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1、本资料为word版2023年整理某物业管理公司人力资源管理制度奖惩制度 物业管理公司人力资源管理制度-奖惩制度奖励和惩罚是规范员工行为的有效杠杆,是激励员工的基本手段。为鼓励员工充分发挥积极性和创造性,维护公司正常的工作次序,促进公司品牌形象和经济效益的进一步提高,特制定以下奖罚制度: 一、奖励符合下例情况之一公司将酌情给予奖励: 1、对改革公司管理,提高服务质量有重大贡献者。 2、为业主提供优质服务,工作积极热心,受到业主表扬,创造优异成绩者。 3、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。 4、为保护国家、公司财产,以及业主生命财产者。 5、积极提合理化建议,经实施有显着成效者。 6
2、、厉行节约,降低费用有显着成效者。 7、拾金不昧数额较大者。 二、处罚 (一)警告:警告分为口头警告和书面警告。口头警告适用于轻度违反公司有关规定;书面警告适用于较严重违反公司有关规定,分为过失通知单、警告通知书两种。警告通知书为最后警告,凡收到警告通知书后,再有违反公司有关规定者,将视情况给予除名处理,不再另行通知本人并不给予任何形式的经济补偿。 (二)降级、降职、撤职对犯有严重错误的员工给予降低工薪等级的处分,对犯有严重错误的员工给予降职、撤职处分。降薪、降职、撤职处分以人力资源部发文为准。对半年、年终考核不合格者,经总经理办公会讨论视情况给予降级、降职、撤职处分。情节严重的予以辞退处理。
3、 (三)轻微过失凡属下列过失之一者,将受到批评、口头警告及罚款等处分: 1、仪容不整者。 2、上班不穿工作服或制服,未配戴工作牌者。 3、迟到、早退者。 4、当值时间短暂脱岗、睡岗、吃东西、闲逛、半私事者。 5、随地吐谈、乱丢烟头、纸屑或其它垃圾等者。 6、工作散漫、粗心大意者。 7、擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者。 8、违反公司其他规定情节轻微者。 (四)严重过失:凡有下列过失之一者,将视情节轻重给予书面警告、降级、降职、撤职或除名等处理。 1、擅离工作岗位两次以上,一个月迟到或早退3次以上者。 2、无故矿工者。 3、向业主索取小费、物品或其他报酬者。 4、因不礼貌引起与人争辩者。 5、吵
4、闹、粗言秽语,违反公共场所秩序,扰乱公司安全者。 6、酗酒、赌博、打架者。 7、涂改并使用假单据、假证明者。 8、拾遗不报者。 9、不服从上级领导命令者。 10、搬弄是非、诽谤他人、影响团结、影响公司声誉者。 11、违反操作规程,造成较大经济损失者。 (五)解除劳动合同凡有下列过失之一者,将根据北京市劳动合同规定解除劳动合同,并且不以任何形式给予补偿。 1、贪污、盗窃、索贿、受贿者。 2、侮辱、漫骂、恐吓、威胁他人、与客人打架者。 3、偷窃公司或他人财务情节严重者。 4、蓄意破坏、损坏公物或业主之物品者。 5、道德败坏,乱搞男女关系者。 6、组织及扇动罢工、斗殴、聚众闹事者。 7、传播淫秽书刊
5、或音像制品者。 8、吸毒、使用麻醉剂者。 9、未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业者。 10、利用职权营私舞弊、假公济私情节较严重者。 11、违反操作规程,造成严重后果者。 12、经常违反公司规定、屡教不改者。 13、一个月内累计旷工3次(含3次)以上者。 14、由于工作失职使公司财产受到严重损失者。 15、违反国家计划生育有关规定者。 16、犯有其他严重错误者。 三、奖罚权限 1、公司领导班子成员薪金标准由上级公司制度,其他管理层员工的加薪、提职、降薪、降职、撤职及除名(辞退)由所在单位提议或由人力资源部、公司总经理办公会提名,按有关管理权限审批后,人力资源部负责实施。 2、作业层员工的加
6、薪、提职、降薪、降职、撤职由所在单位提名,人力资源部负责审核报总经理审批实施。 3、其他奖罚由所在单位根据财务制度提议,报公司人力资源部审批备案。 4、以上奖罚结合员工考核和薪金调整制度严格执行。 五、自动离职:员工有下列行为之一者,公司可视其为自动离职。公司可在不通知员工本人的情况下不保留其劳动关系,并不进行任何形式的补偿。 1、员工请(休)假期满,不按时报到销假,超过假期5天以上。 2、员工在未与公司终止劳动关系,并且未得到公司批准的情况下,擅自在外兼职或与其他单位形成事实劳动关系。 3、在未通知公司的情况下,无故缺勤3天以上。 4、员工一年内累积事假达到三十天以上者。 六、以上条款由人力资源部负责解释。第7页，共7页
