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1、本资料为word版2023年整理策划佣金制度.docx 项目组人员佣金制度项目组人员佣金制度 一、范围本制度规定了北京XX公司项目组人员（不包含销售类人员）的佣金计提标准、发放程序以及管理实施内容。 二、目的体现按劳分配、促进绩效，在公司获得经济效益的前提下，完善项目组人员佣金制度，增强公司凝聚力，提高员工的生活质量，为公司可持续发展提供保障。 三、适用本制度适用于项目组所有人员，包含前期策划部，推广策划部全体人员。销售类人员的佣金制度不包含在内。 四、内容 (一)项目组佣金计提标准 1、代理销售类项目：(1)完成销售任务.15%o计提。.1%0计提。.12%o计提。.075%计提。经理级别：
2、按销售部完成销售额的员工级别：按销售部完成销售额的(2)未完成销售任务经理级别：按销售部完成销售额的员工级别：按销售部完成销售额的名词解释:A.销售额：以与开发商已结算的销售额为计提标准。B.开始销售：开发商与公司开始结算佣金的月份定为开始销售月份。 2、策划类项目：(1)项目组佣金总额计提标准按公司收取策划费用的2%计提佣金，此佣金额度为所有项目组成员计提佣金的总额度。 (2)具体计提标准经理级别：按策划佣金总额度的40%计提。策划类：按策划佣金总额度的20提。文案类：按策划佣金总额度的20提。设计类：按策划佣金总额度的20提。 (3)其它计提标准A.如策划类项目不涉及文案及设计版块，则文案
3、、设计部分佣金额度（策划佣金总额度的40%）自动计入策划类佣金内。经理级别：按策划佣金总额度的60%计提。员工级别：按策划佣金总额度的40%计提。B.如策划类项目组成员除文案、设计及经理级人员外，参与的策划人员超过一人时，计提佣金的总额度不变，按参与项目的深度等标准由部门经理酌情分配。 (二)佣金发放方式：1、佣金隔月发放（开发商结算代理销售佣金后的次月发薪日发放）。 2、每月实发佣金为应发佣金金额的90%，其余10%做为留存佣金，分年中、年末两次发放完毕。 3、离职员工，其留存部分佣金不予发放。 4、员工自离职之日起，不再核算、提取任何佣金。 (三)其它规定：1、此佣金制度适用于正式签订劳动合同的员工及试用期员工。 2、工资总额按国家规定交纳个人所得税。 3、严禁利用职务之便进行炒房！否则，一经发现将根据相关规定处理，开除当事人，并处以2个月工资、2倍当月佣金的罚款，并保留追究其法律责任的权力。如被甲方发现，则提存不予发放。 4、如有损害公司利益的情况或行为发生，则提存不予发放。 五、附则 1、本制度的解释权属公司总经办所有，公司可根据实际情况作修改、变更。 2、本制度自集团总经理批准之日起开始实行。总经理签字:北京XX常务副总签字:北京XX 第3页，共3页
