《某公司年度绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司年度绩效考核制度.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本资料为word版2023年整理某公司年度绩效考核制度.docx 绩效考核制度20_年度绩效考核制度（试行版） 一、考核目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、考核原则有利于实现20_年名将公司生产经营和项目建设的目标，在20_年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、试用范围：公司全体员工 四、考核期限：20_年月日20_年2月3日 五、考核标准的制定：根据岗位绩效评估和公司下达业绩目标以及费用目标制定年度、季度、月度分解（结合销售、回款、库存及费用情况）全面考核。 六、考核标准： 1、
2、当月考核以当月实际销售完成率及实际回款为主要考核指标(当月实际回款=当月回款上月客户欠款保证金未出货产品预付款)；上月客户拖欠销售回款部分按照上月提成标准执行。 2、季度考核以当季实际销售完成率及实际回款,结合库存、费用为主要考核指标。 3、年度考核以部门实际销售完成率及实际回款、部门费用、库存为主要考核指标。 4、库存促销标准：原则上各品牌事业部每季要求实现零库存，如有库存，允许当季实际订单2 七、提成方式：（具体标准见附表一五） 八、实施方案：（具体标准见附表一五） 1、月度考核及发放：a.月度提成发放时间：为每月20日。b.不同岗位月度考核方法见附表至附表 (五)。 2、季度考核及发放：
3、a.季度提成发放时间为每年月、4月、7月、0月的20日。b.不同岗位季度考核方法见附表至附表 (五)。 3、年度考核及发放：a.年度提成年终发放。b.不同岗位年度考核方法见附表至附表 (五)。附表 一、总经理月度提成（以当月所有事业部实际销售总回款为提成基数）月度实际销售完成率绩效提成比例提取比例提成时间7079当月可提取30次月20日发放上月提成8089% 1.59099%200%以上的部分 2.5季度提成（当季所有事业部实际销售回款为提成基数）70792当季可提取30 1、4、7、0月20日8089% 2.59099%300%以上的部分 3.5爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金5爱心
4、事业年度提成（当季所有事业部实际销售回款为提成基数）70 9.25当年年终可提取35年终发放8089%39099% 3.500%以上的部分4附表 (二) 二、部长月度提成（以当月所管辖事业部实际销售总回款为提成基数）月度实际销售完成率绩效提成比例提取比例提成时间7079当月可提取30次月20日发放上月提成8089% 1.59099%200%以上的部分 2.5季度提成（当季所管辖事业部各区域库存为零为提成前提，实际销售回款为提成基数）70 9.5当季可提取30 1、4、7、0月20日8089%29099% 2.500%以上的部分3爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。 5爱心事业年度提成（当
5、季所管辖事业部各区域库存为零为提成前提，实际销售回款为提成基数）70792当年年终可提取35年终发放8089% 2.59099%300%以上的部分 3.5附表 (三) 三、区域主管月度提成（以当月所管辖区域实际销售回款为提成基数）月度实际销售完成率绩效提成比例提取比例提成时间70 9.5当月可提取30次月20日发放上月提成8089%29099% 2.500%以上的部分3季度提成（提成前提为当季所管辖区域库存为零，实际销售回款为提成基数）70 9.25当季可提取30 1、4、7、0月20日8089%39099% 3.500%以上的部分4爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。 5爱心事业年度提
6、成（提成前提为当季所管辖区域库存为零，实际销售回款为提成基数）70793当年年终可提取35年终发放8089% 3.59099%400%以上的部分 4.5附表 (四) 四、分公司经理月度提成（以当月所管辖分公司实际销售回款为提成基数）月度实际销售完成率绩效提成比例提取比例提成时间70794当月可提取30次月20日发放上月提成8089%59099%600%以上的部分7季度提成（当季所管辖分公司库存为零为提成前提，实际销售回款为提成基数）70795当季可提取30 1、4、7、0月20日8089%69099%700%以上的部分8爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。 5爱心事业年度提成（当季所管辖
7、分公司库存为零为提成前提，实际销售回款为提成基数）70796当年年终可提取35年终发放8089%79099%800%以上的部分9附表 (五) 五、后勤人员（服务满一月职员）后勤人员奖金（以当月所有事业部实际销售总回款为提成基数）月度实际销售完成率绩效提成比例提取比例提成比例提成时间70792部门经理、部门主管、一般职员不同提取比例参照（参见部门费用计划表）b.考核方法：按综合管理办公室下发费用标准执行考核。各事业部部长、分公司经理参与部门费用考核。严格执行部门费用标准，超出部门标准费用部分按20扣发所在事业部部长、分公司经理奖金。节约部门费用标准，按节约标准20给予奖励。 十、出差住宿、通讯标
8、准：岗位出差地住宿标准交饮补助标准出差期间手机补助标准在公司期间手机补助标准总经理省会城市500650元025400地级市350450元县级市200300元总总省会城市260350元XXX地级市80240元县级市2070元部长省会城市220280元705200地级市60200元县级市0050元经理省会城市60250元60200后勤部门经理手机补助为80地级市20_0元县级市8020元主管省会城市5080元50080后勤部门主管无手机补助地级市8020元县级市6000元一般职员、见习职员省会城市2050元408地级市6000元县级市4080元以上费用均需凭票实报实销备注所有人员前往淮安XX联系工作、处理事务，不算作出差，无出差补贴不能报销住宿费用。 十一、出差交通标准：火车、飞机乘坐标准：凭票实报实销岗位行程时间交通工具总经理0小时以上飞机（商务舱）3小时以上飞机（经济舱）3小时出差费用预支总预算费用60，其余费用先自行垫付，出差回公司后三天内即报即销。 十三、业务招待费用：50为最高标准，由各事业部部长考核、部门经理控制各部门费用。 十四、出差期间传真、复印凭票实报实销。XX_实业发展有限公司二零零六年一月十日； 第6页，共6页
