教育制度.158有限空间作业应急管理制度.159事故隐患报告和举报奖励制度.160“晨会”制度.161安全生产目标管理制度一、目的对公司的安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于公司范围内。三、管理职责1）集团公司办公室负责本制度的编制、修订
4、、督促检查；2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。3）总裁批准公司安全生产目标。4）工作程序：（1）制订安全管理办公室根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总裁批准后实施。（2）实施公司主要负责人为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。（3）目标分解及实施安全管理办公室将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。（4）实施结果考核安全管理办公室负责每半年进行一次预考核，每年1
5、2月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。（5）安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。1总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。1.2职责1.2.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由公司主要领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。1.2.2公司主要负责人负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。1.2.3管理公司按公司主要负责人的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对
6、策实施细则的制定。1.3规定的内容1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、科室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。b）管理公司负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康
7、安全目标进一步分解到车间/班组、员工。e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过目标考核表来反应。1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交集团公司办公室备案报总裁审批，并作为检查和考核的依据。1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体
8、意见。1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。1.5.9将安全目标进一步分解到车间/班组、员工。1.5.10管理公司汇总、审查安全目标值。1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。2公司分级管理安全生产目标2.1总经理年安全生产责任目标管理内容2.1.1安全生产管理责
9、任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每季度召开一次
10、安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每季度开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强公司安全生产管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建
11、立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、
12、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。10、认真贯彻执行安全生产责任书。2.1.2安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大火灾事故 0起4、重大交通肇事 0起5、重大设备事故 0起6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.2总经理年安全生产责任目标管理内容2.2.1安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法
13、规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每季度开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强
14、公司安全生产管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、督促落实年度安全生产培训计划。7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。10、认真贯彻执行安全生产责任书。2.2.2安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因
