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1、供应合同模板集合供应合同模板集合（通用3篇）供应合同模板集合 篇1甲方：_ 合同编号：_法定代表人：_ 签订地址：_乙方：_ 签订日期：_年_月_日身份证号码：_甲乙双方本着互惠互利,共同受益的原则,经过友好协商，根据中华人民共和国合同法的有关规定，就餐料供应事宜，在互惠互利的基础上达成以下合同，并承诺共同遵守。第一条合同内容：1.根据本合同及经甲乙双方确认的定价表,甲方根据乙方的要货通知,由甲方负责向乙方供应相应的餐料。2.本合同与每期定价表相对应,构成完整的具有法律效力的合同。第二条 结算方法：1.甲乙双方按实际送货每半个月结帐一次,以双方确认的对帐为准,乙方在周期后五日内以现金或现金转帐
2、方式付清上个周期所有货款给甲方。2.甲方提供的餐料均为非含税价,若乙方需要甲方提供发票,则乙方需付货款所需的税金。第三条 双方权利及义务：1.甲方根据乙方的要求,定期向乙方提供报价,经乙方核定价格后,将乙方核定后的定价表复印一份给甲方,甲方如果对定价表有异议,须在收到定价表后24小时向乙方提出,如果超出一天甲方无提出异议,即作甲乙双方认可定价表处理。2.定价表内所列餐料,甲方接到乙方要货通知后,须在所规定时间内按质按量将餐料送到乙方所指定地点,无故拖延时间或无货提供,如果由乙方自行购买,差价以及相关费用由甲方负担,乙方保留追究相关损失的权利。3.甲方向乙方供应餐料,乙方必须当场及时验收,验收合
3、格后签字确认,乙方验收人员不得无故拒收甲方提供的餐料,或有意为难甲方工作人员,否则因此造成的一切相关损失由乙方负全部责任,甲方不负任何责任。4.甲方必须保证提供的餐料的规格,质量符合卫生要求,制作标准,杜绝送礼,请乙方有关人员吃饭,行贿等行为,否则一经发现查实,处以相应处罚。第四条 违约责任1.甲方提供的餐料必须保质保量,不能以假乱真,以劣充好,否则以一赔十给乙方,如果餐料因甲方餐料自身质量问题,甲方保证立即退换。2.甲方保证向乙方提供的餐料符合国家卫生标准,如果因为甲方的餐料质量问题给乙方造成伤害,甲方负担所有费用和相应法律责任。但如因乙方工作人员加工不当或保管不妥,使餐料变质,甚至发生食物
4、中毒,则由乙方负全部责任。乙方无故未按本合同规定按时结清甲方帐款,则乙方应加付所欠货款3%每天的违约金。若因此上诉法院,乙方负责所有费用。3.任意一方单方面终止合同而没有提前一个月通知对方,须赔偿对方因此而造成的全部损失。第五条 合同终止及有效期限：1.符合以下情形的，可以解除本合同：（1）双方经协商一致同意的。（2）因不可抗力致使本合同不能履行的或没必要履行的。（3）合同一方违反本合同约定，守约方根据本合同约定提出解除本合同的。2.甲乙双方都不得无故解除合同,若一方需解除合同,必须提前一个月通知对方,经双方同意方可解除合同。第六条 保密一方对因餐料供应而获知的另一方的商业机密负有保密义务，不
5、得向有关其他第三方泄露，但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方书面同意的除外。第七条 补充与变更本合同可根据各方意见进行书面修改或补充，由此形成的补充合同，与合同具有相同法律效力。第八条 不可抗力1.任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本协议或迟延履行本协议，应自不可抗力事件发生之日起三日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起三十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。2.遭受不可抗力的方应采取一切必要措施减少损失，能继续履行的，在事件消除后立即恢复本协议的履行。不能履行的，经双方协商一致后，可以终止本协议。3 、本条所称“不可抗力”是指不能预见、不
6、能克服、不能避免的客观事件，包括但不限于自然灾害，如：洪水、地震、火灾、风暴、瘟疫流行等，客观事件包括战争、民众骚乱、罢工等。第九条 法律适用与纠纷解决方式1.本合同适用中华人民共和国有关法律，受中华人民共和国法律管辖。2.本合同执行期间，如遇不可抗力致使合同无法履行的，双方应按有关法律法规规定及时协商处理。3.本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。双方约定，凡因本合同发生的一切争议，当和解或调解不成时，选择下列第_种方式解决：（1）将争议提交_仲裁委员会仲裁；（2）依法向_人民法院提起诉讼。第十条 生效条件本合同自双方的法定代表人或其授权代理人
7、在本合同上签字并加盖公章之日起生效。各方应在合同正本上加盖骑缝章。本合同式_份，具有相同法律效力。各方当事人各执_份，其他用于履行相关法律手续。甲方（盖章）：_ 乙方（签字）：_授权代理人：（签字）_ 授权代理人：（签字）_住址：_ 住址：_邮政编码：_ 邮政编码：_联系电话：_ 联系电话：_传真：_ 传真：_电子信箱：_ 电子信箱：_开户银行：_ 开户银行：_账号：_ 账号：_供应合同模板集合 篇2关键词：三峡工程业主供材制六大主材物资供应合同管理三峡工程施工工期长，投资大，施工项目多。三峡工程的建设采取了业主负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的管理体制。根据计算，三峡工程将耗用钢材
8、约75万t，水泥约615万t，粉煤灰约135万t，油料约105万t，炸药约10万t，木材约25万m3。这部分主材的费用约为三峡工程建安工程总成本的30左右。为有效实施“三控制”中成本控制的管理目标，对影响工程成本较大的钢材、水泥、粉煤灰、炸药、油料、木材（以下简称“六大主材”）实行了业主供材制，即由业主对三峡工程建设所需的六大主材的计划、订货、采购、检测、储运、配送等各个环节实施全面管理，对工程建设物流的全过程实施全面监控。物资供应是为工程建设服务的，物资供应合同是工程建设合同的延伸。但物资供应合同又有其自身的特点，为此将三峡工程的物资供应合同主要分为3大类进行管理，即物资采购类合同、物资供应
9、类合同和物资委托管理类合同。一、做好合同的事前管理招标文件编制得是否细致，对合同双方责、权、利的规定是否合理，将直接影响到今后合同能否得以顺利实施，它是合同管理的先决条件，因此应认真做好招投标文件的编制和审查工作，尽量避免合同的先天不足而导致实施过程中的合同纠纷，即对合同管理实施事前控制。（一）物资采购类合同三峡工程，“千年大计，质量第一”。为此对构成三峡工程主体建筑物的主要材料的采购，应牢固树立质量第一的指导思想。在编制和审查物资采购类合同时，重点突出质量，详述质量条款及违约责任，其次是价格、产量和信誉等。（1）水泥、粉煤灰：其需用量约750万t，供应量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量
10、分别达到90万t和40万t左右，约为正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峡二期施工期的4年时间内（199920xx年）。为此在三峡工程即将进入二期工程施工的1997年，业主对水泥和粉煤灰面向全国的水泥生产厂家和火电厂进行公开招标采购。组织专业人员进行招标文件编制和审核工作，在质量条款上，除满足国家有关规范规定外，针对三峡工程的特点，对水泥的某些指标如MgO和碱含量给出了三峡工程的质量标准。为保证混凝土的浇筑质量，首次在三峡工程上全面采用一级粉煤灰；考虑到每年的准确采购量未知，在采购标的上采用单价合同，要求投标人分品种和运输方式报到三峡工地综合单价。在评标中按照“产品质量、厂商信誉、
11、运输条件、应急能力、到工地综合单价”五项原则选取了三家水泥主供厂家和五家粉煤灰主供厂家。（2）钢材：考虑到钢材市场比较成熟，为提高厂家的质量意识和服务意识，并降低采购成本，对普通钢材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公开招标采购，择优选取56家钢材生产厂家进行供应。对特殊钢材如压力引水管用高强钢板则面向国际市场进行公开招标采购。在编制和审查招投标文件时，重在质量条款上，以确保钢材的质量。（3）油料、木材：基本上采取与钢材类似的模式，根据三峡工程的进度和需求不定期地进行竞价采购。（4）炸药：属于国家专控产品，主要委托公安部和国内贸易部指定的京昌公司进行供应；又委托葛洲坝易普力公司供应部
12、分混装炸药。在委托合同中要求两家公司对所供炸药质量负全面责任。（二）物资供应类合同在编制物资供应类合同时重点放在物资计划、物资核销、质量争议和物资进出场管理。物资申请计划为编制物资采购计划的重要基础，物资申请计划的准确率直接关系到物资采购供应的准确性和及时性，关系到业主采购资金的周转占用水平，仓储管理的应急能力等。为此在物资供应管理协议中明确规定了施工单位对各类物资计划申报的责任、义务及违约责任，也规定了业主方的供应责任。考虑到水电工程施工特点，对月度施工计划除了每月22日申报下月的正式计划外，还增加了每月10日前申报当月的调整计划，以适应现场施工变更的需要，有效地提高了计划申报的准确率。由于
13、各施工合同项目在整个工程施工期间，其六大主材供应采用招标文件中规定的固定单价进行供应，随着市场的变化，固定价格与市场价格之间存在一定的正负价差（如0#柴油标书规定的供应价格为2200元/t，20xx年二季度宜昌市场价格约2900元/t，价差约700元/t），因此如何考核各施工项目业主所供应的六大主材耗用量的合理性，保证三峡工程所用材料的质量及防止六大主材价差流失，目前来看，较有效的合同措施是物资核销和物资进出场管理。通过月度和年度物资核销进行物资消耗的过程控制，通过竣工物资核销进行物资消耗的事后控制。通过物资进出场管理防止不合格的材料进入三峡工程和三峡工程所用物资流出三峡。同时对施工过程中可能出现的材料质量争议，明确规定双方的责任和义务。（三）物资委托管理类合同物资委托管理类合同主要包括仓库委托管理、专用设备委托维修管理以及物资中转、储存委托管理等。委托管理类合同重点在服务和安全上，受托方应承担保管和服务的责任，要防止材料的变质，制定合理的材料进出流程并及时向委托方提出异常情况报告等；受托方还应制定详细的安全操作规程，确保材料保管和进出的安全。二、做好合同的过程控制一份好的合同是合同得以顺利实施的基础，但合同签订后能否按合同规定的目标顺利完成，
