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1、万洲地产公司制度之六工程项目管理制度一、前言万洲地产公司的核心业务是房地产开发，项目管理是保障项目工期、质量、成本等方面的重要管理手段。为保证公司各项目施工进度、质量控制等能够得到有效的管理和监测，制定本项目管理制度。二、制定目的为规范万洲地产公司项目管理工作、加强项目质量、控制开支、维护项目进度、保证项目成功实施，制定本制度。三、适用范围本制度适用于万洲地产公司所有六工程类项目的管理，并且是所有六工程类项目的项目管理人员必须遵守的准则。四、制度内容1. 项目组织结构万洲地产公司所有六工程类项目都应当建立项目组织，项目组织结构包括： 项目经理：对整个项目负责，负责与客户沟通、制定项目目标和计划
2、、指导项目实施、评估项目成果等。 项目副经理：负责指导、管理项目各个环节的具体工作，协助项目经理进行项目管理。 项目总工程师：负责项目的工程技术、施工方案的制定以及施工、监理等方面的技术问题。 项目监理：负责管理项目施工现场，对施工质量进行监控，指导施工，及时处理施工中的问题。 项目财务：负责项目的财务管理，包括成本估算、预算编制、资金使用、结算等。 项目安全员：负责项目的安全管理，监测施工现场的安全情况，提出安全改进意见。2. 项目立项和计划制定在进行任何工程项目前，必须有适当的规划，以确保项目能够有序进行。项目立项和计划制定包括： 研究项目的可行性，包括项目的投资回报、市场前景等。 制定项
3、目计划：包括工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）分解，项目进度安排，资源分配，风险预测和干预措施等。 制定项目预算，包括成本评估、收入评估、投资评估、资金预算等。 确定项目组织结构和人员配备。 进行可行性研究和前期准备工作，解决与项目相关的经济、技术和法律问题。 选择合适的技术和设备，并编制设备和技术清单。3. 项目实施项目实施是保证项目顺利进行的关键环节，关键要点包括： 正确选择承包商并签署正式协议，确保项目能够按照计划进行。 项目执行的时间表要严格遵守，以确保项目能够按照计划进行。 在施工过程中必须按照工艺流程进行施工，确保工程质量。 确保施工现场安全，减
4、少事故发生的可能性。 积极应对工程质量问题，及时处理施工中的问题。 做好合同变更管理工作，确保项目支出计划和预算计划之间的一致性。4. 项目监测和评价对项目的监测和评价是保障项目成功实施的关键环节，主要包括： 按照项目计划进行进度、质量和成本的监测和评价。 对施工场地和施工材料进行监测和评价。 对项目的实施过程和结果进行评价，及时调整工程计划，以确保项目能够按照计划进行。 对项目人员进行考核，对工作表现良好的人员进行激励。五、制度执行全体项目管理人员必须认真遵守本项目管理制度，制度必须得到有效执行。如有违反本制度的行为，应当依据公司有关规定进行严肃处理。六、制度改进本制度需要不断地完善和改进。为了保证制度实施的有效性和严密性，公司需定期对本制度的有效性进行检查和评估，及时进行制度改正和完善。七、结束语本制度的制定是万洲地产公司强化管理，规范运行的一项重要举措。只有通过建立科学的项目管理制度，才能更好地有效地践行企业价值观、落实企业战略，为企业的发展保驾护航。
