《2023年云南省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年云南省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)(61页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年云南省注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)一单选题(共60题)1、下列不属于风险控制策略的是( )。A.写字楼禁止吸烟B.产品出厂前设立双重质检环节C.禁止金融衍生品投机交易D.办公室采用不易燃地毯【答案】 C2、在证券市场一片萧条的大环境下,各券商的业绩不尽人意,但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉,这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大,信息技术员工占比超过了6,为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的( )。A.文化资源B.人力资源C.技术资源D.物质资源【答案】 B3、昌茂
2、企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构,开辟新的销售区域。因此需要对本企业组织结构进行调整:由总部负责整体的管理决策与协调;各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等,以应对不同地区外部环境的变化。昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是( )。 A.区域事业部制组织结构B.产品事业部制组织结构C.客户细分事业部制组织结构D.职能制组织结构【答案】 A4、B 公司是一家日用消费品公司,董事长王先生提出,公司要以“为现在和未来的世 世代代,提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务,在全世界更多的地方,更全面的亲近和美化更多消费者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位、不断增 长的利润和价值,
3、从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”, 这体现的是( )A.公司的使命 B.公司的目标 C.公司的文化 D.公司的厂规【答案】 A5、甲企业是美国一家航空公司,2000年公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于()。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效【答案】 B6、甲公司是一家从事畜牧养殖业的公司。由于所处草原靠近西伯利亚地区,发生寒潮、冰雪等极端天气的概率较高,于是甲公司决定对其加强损失事件管理,通过购买保险降低极端天气引发的自身
4、损失。下列关于损失事件管理中的保险,说法不正确的是( )。A.保险合同降低了购买保险一方的风险,属于风险控制策略的运用B.一般可保风险是纯粹风险,机会风险不可保C.保险公司通过损失的分散化来降低自己的风险D.保险是风险转移的传统手段【答案】 A7、珈蓝公司是一家汽车制造企业,其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化,在提升企业生产效率的同时,降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是()。A.产品创新B.流程创新C.定位创新D.范式创新【答案】 B8、塑造良好企业形象,属于平衡计分卡的( )。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创
5、新与学习角度【答案】 B9、甲企业是一家互联网培训机构,主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训,下 列各项中对该企业来说属于劣势的是( )。 A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师 B.甲企业提供 24 小时人工客服 C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式 D.远程教育市场前景非常广阔【答案】 C10、甲企业生产中档电动自行车。在下列 4 类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是( )。A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.生产传统汽车的企业【答案】 B11、(2013年真题)在以下 4 种组织类型中,不能对环境变化和不确定
6、性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 C12、P 公司是一家服装制造公司,起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展,P 公司为了独揽 S 市 的服装制造业务,迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂,并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。 P 公司并购的动机是( )。A.迅速进入,争取市场机会 B.克服企业负外部性 C.获得技术创新 D.实现资源共享【答案】 A13、甲公司是一家生产高档化妆品的企业,为了解竞争状况,甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中,与甲公司存在直接竞争关系的是()。 A.属于同
7、一战略群组的生产高档化妆品的企业 B.生产低档化妆品的企业 C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业 D.生产日化用品的企业【答案】 A14、据中庭钢铁公司的年报显示。2020年,该公司存在1亿元的业务招待费用未及时入账,且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后,出具了非标准意见审计报告。根据上述信息判断,这体现了公司治理基础设施中的( )。A.法律法规B.政府监管C.中介机构D.舆论监督【答案】 C15、甲公司是一家钢铁制造企业,为了实现企业的发展战略,决定并购一家汽车制造企 业,这样可以省掉建厂的时间,迅速获得现成的管理人员和生产设备,迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造
8、企业的动机是( )。 A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力 D.开发市场【答案】 A16、春语公司是一家日化品企业,在国庆节期间,采取第二件商品半价的方式吸引消费者。根据以上信息可以判断春语公司采取的促销策略属于()。A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销【答案】 B17、下列各项中,属于蓝海战略内涵的是( )。 A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】 D18、乙公司是一家污水处理厂,为了提高污水
9、处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年 9 月, 该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。 同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于( )。 A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】 A19、截至2022年,雅凡公司通过20多年的努力和摸索,逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前,雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展,并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断,雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括( )。A.企业所
10、在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】 C20、甲公司是一家从事对外贸易的公司,在公司成立之初,董事长强调“在经营过程中做信誉企业,永远不做违背道德和法律的事情”。从公司使命来看,这属于()。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C21、近年来,随着经济的迅速发展,快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费,消费地点较为分散,因而快餐店数量大量增加,呈现零散状态。根据以上信息,造成快餐业零散的原因是()。 A.成本的迅速变化 B.产业趋势仍处于开发期或成长期 C.技术
11、程度低 D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】 D22、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时,企业高层会要求各部门积极提交战略方案,并在此基础上加以协调和平衡,进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看,该方法属于( )。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B23、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产,形成规模经济,从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析,甲公司采用的战略是( )。A.集中化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.集中成本领先战略【答案】 C24、甲企业看好远程教育领域,打算于201
12、0年进军远程教育产业,在外部环境分析中,甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑,已经占领了远程教育行业的大半壁江山,占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是()。A.规模经济B.转换成本C.现有企业的市场优势D.政府政策【答案】 C25、甲钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,其70%的铁矿石原料主要向A国进口。下列各项中,属于甲钢铁公司面临的市场风险的是( )。A.A国政府设置贸易壁垒B.A国铁矿石供应商时常违约,将铁矿石原料销售给价格更高的购买者C.甲钢铁公司并购了A国一家铁矿石供应商,在进行管理整合时,由于民族文化差异导致了激烈的冲突D.甲钢铁公司生产的钢材产品结构单
13、一,新产品研发能力弱【答案】 B26、莱维公司是一家玩具生产厂商。为了维持行业第一的地位,莱维公司利用庞大的研发团队,不断开发出新款智能型玩具,深受消费者喜爱。根据上述信息判断,莱维公司采用的密集型战略为( )。 A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】 C27、下列关于企业发展各阶段特征的说法中,错误的是( )。A.导入期的资金来源主要是风险资本B.成长期的资本结构主要是债务融资C.成熟期的股价是比较稳定的D.企业进入衰退期以后经营风险低,财务风险高【答案】 B28、为了保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。W公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。上述材料体现了( )。A.公司治理基础设施B.狭义的公司治理C.广义的公司治理D.公司外部治理机制【答案】 B29、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革,下列不属于战 略变革类型的是( )。A.技术变革 B.产品和服务变革